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執(zhí)行力建設方法
時間：2012-11-16
導讀：本文梳理了一些關(guān)于執(zhí)行力建設的方法。
一、建立以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度。
二、人員的選聘需要以其執(zhí)行力為重點。
三、有效執(zhí)行需要人們關(guān)注具體問題。
四、人力資源部門必須以執(zhí)行的結(jié)果為導向。
五、有效的戰(zhàn)略必須有執(zhí)行者作出。
六、讓適合的人做合適的事。
七、建立一種著眼于未來的人員流程。
八、有效執(zhí)行要求妥善處理績效差的人。
九、在組織中建立執(zhí)行文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵。將執(zhí)行力融入企業(yè)文化之中。
十、執(zhí)行型領(lǐng)導必須了解自己的企業(yè)和員工。
十一、培訓，以提高員工的執(zhí)行力為重點。
十二、企業(yè)要有執(zhí)行力，管理隊伍必須首先具有執(zhí)行力。
十三、必須把執(zhí)行當作一個系統(tǒng)問題來看。
十四、設定明確的目標及其優(yōu)先順序是有效執(zhí)行的關(guān)鍵。
十五、掃請執(zhí)行障礙，建立一種及時跟進制度。
十六、一項戰(zhàn)略必須能精簡到一頁紙上。
十七、建立一條執(zhí)行型領(lǐng)導者的培養(yǎng)通道。
十八、制定戰(zhàn)略時要有風險意識。一項戰(zhàn)略決策在作出之前必須對未來可能發(fā)生的變化作出充分的
十九、實行著眼于執(zhí)行力的績效管理?？冃Э己瞬粌H可以對員工的當前表現(xiàn)作出評價，而且還能影
二十、對戰(zhàn)略計劃進行評估。
二十一、溝通是有效執(zhí)行不可或缺的要素。要想做到坦白，談話就不能過于正式。
二十二、領(lǐng)導者必須全身心投入到公司的日常運營中。對關(guān)鍵的細節(jié)給予足夠的關(guān)注和重視。
二十三、組織這的每個人都要深入理解和實踐執(zhí)行這門學問。
二十四、把事實真相作為執(zhí)行的基礎。
二十五、必須對運營流程給與足夠的關(guān)注。
二十六、把運營計劃建立在合理的假設上。
二十七、運營計劃必須是具體的、可執(zhí)行的/如果說戰(zhàn)略是一幅世界地圖的話，運營計劃就是一幅路。
二十八、當危機發(fā)生是盡快修改運營計劃。
二十九、季度評估是運營計劃有效執(zhí)行的保證。
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