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執(zhí)行力培訓微語

時間：2012-04-23

1. 【中國企業(yè)領(lǐng)導力‘軟肋’】①提著褲子找?guī)?mdash;—戰(zhàn)略力軟弱；②把人才“泡”成庸才——人才力軟弱；③造神運動——文化力軟弱；④習慣邯鄲學步——創(chuàng)造力軟弱；⑤官僚主義盛行——執(zhí)行力軟弱。

2. 【阻擋競爭對手10大方法】：1、獨有技術(shù)優(yōu)勢，不易復(fù)制；2、永不停滯的創(chuàng)新；3、規(guī)模；4、堅持投資；5、執(zhí)行力；6、品牌優(yōu)勢；7、顧客參與度，形成用戶社區(qū)；8、帶給用戶自我表達的滿足感；9、豐富各個層面品牌資產(chǎn)；10、品牌忠誠度。

3. 執(zhí)行力則意味著除非命令本身有問題，否則必須執(zhí)行，沒有任何借口。在西點，士兵在回答命令的時候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有借口，長官”。

4. 【先服從，再管理】一.服從 ①下屬服從上司是一種配合，因為默契也是一種能力。②上司服從下屬是一種信任，只有這種絕對服從方能高瞻遠矚。二.管理 ①管理基于服從，沒有服從心的管理無異于屠殺。②服從授權(quán)于管理，沒有執(zhí)行力的管理只是畫餅充饑。

5. 當你想到一個idea，可能有1000個人已經(jīng)想到了，100個人在準備商業(yè)計劃了，10個人準備全力去做了，一個人已經(jīng)干出來了。主意從來不缺，缺的是執(zhí)行力。

6. 互聯(lián)網(wǎng)的競爭其實很大程度上看執(zhí)行力，么有“團隊合作”當然也就沒有執(zhí)行力，這也是為什么很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把“團隊合作”納入價值觀的考核范疇

7. 管理者要注意10個細節(jié)：1.清晰表達你的工作指令；2.別在上司面前說下屬的不是；3.不要漠視員工的意見；4.別讓員工無休止的等待；5.別在下班時臨時叫員工加班；6.為員工的錯誤把關(guān)；7.多鼓勵員工；8.經(jīng)常與員工溝通；9.讓員工執(zhí)行力更順暢；10.把機會讓給下屬?！?/div>

8. 成功要素1.野心:任何成功人士的基石是野心或是對個人成就的渴望2.遠見:個人魅力取決于個人的遠見,它讓你說服其他人認同你的遠見3.執(zhí)行力:保持專注，不斷實現(xiàn)4.決心:決心、驅(qū)動力、韌性或毅力是其展現(xiàn)的最大變量5.運氣:創(chuàng)造你自己的運氣6.時機:一路“管理著時鐘

9. 【給創(chuàng)業(yè)者五個建議】1）畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè)，應(yīng)先參與創(chuàng)業(yè)，再主導創(chuàng)業(yè)，2）創(chuàng)業(yè)目的不是上市；上市只是階段性目標和一個新的起點，3）創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵不是科技創(chuàng)新，而是創(chuàng)造用戶價值4）點子不重要；把握趨勢、團隊、執(zhí)行力才重要，5）VC價值不在錢，而在人脈、經(jīng)驗、建議、輔助

10. 【執(zhí)行力差的五大原因】1、員工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起來不順暢。4、不知道干好了有什么好處。5、知道干不好沒什么壞處?！窘鉀Q執(zhí)行差難題的五大方法】1、目標明確。2、方法可行。3、流程合理。4、激勵到位。5、考核有效。

11. 【提升執(zhí)行力別搞太復(fù)雜：PDCA】Plan：沒有周密的計劃，想要有好結(jié)果只是妄想；Do：結(jié)果不會因你計劃了多少而改變，只會因你做到了多少而改變；Check：員工不會做你想要的，只會做你檢查的。沒有過程監(jiān)控，等你爬到梯子頂，才發(fā)現(xiàn)它靠錯了墻； Act：做好了獎勵并保持，沒做好處罰并改進。

12. 【領(lǐng)導力與執(zhí)行力區(qū)別】1，領(lǐng)導力是影響力，執(zhí)行力是結(jié)果力。2，領(lǐng)導力強調(diào)個人魅力，執(zhí)行力強調(diào)個人毅力。3，領(lǐng)導力強調(diào)精準，先瞄準后開槍。執(zhí)行力強調(diào)速度，先開槍后瞄準。4，領(lǐng)導力是讓他人自愿服從的能力，執(zhí)行力是讓他人不自愿也要服從的能力。5，無領(lǐng)導力則無執(zhí)行力。

13. ：#精英的六種秘密武器#1、開心——微笑是一把溫柔的刀；2、名片管理——管理好名片，是管理人脈關(guān)系的基礎(chǔ)；3、激情——你的氣場有多大，你的舞臺就有多大；4、計劃；5、高效——工欲善其事，必先利其器；6、執(zhí)行力——做一個令行禁止的人

14. 【阻擋競爭對手10大方法】：1、獨有技術(shù)優(yōu)勢，不易復(fù)制；2、永不停滯的創(chuàng)新；3、規(guī)模；4、堅持投資；5、執(zhí)行力；6、品牌優(yōu)勢；7、顧客參與度，形成用戶社區(qū)；8、帶給用戶自我表達的滿足感；9、豐富各個層面品牌資產(chǎn)；10、品牌忠誠度。

15. 【人才標準：才而不財非才也】 1）學歷≠人才，才華≠人才，態(tài)度≠人才；2）人才＝價值（競爭力+執(zhí)行力+學習力）；3）無論你擁有多么淵博的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗，如果不能為組織創(chuàng)造價值或增加資源的產(chǎn)出量，一切皆沒有意義

16. 三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。。——日本軟銀公司董事長孫正義

17. 創(chuàng)業(yè)者的幾個階段：1、商業(yè)模式期：逢人談模式為醞釀創(chuàng)業(yè)期；2、執(zhí)行力期：逢人談執(zhí)行力為初創(chuàng)期，略有眉目；3、團隊期，逢人言團隊，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展期；4、人才期，逢人說人才可貴，創(chuàng)業(yè)發(fā)展新瓶頸期；5、文化期：逢人談企業(yè)文化，穩(wěn)定期或裝B期。

18. 【日本首富優(yōu)衣庫老板柳井正總結(jié)的經(jīng)營者十誡】：1一定要追求結(jié)果。2堅持始終如一的經(jīng)營方針。3有宏偉理想并務(wù)實。4不能被常識捆住手腳。5比誰都熱愛自己的工作。6要像魔鬼般鍛煉下屬。7追究問題根源。8必須充分預(yù)計風險，并敢于挑戰(zhàn)。9必須著眼未來。10必須有絕對的執(zhí)行力。

19. 【創(chuàng)業(yè)者如何“做老大”？】1、必須有性格魅力，不管用什么方法但要能有說服比自己優(yōu)秀的人才加入并長留的能力；2、人要聰明但更要有悟性和超強邏輯性；3、執(zhí)行力強且能快速糾錯；4、人品要好，對團隊說到做到；5、性格堅毅，有很強的抗壓能力；6、身體好并能長期拼命工作。

20. 【如何提高個人執(zhí)行力】1.將自己的表撥快10分鐘。2.為目標設(shè)定像1-2-3這樣的優(yōu)先級。3.把大目標細分為可立刻執(zhí)行出結(jié)果的小任務(wù)。4.第一次就做對。5.每天自學1 小時，一年365 小時，3年就可以成為專家。6.每周5 天，每天花5 分鐘改進自己的工作，在5年里將使同一個工作被改進1200余次。

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