說到底，領導就是兩件事：帶人和成事。人帶不好，就會出事；事做不好，就會出局。帶人不能沒有手段，成事必須講究策略。
這其中，“領導要穩(wěn)，用人要準，執(zhí)行要狠”無疑是領導者必須牢記的十二字箴言。

一、領導要穩(wěn)
穩(wěn)，不僅體現(xiàn)在對大局的把控上，更體現(xiàn)在對細節(jié)的洞察和對突發(fā)事件的應對上。
穩(wěn)，不僅僅是情緒上的平穩(wěn)，更體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展方向的堅定與對危機的敏銳洞察。

1，高瞻遠矚，穩(wěn)中求變
作為領導者，必須有遠見卓識，能夠洞察行業(yè)趨勢，預見市場變化。只有站在高處，才能看到遠處的風景；只有提前布局，才能在競爭中占得先機。
例如，亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝索斯就是一個典型的例子。他始終堅信長期主義，不被短期的市場波動所干擾。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時候，很多公司都在削減開支，而貝索斯卻選擇加大投入，擴張市場份額。最終，亞馬遜成功度過了危機，并成為了全球最大的電商平臺之一。
正如古人所言：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”領導者要做的，就是把握全局，謀劃長遠，確保企業(yè)在正確的軌道上穩(wěn)步前行。

2，見微知著，未雨綢繆
優(yōu)秀的領導者不僅要有宏觀的視野，更要有微觀的敏感。他們能夠從一些細微的跡象中察覺出潛在的問題和風險，從而及時采取措施加以防范和化解。
華為任正非的做法值得借鑒。他強調(diào)“讓聽得見炮聲的人來決策”，通過一線員工的反饋，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險。同時，華為還建立了完善的預警和應對機制，確保在危機來臨時能夠迅速做出反應。
這種見微知著、未雨綢繆的做法，使得華為能夠在復雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健的發(fā)展。正所謂“明者遠見于未萌，智者避危于無形”，領導者要善于從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，從問題中預見危機，從而做到未雨綢繆，防患于未然。

3，平心靜氣，處變不驚
面對復雜多變的市場環(huán)境和突如其來的各種挑戰(zhàn)，領導者必須保持一顆平常心，做到處變不驚、臨危不亂。
只有心態(tài)平和、情緒穩(wěn)定，才能在關鍵時刻做出正確的決策和判斷。否則，一旦心浮氣躁、手忙腳亂，就很容易導致決策失誤、錯失良機。
因此，領導者要修煉自己的內(nèi)功，增強心理素質(zhì)和抗壓能力，確保在任何情況下都能保持冷靜和清醒。

二、用人要準
一個企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于它能否吸引到合適的人才，并將這些人才放在合適的崗位上。
因為一個合適的人才，能夠為企業(yè)帶來事半功倍的效果；而一個不合適的人選，則可能導致資源的浪費甚至項目的失敗。
這要求領導者具備識人的慧眼，能夠透過表象看到一個人的本質(zhì)和潛力；同時，還需要有合理的搭配和組合，使得團隊中的每一個成員都能發(fā)揮出最大的價值。

1，慧眼識英，精準用人
有段話說的好，駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以求短，智者難為謀。
馬云在創(chuàng)建阿里巴巴時，就非常注重人才的選拔和任用。他堅信“讓平凡的人做非凡的事”，通過內(nèi)部培養(yǎng)和選拔機制，讓有潛力的人才脫穎而出。同時，他還親自面試每一位進入公司的高管，確保他們能夠融入公司的文化和價值觀。這種慧眼識英、精準用人的做法，為阿里巴巴的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。
因此，領導者必須具備一雙慧眼，能夠識別出那些具有潛力和才華的人才。同時，還要根據(jù)每個人的特點和專長，將他們安排在最適合的崗位上，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力。

2，用對的人，干對的事
在用人方面，谷歌的“20%時間”政策值得一提。谷歌鼓勵員工在工作之余，將20%的時間用于自己感興趣的項目。這種政策不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)新精神和工作熱情，還為公司帶來了許多意想不到的創(chuàng)新成果。
你不需要善解人意，只需要為目標服務。用合適的人，去做正確的事，而不是做一個善解人意的領導。
一個“善解人意”的領導，往往會把事情搞得很糟：這個下屬不喜歡這項工作，就不安排他了；這個下屬想找一些輕松的工作任務，你就給他安排輕松的工作任務……
這不叫善解人意，這叫姑息縱容。作為管理者，你要做的，不是善解人意，而是帶領團隊做出成績。所以，用人要準，用對的人，去做正確的事，拿到結(jié)果。

3，優(yōu)勢互補，嚴絲合縫
一個團隊要想取得成功，不僅需要每個成員都具備出色的個人能力，更需要他們之間能夠形成優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)的良好氛圍。
比如，“狼狽為奸”這個詞，狼善于進攻，狽長于謀劃，兩者實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使他們更具有競爭優(yōu)勢。
因此，領導者在組建團隊時，要注重成員之間的合理搭配和優(yōu)勢互補。通過將不同背景、不同專長、不同性格的人才組合在一起，可以激發(fā)出更多的創(chuàng)新思維和協(xié)作精神，從而推動團隊整體績效的提升。

三、執(zhí)行要狠
狠，是執(zhí)行的靈魂所在。沒有狠勁的執(zhí)行，再完美的計劃也只是紙上談兵；沒有狠勁的團隊，再優(yōu)秀的人才也只是散沙一盤。
這要求執(zhí)行者具備堅定的信念和頑強的毅力，不達目標絕不罷休；同時，還需要對細節(jié)有極致的追求，確保每一個環(huán)節(jié)都做到最好。

1，將軍有劍，不斬蒼蠅
執(zhí)行要狠，首先要明確目標和方向。只有明確了戰(zhàn)略目標和實施路徑，才能確保團隊在執(zhí)行過程中不會迷失方向、不會被瑣事所困。
這就像將軍手中的劍，它是用來斬斷前進道路上的荊棘和障礙的，而不是用來斬擊無關緊要的蒼蠅的。
例如，特斯拉的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克就是一個目標非常明確的人。他始終堅定地推動電動汽車和太空探索項目的發(fā)展，不受其他瑣事的干擾。這種將軍有劍、不斬蒼蠅的做法，使得特斯拉能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位。

2，不達目標，誓不罷休
執(zhí)行要狠，還體現(xiàn)在對結(jié)果的追求上。一旦確定了目標，就要全力以赴去實現(xiàn)它；即使遇到再大的困難和挑戰(zhàn)，也不能輕易放棄或改變初衷。
這種不達目標誓不罷休的精神，是執(zhí)行者必須具備的堅定信念和頑強毅力。只有這樣，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出、取得成功。

3，精益求精，死磕極致
執(zhí)行要狠，更體現(xiàn)在對細節(jié)的把控上。在執(zhí)行過程中，每一個細節(jié)都可能影響到最終的結(jié)果。
例如，蘋果公司在產(chǎn)品設計和制造方面就有著極高的要求。從外觀到內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從硬件到軟件，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過嚴格的把控和測試。這種精益求精、死磕極致的做法，使得蘋果的產(chǎn)品成為了全球消費者追捧的對象。
因此，執(zhí)行者必須以一種精益求精的態(tài)度去對待每一個細節(jié)問題。他們要對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把控和監(jiān)督，確保每一個環(huán)節(jié)都做到極致、達到最佳狀態(tài)。

4，不斷跟進，查漏補缺
在執(zhí)行過程中，及時跟進和反復核查是至關重要的。執(zhí)行者需要密切關注項目或任務的進展情況，定期檢查執(zhí)行效果，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
例如，在項目管理中，定期的項目進度評審和風險評估就是及時跟進和反復核查的體現(xiàn)。通過定期的評審和評估，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的順利進行和最終的成功交付。這種及時跟進和反復核查的做法有助于保證執(zhí)行的準確性和高效性。
通過反復核查，可以確保每一個環(huán)節(jié)都得到有效的落實和執(zhí)行，避免出現(xiàn)偏差和失誤。

寫在最后：
領導要穩(wěn)，穩(wěn)在戰(zhàn)略與變化；
用人要準，準在優(yōu)勢與位置；
執(zhí)行要狠，狠在信念與結(jié)果。