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領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的8大區(qū)別
    時間:2022-07-27
        管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的八大區(qū)別:
        1,管理者:由組織任命——依靠法定權(quán)力;領(lǐng)導(dǎo)者:由自發(fā)產(chǎn)生——依靠個人魅力。
        2,管理者:喜歡行為約束——對團隊強調(diào)紀律;領(lǐng)導(dǎo)者:崇尚思想引領(lǐng)——對團隊強調(diào)目標。
        3,管理者:工作是“仿制品”——照章辦事,維持現(xiàn)狀;領(lǐng)導(dǎo)者:工作是“原創(chuàng)品”——推動變革,注重創(chuàng)新。
        4,管理者:常常說“給我上”——喜歡命令和指揮;領(lǐng)導(dǎo)者:常常說“跟我來”——喜歡帶頭和授權(quán)。
        5,管理者:仰仗硬權(quán)力——采取控制的手段;領(lǐng)導(dǎo)者:善用影響力——不斷激發(fā)團隊活力。
        6,管理者:習(xí)慣于操控——依賴規(guī)章制度與層級;領(lǐng)導(dǎo)者:習(xí)慣于引導(dǎo)——重視人才開發(fā)與培育。
        7,管理者:把事做正確——強調(diào)怎么做及何時做;領(lǐng)導(dǎo)者:做正確的事——明確做什么及為何做。
        8,管理者:關(guān)注短期目標——盯著眼前的盈虧數(shù)字;領(lǐng)導(dǎo)者:著眼長期目標——重視未來的發(fā)展前景。 
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