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領(lǐng)導(dǎo)力21法則之一
時(shí)間：2022-03-25
蓋子法則：
鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人的辦事效力。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越低，限制其潛力發(fā)揮的蓋子所處的位置也就越低，也就是說他的潛力更低；相反，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發(fā)揮的潛力也就越大。
如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。
誠然，要想改變一個(gè)組織的發(fā)展方向，那就換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)力就像是一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人和一個(gè)組織的辦事效力。如果一個(gè)人有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，那么這個(gè)組織的蓋子所處的位置就很高，組織的辦事效力當(dāng)然也就很高。反之，這個(gè)組織的辦事效力就會非常有限。
影響力法則：
如果沒有影響力，你永遠(yuǎn)也不可能去領(lǐng)導(dǎo)別人。當(dāng)一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)言時(shí)，人們就會洗耳恭聽。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)恰恰就是影響力。
人們經(jīng)常對領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生誤解。如果某人有個(gè)很響亮的頭銜或者被任命擔(dān)任某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位，人們就會想當(dāng)然地認(rèn)為那個(gè)人就是領(lǐng)導(dǎo)者。有時(shí)候，事實(shí)倒也的確如此。不過，談到領(lǐng)導(dǎo)力，頭銜其實(shí)并沒有太大意義。
心理學(xué)家哈利・ 奧維斯特認(rèn)為：“所有影響力的本質(zhì)都在于讓別人參與其中。”在自發(fā)性的組織中，你不可能強(qiáng)迫組織的成員參加活動(dòng)。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有影響力，人們當(dāng)然就不會追隨。
那些自以為是領(lǐng)導(dǎo)，但卻沒有追隨者的人，只不過是在說大話罷了。領(lǐng)導(dǎo)力只有在追隨者那里才能得到證明。
過程法則：
領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力就好比投資——它會不斷增值。
領(lǐng)導(dǎo)力專家沃倫・ 本尼斯和伯特・ 納努斯曾針對來自不同行業(yè)的90名杰出領(lǐng)導(dǎo)者做過一項(xiàng)研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了成長和領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系：“自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平，這正是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。”成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是善于學(xué)習(xí)的人。這種學(xué)習(xí)過程是持續(xù)不斷的，是自我約束和堅(jiān)持不懈的結(jié)果。
當(dāng)然，真正令人尊敬的，既不是那些批評別人頭頭是道的人，也不是那些給強(qiáng)人指出過錯(cuò)、指點(diǎn)別人哪里可以做得更好的人。榮耀屬于那些真正置身于競技場的人；那些臉上沾滿了塵土、汗水和鮮血的人；那些勇于拼搏的人；那些曾經(jīng)犯下錯(cuò)誤，并一再失敗的人；那些滿懷激情，埋頭付出，將生命奉獻(xiàn)于崇高事業(yè)的人。在理想的情況下，他們最終將為自己取得的偉大成就倍感自豪，如果不幸失敗了，他們也雖敗猶榮。那些既沒贏得過勝利，也不懂得什么叫作失敗的人，那些冷漠、膽怯的靈魂，是永遠(yuǎn)也無法與這些真正值得尊敬的人相提并論的。
導(dǎo)航法則：
誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。
通用電氣前總裁杰克・ 韋爾奇曾經(jīng)說過：“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要專心致志……把握方向比被方向把握要好。”韋爾奇說得沒錯(cuò)，但是導(dǎo)航者比那些控制航行方向的人做得更多。
領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看得比別人遠(yuǎn)、在別人看到之前看到的人。
一流的導(dǎo)航者心里都很清楚，其他人依賴于他們以及他們設(shè)定航線的能力。因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)人們起程前，為了使征程盡可能取得成功，總會先仔細(xì)考慮一遍整個(gè)過程。
另外，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能帶領(lǐng)人們沖過急流險(xiǎn)灘，那么他可能會讓船沉入海底。不過，決定一個(gè)方案能否被接受，能否得到支持、獲得成功的因素不是方案的規(guī)模大小，而是領(lǐng)導(dǎo)者能力的大小。
增值法則：
領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值。在很多人眼里，領(lǐng)導(dǎo)地位意味著成功，他們想要走得越來越遠(yuǎn)，想要向上爬，爬上自己能力可即的最高位。但是，與這種陳舊觀念相反，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)。要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者就要服務(wù)他人，提升他人的價(jià)值。
要為別人增光添彩，我就要每天走出自己的安樂窩，思考如何為他人增加價(jià)值。但這正是成為領(lǐng)導(dǎo)者所要付出的代價(jià)，只有這樣別人才會追隨你。
當(dāng)真正重視他人的時(shí)候，我們增加了他人的價(jià)值。當(dāng)使自己成為更加令人欽佩的人時(shí)，我們增加了他人的價(jià)值。當(dāng)知道別人重視什么并且努力做到時(shí)，我們增加了他人的價(jià)值。
如果你想要服務(wù)他人，增加他人價(jià)值，那么你就能成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。而你的部下們將會做出更大成績，更加忠誠，把工作做得更好，甚至超出你的想象。這就是增值法則的力量。
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