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 劉松老師 企業(yè)出海與運營管理實戰(zhàn)專家
美國圣路易斯華盛頓大學(xué)工商管理碩士（新常春藤聯(lián)盟）
可中英文雙語授課
上海華東理工大學(xué)客座講師
伊藤忠全球四級領(lǐng)導(dǎo)力體系認(rèn)證（GNP/GSP/GLP/GEP）
——✦25年跨國企業(yè)管理與戰(zhàn)略布局實戰(zhàn)經(jīng)驗✦——
曾任：伊藤忠（中國）集團(tuán)（世界500強，日本著名大商社之一）丨東亞區(qū)開發(fā)投資部部長、西南地區(qū)董事總經(jīng)理、廣州子公司副總經(jīng)理
曾任：美商海陸船運（中國）（世界500強，全球第一大集裝箱船公司）丨銷售經(jīng)理
曾任：美安醫(yī)藥公司丨副總經(jīng)理、首席運營官
曾任：樂意液體倉儲有限公司丨港口船務(wù)調(diào)度主管
擅長領(lǐng)域：全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應(yīng)鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
✦是跨境貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)出海的實戰(zhàn)派領(lǐng)航者：深諳國際市場壁壘與產(chǎn)業(yè)鏈痛點，創(chuàng)新構(gòu)建“研發(fā)-生產(chǎn)-物流-營銷-服務(wù)”全鏈條出海體系，形成覆蓋貿(mào)易全周期的戰(zhàn)略實施框架，累計實現(xiàn)海外市場銷售額突破42億美元，其中帶領(lǐng)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品營業(yè)額突破35億美元，推動美安醫(yī)藥海外年度銷售額達(dá)6億元，實現(xiàn)多領(lǐng)域全球化布局突破。
✦是跨國企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)桿實踐者：曾為伊藤忠，美安醫(yī)藥等企業(yè)搭建跨國團(tuán)隊的高效協(xié)作體系，針對跨國業(yè)務(wù)痛點，開展《收并購案例分析與風(fēng)險管控》《跨國團(tuán)隊協(xié)同與文化融合》等培訓(xùn)，累計培養(yǎng)核心管理人才超200人，打造出具備國際競爭力的實戰(zhàn)型團(tuán)隊，榮獲伊藤忠東亞集團(tuán)最佳組織獎、樂意液體倉儲有限公司優(yōu)秀團(tuán)隊獎。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
劉松老師擁有25年豐富的跨國公司管理經(jīng)驗，是兼具全球化戰(zhàn)略視野與落地實操能力的企業(yè)出海運營專家。他致力于幫助企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略，擅長依托其深厚的跨文化管理積淀、供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)驗及技術(shù)轉(zhuǎn)移整合能力，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略布局到運營提效、從供應(yīng)鏈重構(gòu)到團(tuán)隊賦能的全鏈條出海解決方案。

◖全球化戰(zhàn)略破局：從區(qū)域深耕到跨境生態(tài)構(gòu)建◗
═擔(dān)任伊藤忠首位中國人總經(jīng)理，以本地化戰(zhàn)略思維重構(gòu)西南區(qū)域業(yè)務(wù)體系，賦能消費驅(qū)動型業(yè)務(wù)增長，成功實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，重塑西南地區(qū)多元化產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)，連續(xù)4年實現(xiàn)區(qū)域業(yè)務(wù)扭虧為盈，打破此前長期虧損局面。
═主導(dǎo)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品業(yè)務(wù)開發(fā)，構(gòu)建中部、東北、西南新興市場全球化營銷網(wǎng)絡(luò)，成功打通中國吉林乙醇直供日韓酒廠的跨境通道，實現(xiàn)5萬噸年度出口量、創(chuàng)收2.1億元人民幣，強化區(qū)域市場滲透與跨境貿(mào)易能力。
═全面統(tǒng)籌美安醫(yī)藥中國及REX新西蘭公司戰(zhàn)略，主導(dǎo)新西蘭核心生產(chǎn)技術(shù)本土化轉(zhuǎn)移至無錫并獲中國藥監(jiān)局注冊許可，重組美英澳新等海外團(tuán)隊，削減75%運營費用（年節(jié)省2000萬元），構(gòu)建“海外技術(shù)輸入-中國轉(zhuǎn)化落地”的跨境戰(zhàn)略閉環(huán)。

◖國際供應(yīng)鏈效能革新：全鏈條優(yōu)化驅(qū)動全球化運營升級◗
═曾為伊藤忠中國重構(gòu)化工及食品內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理體系，制定涵蓋及時交貨率、庫存周轉(zhuǎn)率、物流成本控制的全鏈條管理標(biāo)準(zhǔn)；其中，在化工能源供應(yīng)鏈領(lǐng)域，針中國私營制造業(yè)本地化生產(chǎn)需求向上游整合資源，成功開發(fā)中東、美國甲醇/丙烷供應(yīng)基地，構(gòu)建跨境穩(wěn)定供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)年銷售量2萬噸，實現(xiàn)供應(yīng)鏈效率與銷售業(yè)績雙提升。
═曾為美安醫(yī)藥英國子公司構(gòu)建「技術(shù)轉(zhuǎn)移-生產(chǎn)迭代-成本優(yōu)化」三位一體供應(yīng)鏈管理體系，通過中國技術(shù)本土化落地、跨區(qū)域產(chǎn)能協(xié)同整合全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)中英技術(shù)對接效率提升30%、供應(yīng)鏈綜合成本降低25%，提升庫存周轉(zhuǎn)率，保障企業(yè)全球化運營安全。

◖跨文化領(lǐng)導(dǎo)力實踐：從團(tuán)隊再造到業(yè)績逆勢突圍◗
═擔(dān)任廣州伊藤忠商事副總經(jīng)理期間，主導(dǎo)中日跨文化團(tuán)隊改造華南塑料部，搭建覆蓋中、港、日等多國及地區(qū)成員的高效協(xié)作體系，提升職員忠誠度與團(tuán)隊向心力，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)稅后利潤從2016年負(fù)45萬美元到2017年85萬美元的正增長業(yè)績逆轉(zhuǎn)，最終榮獲評伊藤忠東亞集團(tuán)“最佳組織獎”。
═擔(dān)任美安創(chuàng)新醫(yī)療科技副總裁期間，精準(zhǔn)診斷英國子公司在跨文化運營中暴露的管理機(jī)制沖突、技術(shù)轉(zhuǎn)化滯后及區(qū)域銷售瓶頸，主導(dǎo)搭建中英協(xié)同管理平臺，推動英國子公司運營效率提升40%，帶領(lǐng)國際銷售團(tuán)隊實現(xiàn)歐洲市場年度銷售額增長65%。

部分授課與咨詢案例：
序號 企業(yè) 課題 天數(shù)
1 江蘇美安醫(yī)藥股份有限公司 《海外企業(yè)運營》、《項目收并購可研分析》 200
2 陜煤化工集團(tuán)有限公司 《化工貿(mào)易十四五規(guī)劃》（含國際貿(mào)易） 30
3 南京朗虹科技有限公司 《藥品銷售企業(yè)管理》 30
4 上海華東理工大學(xué) “一帶一路”課題：化工產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)性分析（外國學(xué)生，英語授課） 20
5 浙江物產(chǎn)化工有限公司 《化工產(chǎn)業(yè)鏈競爭力分析》、《國際貿(mào)易通則&案例分析》 10
6 東莞寶盈婦幼用品有限公司 《第三方資產(chǎn)評估&投資》 10
7 佛山宏川化工有限公司 《MMA海外出海項目投資&貿(mào)易可行性比較報告》 10
8 湖南乾康科技有限公司 《醫(yī)療器械企業(yè)運營管理》、《市場營銷&流程管理》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》 10

主講課程：
《新出海浪潮——企業(yè)出海戰(zhàn)略與全球布局》
《企業(yè)出海之企業(yè)海外運營管理》
《企業(yè)出海之收購并購全流程實戰(zhàn)》
《企業(yè)出海之企業(yè)海外運營風(fēng)險管理實戰(zhàn)》
《企業(yè)出海之全球供應(yīng)鏈管理》
《企業(yè)出海之國際市場營銷管理》
《企業(yè)出海之綠地投資——從零開啟海外版圖》
《企業(yè)出海的生死線——跨文化管理》

 

授課風(fēng)格： ◍ 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)雙融教學(xué)：憑借深厚的專業(yè)背景和豐富的實操經(jīng)驗，能在“戰(zhàn)略高度”與“戰(zhàn)術(shù)顆粒度”間自由切換；兼顧文化敏感性，為學(xué)員提供全面的學(xué)習(xí)體驗。 ◍ 定制化實戰(zhàn)教學(xué)：根據(jù)學(xué)員的具體需求量身定制課程內(nèi)容，有效滿足不同背景學(xué)習(xí)者的需求；通過深入分析企業(yè)或個人面臨的實際挑戰(zhàn)，提供切實可行的解決方案。 ◍ 工具方法論整合：結(jié)合強有力的方法論框架，培養(yǎng)其系統(tǒng)性思維能力，注重理論與實踐相結(jié)合，確保學(xué)員能夠立即將所學(xué)應(yīng)用于工作場景中，提升工作效率與成果質(zhì)量。 ◍互動式敏捷教學(xué)：采用數(shù)據(jù)支持、直擊問題核心的教學(xué)方式，促進(jìn)深層次的理解與記憶；重視學(xué)員反饋，耐心解答每一個問題，確保每一位學(xué)員都能充分吸收知識要點。

部分服務(wù)客戶： 江蘇美安醫(yī)藥股份有限公司、美安雷克斯外骨骼機(jī)器人有限公司、美安創(chuàng)新科技有限公司、英國RD Biomed Ltd.、新西蘭REX Bionic Ltd.、浙江物產(chǎn)化工有限公司、陜煤化工集團(tuán)有限公司、杭州馬蘭頭科技有限公司、湖南乾康醫(yī)療科技有限公司、南京朗虹科技有限公司、上海華東理工大學(xué)、蘇州博進(jìn)生物技術(shù)有限公司、廈門天力進(jìn)出口有限公司、江蘇長三角生物醫(yī)藥有限公司、佛山宏川化工有限公司、貴州龍頭馬酒業(yè)有限公司等 部分客戶評價： 與劉松合作的過程中，我深刻體會到他在國際貿(mào)易領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)。他不僅具備戰(zhàn)略高度和跨文化溝通能力，還展現(xiàn)了極強的責(zé)任心和專注度。面對復(fù)雜的中國進(jìn)出口貿(mào)易糾紛，他的解決方案總是精準(zhǔn)且有效，是我們團(tuán)隊不可或缺的智慧源泉。可以說，在我們遇到難以解決的問題時，劉松總能以其深厚的專業(yè)知識提供關(guān)鍵支持，這種能力使他成為了不可替代的存在。 ——伊藤忠 常務(wù)執(zhí)行董事兼化工公司總裁 我對劉松老師的專業(yè)素養(yǎng)和豐富經(jīng)驗深感欽佩。他不僅精通化工產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，還能以清晰準(zhǔn)確的方式向團(tuán)隊傳授這些寶貴的知識，極大地提升了我們的專業(yè)水平。通過他的指導(dǎo)，我們的團(tuán)隊不僅學(xué)會了如何更高效地進(jìn)行管理及貿(mào)易實操，還在應(yīng)對市場變化時表現(xiàn)出了更高的敏感度和靈活性。劉松老師的到來，無疑為我們的團(tuán)隊注入了新的活力和專業(yè)知識，讓我們在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。他是我們真正需要的人才和導(dǎo)師。 ——浙江物產(chǎn) 董事長 劉松為人質(zhì)樸而勤奮，始終堅持以企業(yè)利益為重，這使得他能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中帶領(lǐng)團(tuán)隊穩(wěn)步前行。他不僅能迅速識別企業(yè)的需求和痛點，還能夠提出切實可行的解決方案。他對結(jié)果的高度關(guān)注和強烈的行動力確保了項目進(jìn)展順利，并取得了預(yù)期成效。此外，他還展現(xiàn)了出色的協(xié)調(diào)能力和高度的責(zé)任感，無論是處理內(nèi)部事務(wù)還是對外合作，都能夠游刃有余。 ——美安醫(yī)藥 董事長

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暫無數(shù)據(jù)...

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