【培訓對象】
企業(yè)中高層管理、班組長以上職位（含）

【培訓收益】
● 讓學員認清崗位風險和責任，通過案例識別九大錯題集，樹立正確的安全生產(chǎn)事故管理理念。 ● 掌握事故調(diào)查的4大技能，提升事故調(diào)查能力，提升事后管理成效。 ● 學會事故調(diào)查的基本流程和技巧，通過提高事故調(diào)查能力深挖事故原因。 ● 學習“魚骨圖”學會分析事故原因和責任，提出有效的改進措施。 ● 通過學習案例和實操演練，掌握未遂事故的管理要求、利用AI工具學會高效制作事故事件宣傳公告 ● 掌握事故事件系統(tǒng)性管理方法，提升單位的安全管理水準，由非專業(yè)人員升級為安全生產(chǎn)專業(yè)人員

視頻案例：“山東省青島市“11•22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故”
第一講：安全事故現(xiàn)狀與趨勢
一、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)：形勢嚴峻 “零”事故目標
1. 最近3年安全生產(chǎn)工亡事故數(shù)據(jù)
2. 最近3年工傷事故數(shù)據(jù)分析
二、國內(nèi)外事故事件管理形態(tài)
1. 國內(nèi)：
——以政府主導為主，法規(guī)完善但執(zhí)行中可能存在“運動式”管理，注重事后追責
1）制度方面：政府主導、法規(guī)完善、責任追究
特點：以《安全生產(chǎn)法》為核心，政府主導制定法規(guī)，強調(diào)企業(yè)主體責任和行政監(jiān)管，責任追究機制較為嚴格
2）體系建設方面：統(tǒng)一標準、行政監(jiān)管、層級管理
特點：建立全國統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標準體系，依賴行政監(jiān)管和層級管理，注重政府部門的監(jiān)督檢查
3）實際執(zhí)行方面：政策推動、檢查整改、事后追責
特點：依賴政策推動和集中整治，注重事后追責，但在日常執(zhí)行中可能存在“運動式”管理現(xiàn)象
2. 國外（以歐美為例）
——以市場驅(qū)動和行業(yè)自律為主，注重預防和持續(xù)改進，安全文化深入人心，執(zhí)行常態(tài)化
1）制度方面：市場驅(qū)動、行業(yè)自律、法律細化
特點：法律法規(guī)細化到行業(yè)標準，依賴市場機制和行業(yè)自律，企業(yè)自主安全管理意識較強
2）體系建設方面：多元參與、技術(shù)支撐、第三方評估
特點：政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、第三方機構(gòu)共同參與，注重技術(shù)支撐和風險評估，第三方評估機構(gòu)作用顯著
3）實際執(zhí)行方面：預防為主、持續(xù)改進、文化培育
特點：強調(diào)事前預防和持續(xù)改進，注重安全文化培育，企業(yè)主動安全管理意識較強，執(zhí)行更加常態(tài)化

第二講：法律法規(guī)對安全生產(chǎn)的要求
一、《安全生產(chǎn)法》要求
1. 面對安全生產(chǎn)責任制落實不到位
——明確職責、責任到人、考核機制、監(jiān)督落實
2. 面對事故隱患排查治理不徹底
——定期排查、建立臺賬、限期整改、復查驗收
3. 面對事故應急救援預案不完善或演練不足
——預案制定、實戰(zhàn)演練、評估改進、快速響應
二、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求
1. 面對事故報告不及時或不規(guī)范
——及時上報、信息完整、流程規(guī)范、責任到人
2. 面對事故調(diào)查不全面或責任認定不清
——全面調(diào)查、證據(jù)收集、原因分析、責任追溯
3. 面對事故檔案管理不規(guī)范
——檔案完整、分類歸檔、長期保存、便于查閱
三、《關(guān)于生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理中有關(guān)問題規(guī)定的通知》要求
1. 面對事故原因分析不深入或避重就輕
——全面分析、多維度排查、技術(shù)鑒定、責任認定
2. 面對事故教訓總結(jié)不深刻或未全員傳達
——深刻總結(jié)、案例剖析、全員培訓、警示教育
3. 面對整改措施落實不到位或未跟蹤復查
——制定方案、限期整改、跟蹤復查、效果評估
案例分析：某化工廠發(fā)生泄漏事故后未按規(guī)定時間上報，導致監(jiān)管部門未能及時介入
案例分析：某建筑工地坍塌事故調(diào)查僅歸因于天氣原因，忽視施工質(zhì)量問題
案例分析：某煤礦未落實通風系統(tǒng)整改措施，導致后續(xù)瓦斯積聚引發(fā)爆炸

第三講：安全生產(chǎn)事故調(diào)查流程與方法
一、事故調(diào)查的5個基本原則
1. 依法依規(guī)：嚴格按照《安全生產(chǎn)法》《等法律法規(guī)執(zhí)行
2. 實事求是：基于事實，客觀公正，不隱瞞、不夸大
3. 科學嚴謹：運用科學方法和技術(shù)手段，確保調(diào)查結(jié)論準確
4. 及時高效：在規(guī)定時間內(nèi)完成調(diào)查，確保信息及時上報
5. 分級負責：根據(jù)事故等級，明確調(diào)查主體和責任分工
程序規(guī)范：事故報告→成立調(diào)查組→現(xiàn)場勘查→證據(jù)收集→原因分析→責任認定→報告撰寫
二、事故現(xiàn)場的保護與勘查的6個行動
1. 現(xiàn)場保護：立即劃定保護范圍，禁止無關(guān)人員進入，防止證據(jù)破壞
2. 初步勘查：記錄現(xiàn)場狀況，包括環(huán)境、設備、人員位置等
3. 技術(shù)勘查：使用專業(yè)工具和技術(shù)手段（如拍照、錄像、測量等）記錄細節(jié)
4. 痕跡分析：重點勘查事故痕跡，如爆炸點、燃燒痕跡、設備損壞等
5. 人員詢問：對現(xiàn)場目擊者、相關(guān)人員及時詢問，記錄證言
6. 數(shù)據(jù)保存：確?，F(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性
三、證據(jù)收集與分析
1. 證據(jù)類型：包括物證、書證、證人證言、視聽資料、電子數(shù)據(jù)等
2. 收集方法：依法采集，確保證據(jù)的合法性和有效性
3. 證據(jù)保全：妥善保存證據(jù)，防止丟失或損壞
4. 技術(shù)鑒定：對關(guān)鍵證據(jù)（如設備故障、化學品成分等）進行專業(yè)鑒定
5. 證據(jù)鏈構(gòu)建：通過證據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，還原事故經(jīng)過
6. 分析工具：使用事故樹分析（FTA）、事件樹分析（ETA）等方法進行系統(tǒng)分析
互動環(huán)節(jié)：提問技巧
四、事故原因分析與責任判定的6個流程
流程1. 分析直接原因（如設備故障、操作失誤等）
流程2. 分析間接原因（管理漏洞、培訓不足、隱患排查不力等深層次原因）
流程3. 探查根本原因（制度缺陷、文化缺失等系統(tǒng)性原因）
流程4. 確認責任主體：明確企業(yè)、部門、個人的責任
流程5. 劃分責任：根據(jù)責任大小，判定主要責任、次要責任和領導責任
流程6. 提出整改建議：提出針對性整改措施，防止類似事故再次發(fā)生
案例分析：《山東省青島市“11•22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故調(diào)查報告》
互動環(huán)節(jié)：模擬演練事故調(diào)查過程，學員分組角色扮演

第四講：事故調(diào)查結(jié)果的應用與改進（4個步驟）
第1步：調(diào)查報告的撰寫與匯報
第2步：改進措施的制定與實施
第3步：預防措施的完善與落實
第4步：事故總結(jié)分享的宣傳與培訓教育
1）從上往下，制度建設為先
2）事故事件臺賬管理
3）側(cè)向于系統(tǒng)管理 消除人員變更臺賬記錄缺失的Bug
4）利用AI工具精準提煉 輸出宣傳文案（4個關(guān)鍵）
a AI工具選擇
b想要答案標準
c高效文本呈現(xiàn)
d AI供稿與成品稿件差距
5）開展全員學習 列入培訓大綱《新員工三級培訓手冊》
案例分析：磨床切割手事故總結(jié)報告的編制與分享
互動環(huán)節(jié)：帶領學員利用AI工具提煉事故調(diào)查報告為《事故事件宣傳公告》
AI工具分享：《精選15款Ai工具包+9800組提示詞》《Deepseek新手小白使用技巧大全》《人工智能百款Ai工具庫(正版+平替)》

第五講：安全生產(chǎn)事故事件管理
步驟一、建設制度（3個要求）
1. 標準化，明確報告、調(diào)查、分析和整改的標準化流程
2. 信息化，事故事件的實時記錄和跟蹤管理
3. 閉環(huán)管理，杜絕類似事件再次發(fā)生
經(jīng)典案例：Intel隱患排查改善項，整改日夜間完成改善，獲得老板“夸獎”
步驟二、積極發(fā)現(xiàn)未遂事故
1. 建立報告機制，鼓勵員工主動上報
2. 分析根本原因，找出根本原因并制定預防措施
3. 設置獎勵機制，營造正向激勵氛圍
經(jīng)典案例：JLL推行“未遂事故管理計劃”，通過分析未遂事故數(shù)據(jù)，提前消除隱患
步驟三、宣導安全文化
1. 全員參與：通過安全活動、培訓等方式
2. 領導示范：企業(yè)高層以身作則，帶頭踐行安全承諾
3. 文化滲透：將安全理念融入企業(yè)價值觀，形成“安全第一”的文化氛圍
經(jīng)典案例：“零安全事故”目標不現(xiàn)實，無法實現(xiàn)
步驟四、打造安全執(zhí)行力
1. 監(jiān)督檢查：建立常態(tài)化檢查機制，確保安全措施落實到位
2. 考核問責：將安全生產(chǎn)納入績效考核，實行嚴格的責任追究
3. 領導表率：管理者以身作則，帶頭遵守安全規(guī)范，樹立良好執(zhí)行力榜樣
經(jīng)典案例：Intel現(xiàn)場審核勞保用品的佩戴
案例分析：盤管爆炸、未遂事故、事故調(diào)查、根源分析、全球員工學習
互動環(huán)節(jié)：
1）通過模擬場景，讓學員練習未遂事故報告
2）3-5名學員分享本堂課程收獲與感悟。
 

藺（lìn）江老師 企業(yè)安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
25年安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)及培訓經(jīng)驗
西南財經(jīng)大學碩士
國家注冊安全工程師
安全生產(chǎn)管理證書
成都市安全生產(chǎn)標準化考評組專家?guī)鞂＜?br /> 成都市&蘇州市工傷預防專家
曾任：英特爾（世界500強） | 工程經(jīng)理
曾任：瑞典亞薩合萊（世界500強） | 設施設備經(jīng)理
曾任：美國開利空調(diào)（世界500強） | 設施工藝（EHS）部負責人
曾任：四川科思精密模具有限公司 | 設備（EHS）經(jīng)理
曾任：赫比國際/成都 (新加坡獨資) | 設備團隊負責人
☆ 2次獲成都市區(qū)級安全工作先進個人
☆ 2家企業(yè)多個安全生產(chǎn)體系構(gòu)建：
1）開利空調(diào)《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系》
2）四川科思精密模具《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》
☆ 7個安全生產(chǎn)示范企業(yè)案例打造：江西銀達塑業(yè)、四川時代新能源科技、成都金牛區(qū)人民醫(yī)院、呼和浩特中燃城市燃氣等
☆ 19+個安全生產(chǎn)項目主導操刀，促成重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均降低超12.8%
☆ 200+企業(yè)工廠現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超4500個改善項
☆ 39+地市人社局/廳，開展工傷預防培訓，涵蓋200+家企事業(yè)單位、參訓人員達8000+

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
25年制造業(yè)職業(yè)經(jīng)歷期間，藺老師在外資企業(yè)工作超20年（含3家世界500強），在從生產(chǎn)現(xiàn)場布局設計/精益生產(chǎn)/智能制造/TPM/6S，到廠房設施安全設計安裝/施工安全計劃/基建設施合規(guī)/設備安全風險評估和改善/職業(yè)病預防和控制管理/安全管理體系建設等領域均有豐富的現(xiàn)場實踐管理經(jīng)驗：
01-【任職開利空調(diào)期間】針對企業(yè)所在行業(yè)在安全方面的特殊性，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，主導工廠EHS、設施、工藝工作，從0到1搭建公司安全管理體系、推進安全生產(chǎn)標準化建設，多項安全標準成為成都市示范企業(yè)，8年時間內(nèi)致命嚴重傷害事故數(shù)為0
實現(xiàn)：工廠榮獲《成都市安全文化建設示范企業(yè)》稱號、成為成都EHS工作標桿示范企業(yè)、兩年獲得成都市市級《安全生產(chǎn)先進集體》、三年獲得區(qū)縣級《安全生產(chǎn)先進單位》
02-【任職科思模具期間】主抓公司EHS和設施設備管理，搭建公司EHS&質(zhì)量管理體系，完善設備設施風險評估管理，組建人才團隊；曾主導指揮COS公司新冠疫情防控工作，在2020年疫情發(fā)生初期成為首批（前10）疫情期間可以復工的企業(yè)
實現(xiàn)：連續(xù)3年實現(xiàn)（致命嚴重傷害）0事故目標、損失工時事故率年降低13.65%；通過安全生產(chǎn)標準化三級考核，且情防控成效獲得地方領導及單位一把手的認可
03-【任職仲量聯(lián)行期間】帶領工程團隊負責日常設備設施運行參數(shù)（狀態(tài)）監(jiān)控、異常事件處理、定期維護保養(yǎng)；踐行雙預控措施全層級多崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，保障全年不間斷生產(chǎn)
實現(xiàn)：促使設施供應商EHS日常違規(guī)行為數(shù)連續(xù)下降超過22.1%，安全事故“0”
04-【任職亞薩合萊期間】主導設備&EHS工作，負責設備設施運維管理、落實集團資產(chǎn)跨區(qū)域調(diào)配，落實EHS要求；配合管理層積極推進系列改革，完成車間布局優(yōu)化，建立完善EHS體系，為公司組建TPM團隊；主導3家工廠首個智能制造項目，落地成都按燈項目，開啟了盼盼智能制造征程
實現(xiàn)：安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面的工廠級別改善項目準時完成率超過90%。TPM設備團隊獲《年度優(yōu)秀團隊》嘉獎，成為廠級部門典范

項目案例：
藺老師曾多受邀近40個地方政府開展《工傷預防》項目，通過多個關(guān)鍵步驟：基于地區(qū)工傷數(shù)據(jù)精準篩選治理對象→入企診斷與設計整改閉環(huán)→分層分類設定工傷內(nèi)訓體系→行業(yè)集中外訓聯(lián)動→保險政策多維宣傳→職業(yè)病防治專項攻堅→開展線上知識競賽活動等，為地方企業(yè)降低工傷事故發(fā)生頻率：
→ 鎮(zhèn)江市《工傷預防項目》 涉及超20+企業(yè)，重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降40.02%
→ 阿壩州《工傷預防項目》 涉及超27+企業(yè)，重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降19.8%
→ 臺州市《工傷預防項目》 涉及超140+企業(yè)，重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降33.93%
同樣，藺老師也備受企業(yè)喜愛，多次受邀為企業(yè)開展工傷預防實操培訓，通過周期輪訓，為企業(yè)員工講解工傷預防方法、手段及相應對策的應用、國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)先進的管理方法與成功經(jīng)驗、安全法規(guī)選擇、對應崗位人員安全生產(chǎn)培訓，為企業(yè)員工帶來有趣有料的培訓：
→ 云南怒江州金鼎鋅業(yè)《大型特殊作業(yè)實操培訓》訓練周期：20天，參訓員工人數(shù)823人，考試成績平均分93.57分，滿意度平均分97.69分
→ 深圳比亞迪《大型安全技能提升培訓》，訓練周期：40天，參訓人數(shù)2405人，考試成績平均分92.86分，滿意度平均分97.96分；此外，返聘老師為公司高層講授安全生產(chǎn)領導力

主講課程：
《熔斷計劃：企業(yè)安全風險雙閉環(huán)防御系統(tǒng)構(gòu)建》
《事故解碼：企業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查與管理》
《領航者計劃：一線班組長的全域安全管理密碼》
《健康防線工程：多方協(xié)同職業(yè)病防治全景工作坊》
《破局者行動：新安法下的安全責任力提升》
《綠色行動：企業(yè)環(huán)境風險防控與綠色能效躍升》
《安全防線前哨戰(zhàn)：應急救護能力強化行動》
《全維防御：零事故安全生態(tài)體系構(gòu)建行動》
 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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