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² 最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理

 

實戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設(shè)計服務(wù)；國資委直管的國內(nèi)某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅(qū)領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設(shè)及應(yīng)用》

v 《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

華為技術(shù)、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、深圳商業(yè)銀行、中信銀行、中國工商銀行、中國銀行、大成基金、財富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等等

• 《崗位分析的意義與實際應(yīng)用》( 2022-04-04 )
• 《內(nèi)訓師課程開發(fā)與教學能力提升進階培訓》( 2022-04-04 )
• 《卓有成效的人力資源管理》( 2022-04-04 )
• 《金牌面試官 ——高效招聘面試技巧》( 2022-04-04 )
• 《中層管理干部實戰(zhàn)技能提升》( 2022-04-04 )
• 《卓有成效的企業(yè)培訓體系構(gòu)建》( 2022-04-04 )
• 《中小企業(yè)管理制度設(shè)計實操》( 2022-04-04 )
• 《中小企業(yè)管理制度設(shè)計實操》( 2022-04-04 )
• 《95 后新生代銷售人員管理》( 2022-04-04 )
• 《復盤—把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成能力》( 2022-04-04 )
• 《HR破局：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》( 2022-04-04 )
• 《OKR績效實踐：重新定義績效管理》( 2022-04-04 )
• 《步步精新：構(gòu)建組織可持續(xù)的創(chuàng)新力》( 2022-04-04 )
• 《從理念到行為習慣：企業(yè)文化的構(gòu)建與落地》( 2022-04-04 )
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• 《德式執(zhí)行力--達成目標最簡化的三角平衡法則》( 2022-04-04 )
• 《從新手到高手：人力資源管理者的六脈神劍》( 2022-04-04 )
• 《督戰(zhàn)為王，導向為師：金牌督導訓練營》( 2022-04-04 )
• 《服務(wù)設(shè)計思維：重塑數(shù)字時代的客戶體驗》( 2022-04-04 )
• 《跟毛澤東學企業(yè)經(jīng)營管理之道》( 2022-04-04 )
• 《顧問式銷售：用客戶思維建立信任關(guān)系》( 2022-04-04 )
• 《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理變革》( 2022-04-04 )
• 《客戶經(jīng)營思維：不確定時代高效贏得客戶的核心法則》( 2022-04-04 )
• 《后疫情時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍之道課程大綱》( 2022-04-04 )
• 《華麗轉(zhuǎn)型：從技術(shù)骨干走向管理精英》( 2022-04-04 )

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