溫 茗
頂層設(shè)計(jì)總裁教練
120年頂層設(shè)計(jì)及商業(yè)模式設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
1深圳市投資商會副秘書長/廣東省并購協(xié)會副秘書長1廣東省政府質(zhì)量獎評審專家國際注冊SNLP國際執(zhí)行師IICF國際教練聯(lián)盟（ACC）國際教練丨北大、清華、交大總裁研修班教練導(dǎo)師1長城投資商學(xué)院商業(yè)模式和投融資導(dǎo)師
主導(dǎo)完成中國中車四方/康美藥業(yè)/美聯(lián)新材料英聯(lián)股份/宜華木業(yè)股份/奧飛股份/潮宏基珠寶凱撒（中國）/群興玩具/驊威科技等近100 個百萬級別頂層設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)方案項(xiàng)目
輔導(dǎo)200+個頂層設(shè)計(jì)策劃和投融資項(xiàng)目
擅長從價(jià)值成長的過程出發(fā)，研究項(xiàng)目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)頂層策劃實(shí)施，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目多層次的盈利結(jié)構(gòu)。是中國南方電網(wǎng)/中國民生銀行/廣西省農(nóng)商行/中國建設(shè)銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和投融資服務(wù)項(xiàng)目顧問。
咨詢輔導(dǎo)+培訓(xùn)近2000家企業(yè)
運(yùn)用國際先進(jìn)教練式培訓(xùn)法，來打破傳統(tǒng)績效課程輔導(dǎo)模式；將教練式工具融入課程中，系統(tǒng)的分階段深入課程教練式輔導(dǎo)及方案關(guān)鍵點(diǎn)，促使企業(yè)快速完成企業(yè)架構(gòu)及商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
部分返聘代表案例：
◆返聘6年：廣東小白龍動漫文化授課《經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《商業(yè)計(jì)劃書》；
返聘3年：廣東英聯(lián)包裝股份有限公司授課《企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》；◆返聘2年：廣東美聯(lián)新材料授課《頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、《上市投融資規(guī)劃》
中國經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無論主動與被動，企業(yè)都已被卷入這場轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級浪潮。無數(shù)的實(shí)踐證明：轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場和資源，而是人的意識！是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層能否把握這場變革的趨勢，掌握新經(jīng)濟(jì)下所必需的經(jīng)營理念、方法、知識和技能。
隨著商業(yè)競爭日益激烈，廣大中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和商業(yè)生態(tài)圈的重組和建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。本課程重點(diǎn)討企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)的策略思路和戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法。
本課程適合于想要學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新的企業(yè)管理層。綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)型升級和模式創(chuàng)新的架構(gòu)和策略進(jìn)行研討，構(gòu)建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長路徑。
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
