第一講 計(jì)劃的制定（上）
01 目標(biāo)的重要性
02 目標(biāo)決定計(jì)劃
03 兩種目標(biāo)管理流程
04 制定計(jì)劃應(yīng)從實(shí)際出發(fā)

第二講 計(jì)劃的制定（下）
01 目標(biāo)管理應(yīng)運(yùn)用于整體
02 在最關(guān)鍵處確定目標(biāo)
03 目標(biāo)管理應(yīng)用數(shù)字說話
04 操作計(jì)劃的時(shí)間應(yīng)長短結(jié)合
05 制定目標(biāo)的原則和步驟

第三講 溝通就是控制（上）
01 來自下級的阻力
02 化解下級阻力的三個(gè)方法
03 如何調(diào)動(dòng)員工的積極性

第四講 溝通就是控制（下）
01 上級如何協(xié)助下屬實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
02 跟蹤檢查修正偏差
03 信任不等于放任

第五講 發(fā)揮組織的力量進(jìn)行管控（上）
01 優(yōu)秀員工素質(zhì)要求
02 下屬如何執(zhí)行計(jì)劃
03 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和修正

第六講 發(fā)揮組織的力量進(jìn)行管控（下）
01 強(qiáng)化員工的執(zhí)行力
02 目標(biāo)管理需要進(jìn)行評估
03 建立良好的企業(yè)文化
04 小結(jié)