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- EPC工程總承包項(xiàng)目管理 9天 肖維
- EPC工程項(xiàng)目管理 2天 肖維
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- 敏捷項(xiàng)目管理 2天 董軼 北京
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- 戰(zhàn)略與收益導(dǎo)向的多項(xiàng)目管理（全案例解析） 2天 董軼 北京
- EPC+F模式工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)--項(xiàng)目全生命周期 2天 肖維
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- 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力 2天 朱煥
- 項(xiàng)目溝通與協(xié)作 1天 朱煥
- 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理案例實(shí)戰(zhàn) 2天 朱煥
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理——飛同凡想沙盤 2天 朱煥
- 遷都風(fēng)云版權(quán)情景模擬沙盤課程 6天 朱煥
- 項(xiàng)目管理實(shí)體模擬沙盤培訓(xùn) 1天 朱煥
- PMI-ACP®認(rèn)證培訓(xùn) 6天 朱煥
- PMP®認(rèn)證培訓(xùn)串講與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例解析 3天 朱煥
- 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 2天 朱煥
- 目標(biāo)管理與質(zhì)量保證體系 4天 朱煥
- 用Project做項(xiàng)目計(jì)劃 1天 朱煥
- 研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 2天 朱煥
- 項(xiàng)目全流程管理培訓(xùn)課 2天 朱煥
- 項(xiàng)目全流程管理培訓(xùn)課綱 1天 朱煥
- 項(xiàng)目全流程管理 12天 朱煥
- 項(xiàng)目全流程管理 6天 朱煥
- 項(xiàng)目管理原則流程與決策風(fēng)險(xiǎn)把控 1天 朱煥
- 項(xiàng)目管理與Project實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 3天 朱煥
- 項(xiàng)目管理五步法 1天 朱煥
- 項(xiàng)目管理七招制勝 3天 朱煥
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- 項(xiàng)目成本管控五步法 2天 朱煥
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- 如何做好項(xiàng)目計(jì)劃 1天 朱煥
- 敏捷項(xiàng)目管理六步法 2天 朱煥
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- 基于PMBOK的全流程端到端項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué) 12天 朱煥
- 制藥行業(yè)項(xiàng)目管理六步法 2天 朱煥
- 研發(fā)項(xiàng)目管理六步法 2天 朱煥
- 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 2天 朱煥
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