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- “HR業(yè)務(wù)伙伴” ——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同 2天 張劍 深圳
- “業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練 2天 張劍 深圳
- “HR效能提升” ——企業(yè)人力資源成本管控與盈利思維 2天 張劍 深圳
- “制度的力量” ——5+1制度設(shè)計與編寫技巧 2天 張劍 深圳
- “結(jié)構(gòu)化思維” ——邏輯思維與高效表達的技巧 2天 張劍 深圳
- “妙筆生花” ——基于金字塔原理的公文寫作 2天 張劍 深圳
- 團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊 2天 張樂之 鄭州
- 績效突破教練 1天 張樂之 鄭州
- 高效能管理者 2天 張樂之 鄭州
- 因勢利導(dǎo)的任務(wù)分配與非權(quán)力影響力 2天 張樂之 鄭州
- 博弈論和管理智慧 2天 蔣文華 杭州
- 與組織共贏—全腦職業(yè)發(fā)展 2天 張樂之 鄭州
- 雙碳戰(zhàn)略解讀及其產(chǎn)業(yè)機遇分析 1天 曲融
- 團隊績效教練 2天 張樂之 鄭州
- 金融科技賦能下的未來銀行 1天 堅鵬 北京
- 團隊高績效動力對話 2天 張樂之 鄭州
- 數(shù)字經(jīng)濟政策解讀及其產(chǎn)業(yè)機遇 1天 曲融
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下銀行如何建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的人才培訓(xùn)管理體系 ——以推 2天 堅鵬 北京
- 銀行數(shù)字化營銷 2天 堅鵬 北京
- BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ——以BLM模型為核心，實現(xiàn)知行果合一 2天 堅鵬 北京
- 兩會政策解讀與產(chǎn)業(yè)機遇分析 1天 曲融
- 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)推進、評價與改進 ——以推動銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 1天 堅鵬 北京
- 團隊發(fā)展教練 2天 張樂之 鄭州
- 平安銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例—橙E網(wǎng)戰(zhàn)略研究 1天 堅鵬 北京
- 提升個人領(lǐng)導(dǎo)力六原則 2天 張樂之 鄭州
- 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究 1天 堅鵬 北京
- 兩會政策解讀與產(chǎn)業(yè)機遇分析 1天 曲融
- 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究 1天 堅鵬 北京
- 情景管理實戰(zhàn)訓(xùn)練教程 2天 張樂之 鄭州
- 情景教練 2天 張樂之 鄭州
- 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的銀行人力資源管理 1天 堅鵬 北京
- 兩會政策解讀與產(chǎn)業(yè)機遇分析 1天 曲融
- 銀行數(shù)字化運營 2天 堅鵬 北京
- 跨部門團隊高效協(xié)作技術(shù) 2天 張樂之 鄭州
- 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點、路徑與對策 2天 堅鵬 北京
- 打造高績效團隊 2天 張樂之 鄭州
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的金融場景搭建與場景營銷活動策劃 2天 堅鵬 北京
- 變革陀螺以管理和領(lǐng)導(dǎo)推動組織適應(yīng)變化和打造學(xué)習(xí)型組織的課程 2天 張樂之 鄭州
- 二十大政策解讀與產(chǎn)業(yè)機遇分析 1天 曲融
- 金融科技背景下的銀行人力資源管理 1天 堅鵬 北京
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