一、什么是博弈？（概念解析）
二、如何區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)博弈和合作博弈（互動(dòng)體驗(yàn)）
三、懦夫博弈（競(jìng)爭(zhēng)博弈）及其在管理中的應(yīng)用
1、競(jìng)爭(zhēng)的幾種不同形態(tài)
2、競(jìng)爭(zhēng)博弈的三大特點(diǎn)
3、競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵所在
4、過度競(jìng)爭(zhēng)與止損策略
四、夫妻博弈（合作博弈）及其在管理中的應(yīng)用
1、合作博弈的基本特點(diǎn)
2、合作博弈的根本所在
3、合作博弈的價(jià)值匹配
4、競(jìng)合博弈的結(jié)構(gòu)思維
5、合作博弈的均衡分析
五、總結(jié)與拓展
1、競(jìng)爭(zhēng)與合作的制勝之道
2、如何成為智慧的管理者
 

蔣文華，浙江大學(xué)優(yōu)秀教師，管理學(xué)博士。國(guó)家級(jí)精品課程負(fù)責(zé)人，國(guó)內(nèi)講授博弈論課程最受歡迎的教師之一。有20多年在浙江大學(xué)任教的教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、博弈論、企業(yè)管理、政府管理等領(lǐng)域的教學(xué)及研究工作。近些年為社會(huì)各界作專題講座與報(bào)告會(huì)1000多場(chǎng)次，累計(jì)聽眾超過20萬人。以其深入淺出、幽默風(fēng)趣的講課風(fēng)格，高屋建瓴、關(guān)注熱點(diǎn)的講課內(nèi)容，轉(zhuǎn)變觀念、啟迪智慧的講課效果，得到不同層次學(xué)員的廣泛好評(píng)。
曾經(jīng)授課過的部分企業(yè)名單：正大集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、柳州銀行、中石油、中石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、云南中煙、貴州中煙、廣西中煙、秦山核電集團(tuán)、天山股份、昆鋼集團(tuán)、魯能集團(tuán)、魯泰集團(tuán)、魯商集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)、華立集團(tuán)、云南建工集團(tuán)、義烏小商品集團(tuán)、山東華魯恒升集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、廣州機(jī)場(chǎng)、溫州機(jī)場(chǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、云南電力、廣西電力、陜西電力、天津電力、甘肅電力等。 

• 中國(guó)文化與行長(zhǎng)管理智慧

   

  第一講：中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的四大價(jià)值一、個(gè)人可從容處事—自律案例：鄧小平三起三落中的大智慧1. 論點(diǎn)：從對(duì)境生心到境隨心轉(zhuǎn)二、家族可融洽興旺—家風(fēng)案例：電影《年輪》演員李傳的跌宕人生案例：曾國(guó)藩耕讀傳家思想1. 論點(diǎn)：祖德家風(fēng)是后代最好的財(cái)富三、組織可和諧發(fā)展—文化案例：阿里巴巴1..

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• NLP管理智慧

   

  第一單元 目前管理者在工作中的角色認(rèn)知管理企業(yè)中經(jīng)常遇到的難以解決的問題輔導(dǎo)者還是教練如何生發(fā)下屬智慧，解放自己第二單元 潛意識(shí)決定成敗管理者潛意識(shí)“桌子”地圖不等于疆域注意力等于事實(shí)管理者心智提升——身份隱喻第三單元 如何看問題入木“五分&rdquo..

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• 高績(jī)效管理智慧

   

  案例分析：一則齊威王的績(jī)效管理故事案例分析：《老年人權(quán)益保障法》引起的爭(zhēng)議第一部分 企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績(jī)效管理問題二、績(jī)效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)考核現(xiàn)狀小組討論：績(jī)效與薪酬的關(guān)系是什么，中國(guó)民企都有哪些現(xiàn)象？第二部分 績(jī)效管理與績(jī)效考核一、績(jī)效管理概念1、績(jī)效管理與績(jī)效考..

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• 孝道——終極管理智慧

   

  第一部分、孝道——百善孝為先第二部分、孝道——第三部分、以孝興企——小孝治家、中孝治企、大孝治國(guó)第四部分、企業(yè)忠誠(chéng)管理——《弟子規(guī)》入則孝篇解析應(yīng)用第五部分、打造和諧忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì) 第六部分、孝道和《弟子規(guī)》在企業(yè)中的應(yīng)用案例分析..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時(shí)間：2012年11月8-10日 ★地點(diǎn)：紅色革命搖籃—井岡山★主講導(dǎo)師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學(xué)院院長(zhǎng)，被譽(yù)為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師”。溫 舟 教授：★東方企業(yè)家商學(xué)院院長(zhǎng)★紅色管理智慧與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師★企業(yè)商學(xué)院設(shè)計(jì)與教練專家★企業(yè)文化六項(xiàng)管理創(chuàng)始人★曾歷..

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• 國(guó)學(xué)與管理智慧

   

  培訓(xùn)特點(diǎn)：課程結(jié)合學(xué)員和企業(yè)切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發(fā)；大量融合國(guó)學(xué)智慧之精思妙悟，進(jìn)行參悟式、互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)；案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強(qiáng)。課程大綱：一、國(guó)學(xué)熱與文化的回歸當(dāng)前世界文化潮流與國(guó)學(xué)熱中國(guó)國(guó)力發(fā)展與國(guó)學(xué)文化淵源東、西方文明文化比較二、國(guó)學(xué)與國(guó)學(xué)思想精髓1、何為國(guó)學(xué)？2..

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