行業(yè)分類:
領(lǐng)域分類:
- 管理技能
- 執(zhí)行力
- 領(lǐng)導力
- 中層管理
- 團隊建設(shè)
- 職業(yè)素養(yǎng)
- 商務(wù)禮儀
- 企業(yè)文化
- 銷售技巧
- 營銷管理
- 品牌策劃
- 客戶服務(wù)
- 人力資源
- 績效管理
- 網(wǎng)絡(luò)營銷
- 生產(chǎn)管理
- 集團管控
- 質(zhì)量管理
- 經(jīng)銷商
- 稅務(wù)籌劃
- 采購物流
- 流程管理
- 項目管理
- 戰(zhàn)略管理
- 健康養(yǎng)生
- 商業(yè)模式
- 經(jīng)濟形勢
- 資本運作
- 運營管理
- 沙盤模擬
- 財務(wù)管理
- 商務(wù)考察
- 企業(yè)管理
- 總裁研修
- 國學文化
- 人工智能
- 大數(shù)據(jù)
- 云計算
- 數(shù)字化
- 標桿管理
- 紅色教育
- 財經(jīng)主持
- 政府智庫
- 企業(yè)家
- 國際名家
- 軍事研究
- 鄉(xiāng)村振興
- 戰(zhàn)略領(lǐng)導力:VUCA時代的經(jīng)營攻守道 2天 楊虎 合肥
- 優(yōu)勢領(lǐng)導力:克服團隊協(xié)作的五大障礙 2天 楊虎 合肥
- 疫情后商業(yè)領(lǐng)導力教練營 3天 楊虎 合肥
- 積極領(lǐng)導力 2天 楊虎 合肥
- 積極領(lǐng)導力:共生時代的領(lǐng)導力新范式 2天 楊虎 合肥
- 卓越管理者領(lǐng)導力修煉與發(fā)展 2天 楊斌 北京
- IT項目管理軟技能之:領(lǐng)導力與溝通 1天 嚴旭 北京
- 領(lǐng)袖魅力—中高層領(lǐng)導者商務(wù)禮儀實戰(zhàn)能力提升 2天 閆維維 北京
- 團隊協(xié)作領(lǐng)導力沙盤模擬 2天 薛振宇 上海
- 總裁領(lǐng)導藝術(shù) 2天 徐劍 武漢
- 從組織上、制度上、機制上確保黨組織的領(lǐng)導地位 2天 夏國維 石家莊
- “團隊領(lǐng)導力”沙盤模擬訓練 2天 吳瑤 北京
- 卓越領(lǐng)導力與團隊管理 2天 王哲光 武漢
- 卓越領(lǐng)導力修煉與高效授權(quán) 1天 王哲光 武漢
- 新時期管理模式與領(lǐng)導力提升 ——高效能激勵與部屬培育 2天 王哲光 武漢
- 領(lǐng)導者之劍 ——解決問題與決策制定 2天 王哲光 武漢
- 領(lǐng)導梯隊 ——從管理自我到管理他人 4天 王哲光 武漢
- 管理者的領(lǐng)導力提升 2天 王哲光 武漢
- 領(lǐng)導力工作坊 8天 王念山 成都
- 領(lǐng)導力與決策力 2天 王念山 成都
- 柔性領(lǐng)導力 2天 孫波 北京
- 中層領(lǐng)導溝通能力提升 1天 談煒 北京
- 團隊領(lǐng)導力提升 2天 談煒 北京
- 情境領(lǐng)導者 1天 談煒 北京
- 領(lǐng)導者的非物質(zhì)激勵 1天 談煒 北京
- 領(lǐng)導者的創(chuàng)新思維突破 ——心態(tài)心智系列之3 2天 談煒 北京
- 領(lǐng)導力系列培訓項目 ——6次6天課程架構(gòu) 6天 談煒 北京
- 教練式情境領(lǐng)導者 ——教練式領(lǐng)導力系列之2 2天 談煒 北京
- 溝通中的領(lǐng)導力 1天 談煒 北京
- 4D團隊領(lǐng)導力打造 ——團隊領(lǐng)導力提升突破訓練 2天 談煒 北京
- 教練式激勵與輔導 ——教練式領(lǐng)導力系列之1 2天 談煒 北京
- 非職權(quán)領(lǐng)導力 - 領(lǐng)越之道 ——教練式領(lǐng)導力系列之3 2天 談煒 北京
- 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領(lǐng)導力 2天 沈拓 北京
- 熔爐領(lǐng)導力:如何在充滿不確定性的變革環(huán)境中, 把職業(yè)成長中的挑戰(zhàn) 2天 沈拓 北京
- 一“國”之“學”領(lǐng)而有力——國學智慧領(lǐng)導力修煉 1天 沈佳 南京
- 經(jīng)典品讀“三力演義”——領(lǐng)導力、管理力、執(zhí)行力綜合提升 2天 沈佳 南京
- 動之以“情”,成之有“商”——情商領(lǐng)導力提升與應(yīng)用 2天 沈佳 南京
- “品一國之學 樹文化自信” ——管理者領(lǐng)導內(nèi)功與思維修煉 2天 沈佳 南京
- 經(jīng)理人卓越領(lǐng)導力提升訓練營 -----500強高績效授權(quán)課程 2天 任朝彥 廣州
- 卓越領(lǐng)導力沙盤 2天 冉斌 深圳
共 1650 條記錄 [25/42] |