導入：團隊協(xié)作的五大障礙根述

第一大障礙：缺乏信任
1、缺乏信任的原因
2、缺乏信任的團隊特征
3、充滿信任的團隊特征
4、建立團隊信任的方法
5、團隊領導的任務
6、團隊信任與團隊沖突

第二大障礙：懼怕沖突
1、懼怕沖突的原因
2、懼怕沖突的團隊特征
3、擁抱沖突的團隊特征
4、進行積極爭論的方法
5、團隊領導的任務
6、懼怕沖突與欠缺投入

第三大障礙：欠缺投入
1、欠缺投入的原因
2、欠缺投入的團隊特征
3、全力投入的團隊特征
4、全力投入團隊的方法
5、團隊領導的任務
6、欠缺投入與逃避責任

第四大障礙：逃避責任
1、逃避責任的原因
2、逃避責任的團隊特征
3、勇?lián)熑蔚膱F隊特征
4、承擔責任的方法
5、團隊領導的任務
6、逃避責任與無視結(jié)果

第五大障礙：無視結(jié)果
1、無視結(jié)果的原因
2、無視結(jié)果的團隊特征
3、重視成績的團隊特征
4、提升結(jié)果的方法
5、團隊領導的任務
6、五大障礙總結(jié) 

★新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證國際職業(yè)培訓師
★清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經(jīng)大學總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學站特聘講師
★南京理工大學企業(yè)高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師
★松下電器中國區(qū)成長學院特聘高級培訓師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師
★擁有11年1000多場的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團區(qū)域招生負責人
曾任泰康人壽全國組訓培訓導師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動化設備有限公司運營總經(jīng)理

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營銷領域及團隊發(fā)展領域的研究與教學，擅長銀行、通信、零售等行業(yè)的營銷與客戶服務方面的課題。

移動互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動互聯(lián)時代銷售業(yè)績倍增路徑》
《互聯(lián)營銷模式：移動互聯(lián)時代企業(yè)如何營銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績優(yōu)團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優(yōu)團隊高效運轉(zhuǎn)的五大核心》
《團隊溝通模式：績優(yōu)團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優(yōu)團隊卓越個人的成長系統(tǒng)》