人力資源內(nèi)訓課
| 合同法實務 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章、合同法概述教學要點：掌握合同的概念、特征及分類，了解我國的合同立法體系，懂得合同法在我國法律體系中的地位、作用及合同法的基本原則。內(nèi)容：合同概述、合同法的概念地位作用、合同法的基本原則第二章、合同的訂立要求：掌握.. |
| 年末如何做好績效考核與2012年人力資源規(guī)劃專題培訓班 |
| 主講老師：蘇建偉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：如何認識年終績效考核？●年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別？●素質(zhì)指標、關鍵績效指標與年終考核?！衲杲K考核存在的問題及失敗的原因分析?！衲杲K考核成功的關鍵因素。第二部分：年終績效考核的方法及技巧●平時有考.. |
| 慧眼識人才之金牌面試官 |
| 主講老師：陳思岐 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇案例：某空降HRD開展的人資項目一起的思考1. HR項目哪些對企業(yè)更重要2. 招聘工作其實很簡單第一講：建立正確的面試認知一、面試的基本認知1. 人力規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略2. 招聘工作的影響因素3. 招聘工作常.. |
| 招聘面試方法與技巧 |
| 主講老師：左京 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：面試的基礎和前提一、校園招聘與社會招聘1. 校園招聘與社會招聘的區(qū)別和聯(lián)系2. 校園招聘面試中的要點3. 社會招聘面試中的注意事項二、崗位勝任特征及其模型1. 科學適宜合理的人才觀2. 什么是崗位勝任.. |
| 5G時代，新經(jīng)濟，新環(huán)境下的新人力資源管理 |
| 主講老師：陳凱 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1，新人力源于認知@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體；@ 為什么跳槽成為高頻事件？@ 怎樣看待和面對“996”？@ 您懂的新生代員工期待的場域.. |
| 招聘面試官 |
| 主講老師：龍平 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一模塊：訪談功效與人才配置原則 5. 如何構(gòu)建人才評估有效維度？ 6. 如何防范 5 大常見訪談陷阱？ 7. 素質(zhì)缺陷如何影響管理成本？ 8. 如何做職業(yè)興趣掃描與定位？ 9. 基于崗位勝任標準的人才甄選模型 10. 崗位人才最基礎標.. |
| 戰(zhàn)略性的人力資源管理 |
| 主講老師：婁萌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的定義問題的提出戰(zhàn)略性人力資源管理的定義（國外學者）戰(zhàn)略性人力資源管理的定義（本人見解）人力資源管理，是組織為確保自身戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，對未來人力資源數(shù)量和質(zhì)量提出需求，在確保組織和員工得到長期.. |
| 績效管理與業(yè)績提升 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：整體績效管理—塑造績效管理新理念1、績效管理的發(fā)展沿革2、績效管理的目的與意義3、整體績效管理架構(gòu)：從工作分析到建立績效衡量標準4、績效管理的基礎—工作分析（事該誰做）5、如何建立績效.. |
| 企業(yè)金牌面試官訓練營 |
| 主講老師：趙勝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：心理學在招聘面試中的運用開場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？一、企業(yè)招聘工作難點解析1、招聘難度排行 A、職務比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術人才D、大批量的基礎人才2、甄選評估方法.. |
| 核心人才心態(tài)升級訓練 |
| 主講老師：和平坤 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入：職場核心競爭力是你不可替代的價值第一講：開啟篇----看清真相解決問題，破除局限放大格局互動活動：一個好消息，一個壞消息一、解析活動背后的真相：贏得智慧，放大格局1. 表象：外在呈現(xiàn)2. 真相：本質(zhì)核心3... |
| 互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理 |
| 主講老師：胡軍令 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理挑戰(zhàn)導入故事：來自《易經(jīng)》的秘密點燃了蒂姆·伯納斯·李爵士一、移動互聯(lián)網(wǎng)的時代到來1. 看一看這個百花齊放的互聯(lián)世界1）互聯(lián)網(wǎng)加各行各業(yè)2）互聯(lián)網(wǎng)思維風生水.. |
| “企業(yè)人力資源管理進化及成長工作室” 之 “HRBP的前世今生” |
| 主講老師：李文莉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天：實踐成果：各組研討完成：戰(zhàn)略HRBP的核心工作及成果（結(jié)合本企業(yè)）一、關于HRBP1、人力資源發(fā)展進化的挑戰(zhàn)與機遇有哪些？（1）事務型與六大模塊（2）人力資源三支柱（3）人力資源與業(yè)務的融合需.. |
| 招聘面試實戰(zhàn)課程 金牌面試官之如何卓越識人 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇討論：招聘面試工作的痛點及原因分析第一章 金牌面試官的修煉與選人標準人才市場發(fā)展的新趨勢如何定義人才標準界定組織核心能力明確崗位勝任.. |
| 工資個稅、社保高發(fā)風險點處理 |
| 主講老師：韓雪 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：▲模塊一：個人所得稅一、大數(shù)據(jù)稅收轉(zhuǎn)型新環(huán)境1.2018年5月末演藝明星的個人所得稅風波2.2017年8月，國家通過了個人收入和財產(chǎn)信息系統(tǒng)建設總體方案3.2018年8月1日起，個人所得稅扣繳申報客戶端系統(tǒng)升級4.金.. |
| GROW員工輔導技巧 |
| 主講老師：張樂之 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、作為教練的領導角色及績效的本質(zhì) 管理三角：管理者、下屬和績效的三者關系？什么是教練教練：幫助他人改善成果的實踐活動成為一個教練型的領導者᠕.. |
| 華為人力資源管理實踐-HR版 |
| 主講老師：郭彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、華為人力資源管理理念1、華為業(yè)務與人力資源結(jié)構(gòu)2、華為人力資源管控模式3、華為人力資源管理的基本目的與原則【案例】：華為人力資源KPI4、華為價值評價與價值分配機制二、華為人力資源管理體系1、華為人力資源.. |
| 關鍵人才的選拔·培養(yǎng)·激勵 |
| 主講老師：李連魁 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 企業(yè)關鍵人才的價值1、中國經(jīng)濟發(fā)展階段與人才策略2、企業(yè)盈利能力向質(zhì)量傾斜3、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關系4、“經(jīng)營客戶”與“經(jīng)營人才”并舉5、關于人才的兩個&l.. |
| 重視中國特色的人權發(fā)展在和諧勞動關系中的體現(xiàn) —對“三期”女職工、醫(yī)療期、神經(jīng)類疾病等特殊人 |
| 主講老師：李丹 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、中國特色和諧勞動關系的構(gòu)建（一）充分認知構(gòu)建和諧勞動關系的重大意義（二）分析新發(fā)展理念下我國勞動關系面臨的形勢（三）準確把握構(gòu)建和諧勞動關系的基本要求（四）2020年和諧用工管理法律風險防范的核心（五）2020年.. |
| 企業(yè)全面薪酬福利體系設計 |
| 主講老師：趙勝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：企業(yè)薪酬福利管理的基本原則一、企業(yè)薪酬福利管理的三大誤區(qū)1、薪酬戰(zhàn)略不明確2、薪酬福利針對性不強3、薪酬結(jié)構(gòu)設置不合理二、薪酬福利體系的構(gòu)成三、薪酬福利管理的理論基礎1、公平理論2、雙因素理論 .. |
| Excel在人力資源數(shù)據(jù)管理中的應用 |
| 主講老師：賀繼征 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：人力資源管理的數(shù)據(jù)分析項目一、人力資源管理體系邏輯關系構(gòu)成1. 人力資源規(guī)劃2. 招聘與配置3. 培訓與開發(fā)4. 薪酬管理5. 績效管理6. 勞動關系管理二、人力資源管理模塊數(shù)據(jù)分析需求1. .. |
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