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定制培訓課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
鏡頭前的禮儀表達
主講老師:許欣欣   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:著眼電商趨勢,玩轉(zhuǎn)直播平臺(1小時)一、探究直播電商產(chǎn)業(yè)的“前世今生”1. 90%企業(yè)遇到困難2. 優(yōu)秀主播案例分析3. 直播電商的定義4. 直播行業(yè)數(shù)據(jù)(2016-2020年..
招聘高手速成記—六步搞定招聘全流程
主講老師:陳凱   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:導論:企業(yè)常青之樹 1、企業(yè)競爭的三個層次2、企業(yè)生存基本邏輯3、HR:傳統(tǒng)與現(xiàn)代招聘第一講 如何把握招聘需求分析?一.招聘需求調(diào)研定期調(diào)查VS不定期調(diào)查二.招聘需求處理流程1.崗位信息采集2..
變革中弄潮的棟梁
主講老師:劉瑜娜   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:黃埔軍校打造1、九九歸一,告訴我們了怎么樣的團隊正果藝術(shù)2、領(lǐng)導力五大構(gòu)成和十大幸福領(lǐng)導力3、是社么最好的領(lǐng)導力《論語》有云:其身正,不令而行;其身不正,雖令不行。4、領(lǐng)導人的支點,諸葛亮為何嘗試逆天而行5..
企業(yè)風險管制課程大綱(1天)
主講老師:胡樂群   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:上篇:企業(yè)內(nèi)部控制—理念與原則(0.5天)一、內(nèi)部控制的基本概念與管理框架1.內(nèi)部控制的一般理解2.內(nèi)部控制的發(fā)展歷史3.內(nèi)部控制的定義與框架4.內(nèi)部控制體系的五大要素5.內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物..
Outlook時間管理秘籍(1天)
主講老師:陳則   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第1篇 高效事務(wù)管理工具:微軟Outlook 第1章 認識微軟Outlook 2007 1.1 微軟Outlook簡介 1.1.1 微軟Office的發(fā)展歷程 1.1.2 微軟Outlook的適用人群 1.1..
PPT2010設(shè)計培訓
主講老師:陳則   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第1章 PPT2010介紹1.1全新的PPT 2010窗口設(shè)計 1.2利用主題簡化設(shè)計過程 1.3全新的配色方案 1.4增強的藝術(shù)字效果 1.5. 突出的圖形效果1.6. 擴展的圖形處理能力第2章 為什么..
宏觀經(jīng)濟形勢與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展
主講老師:宋柏允   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、當今中國面對的世界啥情況?1、世界經(jīng)濟新平庸:世界經(jīng)濟復蘇格局預測、隨時可能發(fā)生的新金融危機GDP走勢萎靡全球貿(mào)易走低通脹與通縮并存貧富差距增大..
商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)全流程管理
主講老師:賈宏波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章對公信貸業(yè)務(wù)貸前調(diào)查與分析要點1.當前環(huán)境下,做好商業(yè)銀行對公授信業(yè)務(wù)的主要思考2.當前重點支持行業(yè)和重點投放行業(yè)3.貸前調(diào)查,客戶營銷與理解客戶: 客戶準入與如何選擇客戶信貸客..
企業(yè)文化落地模式
主講老師:齊磊   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:課程內(nèi)容:課前:團隊建設(shè) 一、團隊如何建設(shè)?團隊是由個體組成,只有互相提供價值,才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工,就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環(huán)境學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式,用這種方式讓學員快速進入..
老員工陽光心態(tài)與情緒管理
主講老師:劉艷萍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:尋找真正的“自我”——身心和諧之本1、積極的心理建設(shè)與自我認知案例:新工作的蜜月期結(jié)束了怎么辦?2、成功幸福的三個領(lǐng)域:社會我、自我和心靈我 故事:和自己在一起,..
防減災培訓
主講老師:劉艷萍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元 備災 1第1章 備災的常識 11.1備災的定義 11.2基層備災的責任與分工 11.2.1基層備災的職責與分工 21.2.2應(yīng)急預案 31.3災害的常識 4第2章 家庭與工作場所備災 72.1備..
團隊凝聚與高效執(zhí)行力塑造
主講老師:常穎   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:什么是團隊凝聚力小組討論:團隊的特性小組討論:什么是凝聚力?團隊凝聚力的三大特征信賴性依賴性服從團隊凝聚力的本質(zhì)整體配合效能&ti..
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主講老師:高思祿   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、人本管理 順應(yīng)時勢 1、前言2、人本管理3、職位分析的重要性4、管人理事與管事理人5、人力資源管理的6P理論6、直線經(jīng)理是第一責任人二、部門經(jīng)理的角色認知與人力資源職責1、部門經(jīng)理的管理角色認知2..
風險管理的新觀念和新技術(shù)
主講老師:陳盛東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:(一)信貸的本質(zhì)和風險管理1.信貸流程圖2.信貸合同的最大特點3.法律賦予貸款人的最大權(quán)利4.風險管理的實質(zhì)及新觀念(二)風險管理基礎(chǔ)模塊一:傳統(tǒng)風控技術(shù)1.他償性融資2.傳統(tǒng)風控技術(shù)(風險的預防、分散、..
贏在組織 —高效能組織與工作規(guī)劃
主講老師:程鵬   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:本課程將教會管理者樹立正確的組織管理觀念和掌握務(wù)實有效的方法技巧,透過卓越組織機制建立,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、執(zhí)行力提升、團隊融合與發(fā)展,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。模塊一:戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略詮釋1、卓越組織打造 ..
銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新
主講老師:喻國慶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:市場調(diào)研實戰(zhàn)一、競爭市場分析1.競爭對手的選擇2.競爭對手數(shù)據(jù)分析 3.競爭對手的渠道策略分析4.競爭對手產(chǎn)品策略分析5.競爭對手營銷策略分析6.競爭對手價格策略分析7.促銷與動銷分析8.終..
以用戶為中心的市場需求管理
主講老師:喻國慶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:市場機會機會在哪里 1.行業(yè)大勢如何把握2.把握市場趨勢的思路在哪里3.把握市場趨勢找準切入點: 4.對消費者偏好和市場細分的研究5.問題一:消費者偏好及市場細分研究的思路: 6.問題二:開展&ldquo..
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
主講老師:夏研   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程概述:公司戰(zhàn)略有效落地,必須依靠一支理想遠大清晰,將自身的發(fā)展與公司發(fā)展融為一體的人才隊伍,員工的職業(yè)發(fā)展對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。本課程結(jié)合了理論、實操及經(jīng)典實踐案例,采用引導式和啟發(fā)式的教學方法讓學員認識職業(yè)..
歸零思維與職業(yè)化心態(tài)塑造
主講老師:盧云峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 歸零思維與職業(yè)化心態(tài)如何認知歸零思維與職業(yè)化職業(yè)化與知識、技能的關(guān)系職業(yè)化的十大表現(xiàn)歸零思維與職業(yè)化心態(tài)第二章 八大員工職業(yè)化心態(tài)..
公司組織建設(shè)與效率提
主講老師:喻國慶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 體系建設(shè)的重要性1.企業(yè)體系建設(shè)的重要內(nèi)容2.企業(yè)的發(fā)展來自組織的裂變3.組織架構(gòu)與崗位設(shè)置4.公司垂直管理與橫向管理5.公司治理中的人治到法制6.如何擺脫一管就死、一放就亂”7.管理分..
 
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