【培訓(xùn)對象】
招聘工作相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】

導(dǎo)論：企業(yè)常青之樹
1、企業(yè)競爭的三個層次
2、企業(yè)生存基本邏輯
3、HR：傳統(tǒng)與現(xiàn)代招聘

第一講 如何把握招聘需求分析？
一.招聘需求調(diào)研
定期調(diào)查VS不定期調(diào)查
二.招聘需求處理流程
1.崗位信息采集
2.崗位信息提煉
3.匯總崗位要求
4.篩選招聘要素
三.崗位勝任力模型
1.什么是崗位勝任力模型
1.1、什么是勝任特征？
1.2、勝任特征研究的標(biāo)志（冰山模型解析）
1.3、什么是勝任特征模型？
2、員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
2.1員工素質(zhì)模型的基本原理
2.2員工素質(zhì)的類型
2.3員工素質(zhì)量化的主要形式
2.4素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)體系溝通
3、勝任特征模型構(gòu)建的流程
2.1定義績效標(biāo)準(zhǔn)
2.2確定效標(biāo)樣本
2.3獲取數(shù)據(jù) 行為事件訪談法
2.4建立模型
2.5驗證模型
Ø ◆模型再造
Ø ◆培訓(xùn)驗證
Ø ◆評估分析
四、崗位說明書的編寫
1、崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧
2、崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧
3、崗位說明設(shè)計編寫的注意事項

第二講 如何拓展招聘渠道？
一.內(nèi)部招聘、外部招聘渠道分析
1、內(nèi)部招聘
1.1、選拔
1.2、競聘
1.3、輪崗
1.4、推薦
2、外部招聘
2.1、網(wǎng)絡(luò)招聘
2.2、獵頭公司
2.3、圈子招聘
2.4、行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站
2.5、特定人群(MBA、專業(yè)人士、校友、網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友)組織
2.6、對口挖角

第三講 如何高效精準(zhǔn)地篩選簡歷？
一、招聘實務(wù)操作流程
二.簡歷高效篩選六技巧
三.申請表甄選六技巧
四.面試的準(zhǔn)備階段
1.電話通知技巧
2.面試官的確定
3.面試材料準(zhǔn)備

第四講 如何快速提升面試甄選技能？
一、常用的六種面試方法的應(yīng)用技巧
1、結(jié)構(gòu)化面試
2、情景模擬法
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組
4、筆試法
5、公文框
6、管理游戲（角色扮演）

二、基于崗位勝任力問題模型分析
1、常用的18個經(jīng)典面試問題及考察點
2、面試中7類問題設(shè)計與提問技巧
2.1、面試中的7類問題設(shè)計技巧
2.2、面試中的問題提問技巧
三、基于勝任力的四類測評甄選方法應(yīng)用
1、心理投射技術(shù)及其應(yīng)用
2、行為訪談技術(shù)及其應(yīng)用
3、傳統(tǒng)文化中的情境測驗
4、沙盤模擬在實戰(zhàn)中應(yīng)用

第五講 如何做好候選人的評估與錄用？
一.基于勝任力配置理論
1、動機(jī)匹配理論
2、企業(yè)的人才的留與流
二.衡量穩(wěn)定性的9個方面
三.候選人背景調(diào)查
1.背景調(diào)查必問的8個方面
2.背景調(diào)查重點關(guān)注的6類人
四.薪資談判策略
1、溝通和談判區(qū)別
2、8個階段的24項面談技巧
籌劃-知己知彼，百戰(zhàn)不殆
辯說-有聲無聲的力量
信號-報價與還價技巧
建議-以和為貴，不失原則
包裝-兵不厭詐，得道者勝
交換-權(quán)衡利弊，把握得失
成交-達(dá)成共識，簽訂協(xié)議
通用技巧
五.Offer發(fā)放注意事項

第六講 如何做好新員工入職管理？
一、新員工跟蹤與融入
1.團(tuán)隊融入
2.環(huán)境適應(yīng)
二.企業(yè)如何培育人才

1、如何進(jìn)行師帶徒機(jī)制
2、如何實施接班人計劃
3、如何將建立標(biāo)桿管理

三、管理者是培訓(xùn)效果有效轉(zhuǎn)化的橋梁
1、如何支持下屬學(xué)習(xí)
2、如何有效提供平臺
3、如何有效實施影響
4、如何做到結(jié)果創(chuàng)新和田十二法
5、如何評估下屬轉(zhuǎn)化柯氏四級評估法

 

 

向華為一樣，學(xué)會授權(quán)與賦能..........
向海爾一樣，學(xué)會組織進(jìn)化與點燃個體..........
向阿里一樣，學(xué)會擁抱變化與組織運營.......... 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者；
多所高校客座教授；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；
多省衛(wèi)視，地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運營總監(jiān)
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課
《OKR落地24步法》版權(quán)課
《5G時代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》
《經(jīng)營者思維---非人力管理》

授課特點
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實戰(zhàn)，把最前沿的認(rèn)知，用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，與學(xué)員有較強(qiáng)的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽(yù)經(jīng)營的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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• “奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法

   

  Part1 市場環(huán)境認(rèn)知與思維拓展一、新品牌時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應(yīng)用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對市場的兩大思路三大方法1）營銷創(chuàng)新案例：藍(lán)月亮2）品類細(xì)分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 標(biāo)桿房企營銷全流程體系核心剖析與龍湖經(jīng)驗借鑒

   

  第一部分：龍湖全流程營銷管理 一、龍湖營銷管理架構(gòu)體系介紹二、龍湖營銷綻放生體系1、龍湖銷售綻放生介紹2、校園選拔過程3、綻放選人標(biāo)準(zhǔn)4、綻放培訓(xùn)體系5、綻放職業(yè)發(fā)展路線三、龍湖營銷體系的運營管理節(jié)點價值1、營銷視角投資化1.1 從土地邏輯和城市發(fā)展邏輯，在空間和時間..

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• 從新手到高手——保險銷售全流程技能提升

   

  課程背景：保險新人在前3個月內(nèi)，學(xué)習(xí)了很多話術(shù)、技巧，但總是覺得面對客戶時運用不上，有時感覺自己的話術(shù)說的挺好，但客戶不知為啥就是不買單，有時客戶提出的異議又感覺從來沒聽過。其實，不是話術(shù)、技巧學(xué)的不夠多，而是對于銷售技能的掌握沒有整體的系統(tǒng)化的提升。本課程基于營銷員的基本技能，從保險銷售循環(huán)的七個環(huán)節(jié)入手，從流程解析到技巧細(xì)節(jié)，再到具體的話術(shù)，..

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• 小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險管控

   

  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險控制要點一、小微企業(yè)的特點1. 規(guī)模小2. 靈活性強(qiáng)3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險1. 內(nèi)部風(fēng)險1）信用風(fēng)險2）管理風(fēng)險3）經(jīng)營風(fēng)險2. 外部風(fēng)險1）政策風(fēng)險2）市場風(fēng)險第二講：貸前調(diào)查是把控風(fēng)險的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..

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• 全量客戶開發(fā)全流程 ——客戶關(guān)系營銷技巧提升

   

  導(dǎo)引：銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：走出去——增量客戶的開發(fā)一、走出去之前的三大準(zhǔn)備工作1.客群環(huán)境摸底：邁開腿走三圈、畫地圖分網(wǎng)格、看對手做分析2. 隊伍技能準(zhǔn)備：員工分組、時間計劃、心態(tài)準(zhǔn)備、技能練習(xí)3..

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