內訓課內訓課
| 數(shù)字經(jīng)濟政策解讀及其產(chǎn)業(yè)機遇 |
| 主講老師：曲融 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一 數(shù)字經(jīng)濟的概述數(shù)字經(jīng)濟的概念和內涵變化中的數(shù)字經(jīng)濟邊界改良中的數(shù)字經(jīng)濟框架發(fā)展中的數(shù)字經(jīng)濟歷程國內外數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀.. |
| BLM銀行數(shù)字化轉型戰(zhàn)略 ——以BLM模型為核心，實現(xiàn)知行果合一 |
| 主講老師：堅鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇 銀行數(shù)字化轉型之知一、BLM銀行數(shù)字化轉型方法論介紹1、 BLM模型整體介紹2、 王陽明心學知行合一理念解讀：知—行—果—行—知3、 銀行數(shù)字化轉型之知&mdash.. |
| 面試官培訓 |
| 主講老師：丁守海 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、面試需要用人單位的認真參與1、為什么招聘總會看錯人？ 2、面試中人力資源部與用人單位的分工3、面試方案再好，用人單位不認真參與，也很難招對人。二、面試前準備1、熟悉崗位說明書2、認真閱讀登記表和簡歷3、準.. |
| 人力資源管理與組織績效提升 |
| 主講老師：董栗序 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1單元 部門經(jīng)理遇到的人事難題1.1人力資源六大模塊部門經(jīng)理應掌握的人力資源管理能力人力資源六大模塊案例：朱經(jīng)理是合格的管理者嗎？1.2直線經(jīng)理在人力資源管理中角色精準識人，是前提長于用人，是關鍵培育部.. |
| 高效溝通與暢快協(xié)作 |
| 主講老師：周剛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：升級認知，掌握高效溝通的原理很多人做事的出發(fā)點很好，且很用心，但在與他人溝通中，卻得不到好的結果，究其原因，核心在于不懂得高效溝通原理。本節(jié)內容幫助學員透徹認識溝通的重要性，掌握高效溝通的原理與基礎知識，掌握推動他人，繼而高.. |
| 巔峰銷售力訓練 |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、認識銷售——做好銷售的重要性1、銷售其實是四件事：2、銷售的重要性3、銷售的好處1) 通過銷售得到利潤2) 保持穩(wěn)定的收入3) 推薦也是一種銷售4、專業(yè)銷售人員的五大認知5、學.. |
| 禮贏職場 塑造企業(yè)品牌形象 |
| 主講老師：祝文婷 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：贏得客戶信任的三大法寶——助你在職場脫穎而出一、禮儀概述：什么是禮儀，為什么要學習禮儀，樹立正確的禮儀觀二、給人留下美好印象的方法，增加你的人生籌碼三、賞鑒討論：魅力何來？事業(yè)層面、生活層面 .. |
| 聚團隊拿結果 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：聚團隊 1）團隊文化-團隊核心價值觀是什么？倡導什么，反對什么，關注什么？2）注入情感-成員的成長背景，員工的工作與生活的關懷、團隊的信任感、氛圍的打造3）建立規(guī)則-團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度？.. |
| 90后員工領導與激勵 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：序章：一大群90后正在來襲！職場中的新新人類令你驚訝的思維與行為思考：這一代到底怎么回事？第一章：認識90后一、一個時代造就一代人1. 我們的祖輩2．我們的父輩3. 我們自己二、 90后&mdas.. |
| 銷售中的談判技巧與專業(yè)收款培訓 |
| 主講老師：程廣見 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天第一單元銷售談判總論1. 談判是什么？為什么談判？2. 如果你是客戶？3. 銷售過程談判焦點分解4. 談判發(fā)生的前提5. 成功談判的原則6. 新世紀的銷售談判的特點第二單元，銷售談判前的準備1... |
| 人人成為經(jīng)營者 |
| 主講老師：關彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 阿米巴經(jīng)營模式幫您解決的問題1、 模式關幫您設計創(chuàng)新經(jīng)營管理模式2、 利潤關幫您實現(xiàn)利潤增長3、 機制關為您解決未來十年最清晰有效的打法4、 運營關掌握一套可復制的運營體系5、 團隊關打造一.. |
| 銷售心理學 |
| 主講老師：楊虎 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：銷售中的心理學1､銷售人員的銷售認知• 交易心理：把貨賣出去，把錢收回來• 分享心理：信心的傳遞，情緒的轉移• 協(xié)助心理：不是我要賣，而是他要買2､.. |
| 金融科技行業(yè)及其投資機遇分析 監(jiān)管、供給與需求 |
| 主講老師：曲融 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 資本運作 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：模塊一 監(jiān)管端：行穩(wěn)致遠，砥礪前行金融科技是國家戰(zhàn)略的重要支柱本輪金融科技監(jiān)管的背景互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的延續(xù)，監(jiān)管重心轉移至互聯(lián)網(wǎng)頭部平臺金融科技的監(jiān)管原則和.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)時代金融業(yè)的商戰(zhàn)兵法:生態(tài)戰(zhàn)的勢、道、術 |
| 主講老師：姜新旺 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 經(jīng)濟形勢 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、勢——取勢，方可因勢而變勢二：生態(tài)系統(tǒng)競爭時代已經(jīng)迅猛來臨。究竟生態(tài)系統(tǒng)是個啥玩意？生態(tài)系統(tǒng)有哪幾個核心特征？生態(tài)系統(tǒng)競爭的前世今生是什么？.. |
| 銀行零售業(yè)務營銷創(chuàng)新與產(chǎn)品設計 |
| 主講老師：閆和平 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部分 銀行零售業(yè)務之大零售銀行1、以客戶為中心的業(yè)務轉型案例分享：建行的三綜合、平安的綜合金融2、銀行零售業(yè)務之科技發(fā)展案例分享：機器人大堂經(jīng)理、VTM機、超級柜臺等3、銀行零售業(yè)務之個性化發(fā)展趨勢案例分享.. |
| 贏在執(zhí)行——提升團隊執(zhí)行力的四項修煉（管理者篇） |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程導入：正確認識執(zhí)行力案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？一、正確認識執(zhí)行力1. 執(zhí)行：把每件事情都做到位（符合交付標準），即為執(zhí)行力！2. 執(zhí)行力：充分理解領導意圖并能靈活達成結果的能力課.. |
| 公眾演講與表達魅力呈現(xiàn) |
| 主講老師：徐劼 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：開場1、 演講技能的重要性2、 好演講的標準3、 演講的三種境界第二單元：如何有效緩解緊張 緊張可以徹底避免嗎？ 如何讓緊張使你更出色？ 如何讓自己自.. |
| 企業(yè)價值管理與案例分析 |
| 主講老師：雷勛華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一 價值管理概述 什么是企業(yè)價值 什么是企業(yè)價值管理 價值管理的本質 5C價值管理體系（5大價值管理驅動因素）模塊二 資本結構—&m.. |
| 基于行動學習的問題分析與解決 |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：行動學習法導入一、 行動學習直面三大障礙二、 行動學習能夠給我們帶來什么？ 三、 企業(yè)成功應用行動學習法的關鍵1、 高層大力支持與重視2、 激勵團隊成員3、 成員積極交流互相學習4、 有效組織及時評.. |
| 新時期建設工程造價全過程跟蹤評審暨精細化管控落地實戰(zhàn) |
| 主講老師：劉迅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 招投標階段造價精細化管理一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策1.工程量清單編制工作的關鍵環(huán)節(jié)和常見錯誤2.工程量清單編制錯漏項的危害、責任承擔3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫錯誤與不完善的補救.. |
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