當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課 > 內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

數(shù)字化時(shí)代思維、模式及案例復(fù)盤(pán) |
主講老師:熊友君   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 數(shù)字化 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:一、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨困境及未來(lái)發(fā)展方向 1. 面臨困境(行業(yè)狀況、設(shè)備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù))2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)的影響 3. 消費(fèi)升級(jí)還是消費(fèi)降級(jí)?4. 消費(fèi)者畫(huà)像信及 60、70、80、9.. |
回首電力發(fā)展史,讀懂電力新戰(zhàn)略 |
主講老師:李開(kāi)東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別:電力煤炭 |
課程簡(jiǎn)介:第一講:回首電力發(fā)展史一、建國(guó)前的電力工業(yè)--艱難起步1、清朝末期1)中國(guó)亮起了第一盞燈2)紫禁城亮起第一盞燈3)拿來(lái)主義,讓電力被快速?gòu)?fù)制2、民國(guó)時(shí)期-革命爆發(fā),電力依然被重視3、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)--電力工業(yè),.. |
受歡迎的人——卓越的服務(wù) |
主講老師:張譯   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:☆一、服務(wù)意識(shí)下的五大行為準(zhǔn)則1、運(yùn)用影響力,建立良好的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)不要做“正常的傻瓜”:“咔嗒”——機(jī)械的“固體行為模式” .. |
智能電網(wǎng)發(fā)展與趨勢(shì)課程大綱 |
主講老師:張曦月   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別:電力煤炭 |
課程簡(jiǎn)介:引言:1、智能電網(wǎng)下的新生活2、雄安新區(qū)看電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃3、村寨用電智能化4、國(guó)網(wǎng)黑科技第一單元 建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的必然性一、驅(qū)動(dòng)因素1、電網(wǎng)的可靠性要求2、能源的綜合利用率需要提升3、世界各國(guó)都在發(fā).. |
班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力提升 |
主講老師:張曦月   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一部分:提高個(gè)人修養(yǎng),“做”優(yōu)秀班組長(zhǎng)一、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)與教導(dǎo)能力提升(一)學(xué)習(xí)力——管理本質(zhì)不在于知,而在于行;其驗(yàn)證不于邏輯,而在于成果。那學(xué)習(xí)有何用?班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)什么?.. |
市容市政工作人員安全管理培訓(xùn) |
主講老師:張曦月   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一部分:生產(chǎn)安全、車(chē)輛、動(dòng)力設(shè)備安全管理一、《安全生產(chǎn)法》相關(guān)核心內(nèi)容解讀二、《車(chē)輛交通安全法》相關(guān)內(nèi)容解讀三、《特種車(chē)輛的安全管理規(guī)范》核心內(nèi)容解讀四、《非工業(yè)性排水和污水處理設(shè)施》安全管理要求五、關(guān)于市容、市政.. |
做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)人 |
主講老師:張曦月   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:職業(yè)化的內(nèi)涵包括四個(gè)方面:職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德。一、愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)人1、什么是崗位2、崗位與平臺(tái)的關(guān)系3、如何在崗位上展現(xiàn)自己的人生價(jià)值4、日常工作中如何做好溝通.. |
構(gòu)建新型電力系統(tǒng)系列報(bào)告 ——數(shù)字電網(wǎng)技術(shù) |
主講老師:喬記平   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別:電力煤炭 |
課程簡(jiǎn)介:第一節(jié):對(duì)能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)一、世界能源發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)二、我國(guó)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的必然選擇三、數(shù)字化是推動(dòng)能源低碳轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大引擎四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的五大陷阱1、戰(zhàn)略陷阱:紛紛把提供數(shù)字化解決方案作為新增長(zhǎng)點(diǎn)2、組織陷阱:寄.. |
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生1 |
主講老師:施淵鐘   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 數(shù)字化 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:一、背景1.宏觀形勢(shì)2.全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)3.技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新4.信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合5.國(guó)家政策案例:國(guó)務(wù)院國(guó)資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》6.疫情、中美關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)7.人工智能的.. |
金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一課 |
主講老師:劉凱   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 數(shù)字化 行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 |
課程簡(jiǎn)介:一、轉(zhuǎn)型和趨勢(shì)1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念—轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值框架案例分析-某歐洲銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型2、銀行的趨勢(shì)-從1.0到4.03、Fin Tech的進(jìn)化-從1.0到2.0二、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)1、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)&.. |
銀行4.0重構(gòu)商業(yè)管理模式 |
主講老師:劉煒   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 商業(yè)模式 行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 |
課程簡(jiǎn)介:第一講 銀行4.0對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的顛覆一、商業(yè)銀行的發(fā)展階段1、銀行1.0:從1472年延續(xù)到1980年;2、銀行2.0:ATM機(jī)、網(wǎng)上銀行的出現(xiàn);3、銀行3.0:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)誕生的手機(jī)銀行;4、銀行4.0:物聯(lián)網(wǎng)時(shí).. |
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別 |
主講老師:何昉祎   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:財(cái)務(wù)報(bào)表分析——快速識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例導(dǎo)入:“三聚睛胺”事件對(duì)財(cái)務(wù)分析的啟示一、財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)案例導(dǎo)入:兩種投資回報(bào)率1. 總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)2. 凈資產(chǎn).. |
職場(chǎng)精英的時(shí)間管理與高效工作 |
主講老師:秦瑋琳   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一單元:引論1.01的365次方和0.99的365次方第二單元:認(rèn)知時(shí)間管理1. 時(shí)間的價(jià)值2. 時(shí)間管理的基本原則3. 不浪費(fèi)時(shí)間,不代表會(huì)時(shí)間管理4. 時(shí)間管理的六個(gè)好習(xí)慣5. 展示自己的時(shí)間價(jià)值第.. |
金融機(jī)構(gòu)民事訴訟管理及洗錢(qián)罪 |
主講老師:鄭志東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 |
課程簡(jiǎn)介:一、相關(guān)法律、司法解釋?zhuān)?、《中華人民共和國(guó)民法典》;《民法典》背景下民事訴訟、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的法律規(guī)定簡(jiǎn)析;2、《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》; 《民事訴訟法》中對(duì)相關(guān)訴訟程序、證據(jù)要求等的強(qiáng)制性要求; 3、《.. |
發(fā)票管理與實(shí)務(wù)應(yīng)用 |
主講老師:邢梁雁   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:一、發(fā)票管理要點(diǎn)內(nèi)容介紹1.1發(fā)票管理辦法、細(xì)則1.2增值稅發(fā)票管理要點(diǎn)1.3實(shí)務(wù)工作中常見(jiàn)發(fā)票問(wèn)題二、發(fā)票檢查以及其他財(cái)稅票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控2.1發(fā)票的檢查2.2違反發(fā)票管理的處罰2.3其他財(cái)稅票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.. |
農(nóng)商行公司治理 |
主講老師:鄭志東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:1、監(jiān)管當(dāng)局關(guān)于商業(yè)銀行的政策梳理:《商業(yè)銀行公司治理指引》、《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》、《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理監(jiān)管評(píng)估方法(試行)》及《銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理三年行動(dòng)方案【2020—2022年】》等政策的核心內(nèi)涵與解析.. |
心理學(xué)在談判中的應(yīng)用 |
主講老師:李健霖   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一章、談判精英的心理建設(shè)一、魅力二、勇氣三、心理透視四、機(jī)智五、公關(guān)口才六、交際能力七、審慎性八、收口如瓶九、知識(shí)十、記憶力十一、耐心十二、策略第二章、談判理論在談判中的應(yīng)用一、.. |
企業(yè)文化建設(shè) |
主講老師:朱立   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一部分:企業(yè)文化基礎(chǔ)內(nèi)容企業(yè)文化常見(jiàn)理解企業(yè)文化起源及基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)文化的起源企業(yè)文化的內(nèi)容物質(zhì)文化制度文化.. |
疫情下如何平衡職場(chǎng)與生活 |
主講老師:呂翠   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一部分:疫情下的職業(yè)心態(tài)管理一、疫情下情緒和壓力掃描1.1疫情下不良情緒的思維方式1.1.1災(zāi)難性思維方式1.1.2絕對(duì)性思維方式1.1.3憂慮式思維方式1.1.4懲罰式思維方式1.1.5自我式思維方式.. |
拆墻建塔--跨部門(mén)溝通與工作協(xié)調(diào)技巧 |
主講老師:常峰源   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:一、認(rèn)識(shí)和了解溝通(一)有效溝通的過(guò)程模型1.、溝通的定義 2.、溝通的層次3、溝通過(guò)程模型(二)、溝通在管理上的功能1、可以使思想一致、產(chǎn)生共識(shí)2、可以減少摩擦爭(zhēng)執(zhí)與意見(jiàn)分歧3、可以使管理者洞悉.. |
|