&

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課 > 內(nèi)訓課

內(nèi)訓課內(nèi)訓課

企業(yè)中層管理內(nèi)訓內(nèi)訓師培訓企業(yè)內(nèi)訓中層內(nèi)訓班組長內(nèi)訓優(yōu)秀內(nèi)訓課程經(jīng)典內(nèi)訓課金牌內(nèi)訓課程基層內(nèi)訓課程

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

勞動合同簽訂技巧及辭退員工的風險控制

主講老師：石先廣培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：政府智庫行業(yè)類別：

課程簡介：一、勞動合同簽訂技巧與風險方法1、簽約主體的識別勞動者主體的識別：招用退休、內(nèi)退、停薪留職、下崗待崗人員、兼職人員等用人單位主體識別：子公司、分公司、辦事處、代表處、事業(yè)部、專柜等2、合同種類的選擇固定期限勞動合同 ..

中小企業(yè)管理制度設(shè)計實操

主講老師：江源培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：課程名稱課程大綱第一課；制度化管理的意義一、制度概要1.案例一：分粥的故事2.制度的定義3.制度的特點4.制度的類型5.制度的作用二、制度化管理的意義1.案例二：好制度與壞制度2.制度化管理的主要..

目標計劃與團隊執(zhí)行力

主講老師：丁堅培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元以終為始：目標設(shè)立與工作計劃分解專題一：目標如何量化---無法量化就無法管理解決對策：SMART量化原則實踐分享：職能部門工作不像生產(chǎn)、營銷部門，考核內(nèi)容很難量化，..

MTP管理者綜合管理技能提升訓練

主講老師：周煒培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：一、管理認知——從普通到高效的轉(zhuǎn)型1、思考哪些人不適合擔任管理者職務(wù)——思維格局的轉(zhuǎn)變2、分析普通管理者與高效管理者區(qū)別——職業(yè)思維的形成3、了解高效管..

商務(wù)禮儀訓練、職業(yè)形象

主講老師：羅惠依培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：商務(wù)禮儀行業(yè)類別：

課程簡介：第一類：2-- 3 小時專題講座：適合于各企事業(yè)單位：工會活動；年會；作為系列培訓的包含內(nèi)容；美容院、化妝品公司、服裝品牌等的客戶活動：專題內(nèi)容：1 色彩品味與色彩搭配2 男女配飾與絲巾領(lǐng)帶打法2 男女款式..

管理者高效溝通技巧特訓

主講老師：鐘虹添培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一講高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述第二講有效溝通技巧1.完整的溝通過程：信息發(fā)送、接收、反饋2.有效發(fā)送信息的技巧3...

期繳保險銷售技巧

主講老師：杜曉婕培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：銷售技巧行業(yè)類別：保險行業(yè)

課程簡介：第一部分：客戶開拓和維護第二部分：銷售面談的技巧

鋼鐵中層----4R 執(zhí)行模式

主講老師：胡建華培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：結(jié)果（我們究竟要什么）導(dǎo)入：1）商業(yè)的本質(zhì)是等價交換，也就是用結(jié)果證明價值2）因為有目標，所以談結(jié)果分享：不講結(jié)果的常用語（我不清楚、不關(guān)我事、我已經(jīng)做了、我已經(jīng)盡力了）一、結(jié)果要“有時間&rdq..

新員工職業(yè)化素養(yǎng)修煉 -如何從校園走向職場

主講老師：安百尚培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元：職場學習成人學習特點學習結(jié)構(gòu)學習方式知識管理職場學習與企業(yè)發(fā)展第二單元：新員工角色認知企業(yè)對新員工的期..

建設(shè)強大凝聚力和引領(lǐng)力的社會主義意識形態(tài)

主講老師：李雪梅培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：認識意識形態(tài)一、意識形態(tài)的是什么？——意識形態(tài)：為政治、政黨服務(wù)的思想話語體系，主流意識形態(tài)要體現(xiàn)統(tǒng)治階級的意志，在各種意識形態(tài)中占據(jù)主導(dǎo)地位；——意識形態(tài)與政治及國家..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（沙盤模擬）

主講老師：黃道雄培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：財務(wù)管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理基礎(chǔ)財務(wù)基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入：1. 為什么學財務(wù)？2. 管理者應(yīng)當具備哪些財務(wù)思維3. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么4. 以投入產(chǎn)出的角度剖析企業(yè)的盈利5. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些?通過第2年..

人才盤點與人才體系建設(shè)

主講老師：鄧雨薇培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：導(dǎo)言1. 精美資料賞析2. 關(guān)于人才盤點與人才梯隊建設(shè)第一講：理論篇：人才盤點與結(jié)構(gòu)配置一、人員數(shù)量盤點指標1. 六大關(guān)鍵數(shù)量指標2. 小心平均數(shù)的誤區(qū)3. 人力資源數(shù)據(jù)挖掘二、盤點人力資源流動指標1..

金牌面試官---實戰(zhàn)招聘與精準識人

主講老師：王弘力培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：招聘概述與人才識別思路話題討論：- 招聘工作有哪些工作需要考慮- 人力資源部和用人部門在招聘工作中的職責分工一、用人部門如何提報更加精準的招聘需求和招聘標準1. 招聘需求應(yīng)該包含哪些信息2. 招聘標準構(gòu)建..

目標管理之OKR的實施

主講老師：許衛(wèi) 培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：OKR目標管理思想及理念一、為什么要OKR目標管理1. 傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下的困境1）KPI目標的確定的困境2）績效輔導(dǎo)在績效管理中的缺失3）績效評估和反饋的有效性不夠4）績效結(jié)果純經(jīng)濟激勵無法達到..

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：王若文培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：管理要素與危機意識一、管理的要素與本質(zhì)1. 目標-計劃-執(zhí)行-結(jié)果-考評2. 標準-流程-過程3. 速度-正確-完美4. 結(jié)果導(dǎo)向-價值交換二、企業(yè)危機與變革思考1. 不能擺脫過去/不能創(chuàng)新未來2..

習近平的經(jīng)濟思想——“雙循環(huán)”新格局

主講老師：齊劃然培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：政府智庫行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：雙循環(huán)的國內(nèi)國際背景——國內(nèi)外形勢給我國帶來的新挑戰(zhàn)（180m）一、世界經(jīng)濟政治格局面臨深度調(diào)整（1815年—2020年）1. 維也納體系2. 凡爾賽華盛頓體系3. 雅爾塔體系..

金字塔原理——高效匯報與邏輯表達

主講老師：楊尚澤培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：金字塔結(jié)構(gòu)一、金字塔在思維中的構(gòu)建1. 導(dǎo)入案例：金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)2. 結(jié)構(gòu)的作用主要解決：對于結(jié)構(gòu)的認知二、金字塔結(jié)構(gòu)的標準圖1. 解析金字塔結(jié)構(gòu)圖2. 金字塔結(jié)構(gòu)四個特點詳細講解記憶練..

直線經(jīng)理的三支柱運營模式培訓

主講老師：鐘虹添培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：人力資源管理發(fā)展人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策；業(yè)務(wù)部門對人力資源管理的困惑；人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；人力資源管理發(fā)展的..

區(qū)塊鏈的應(yīng)用

主講老師：李勇培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)類別：

課程簡介：單元大綱 ..

S2-大客戶高效銷售拜訪

主講老師：霍鳴謙培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：銷售技巧行業(yè)類別：

課程簡介：1、大客戶銷售的核心動作是什么？2、大客戶銷售的七步成詩第一章拜訪準備1、我們?yōu)槭裁匆菰L客戶？2、客戶的購買邏輯是什么？3、什么是客戶的認知與期望？4、拜訪目標應(yīng)該如何設(shè)定？5、什么是客戶行動承諾？6..