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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
企業(yè)法律風險防控操作實務
主講老師:曾少林   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:煙草行業(yè) 
課程簡介:第一模塊 十八屆四中全會“全面推進依法治國”深度解讀一、十八屆四中全會概況二、“全面推進依法治國”深度解讀三、如何踐行“依法治國”戰(zhàn)略方針四、如..
有效的授權
主講老師:初才富   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講、理解授權內涵 1、何謂授權 2、為何授權 3、克服障礙 4、建立關系第二講、進行有效授權 1、選擇任務、保留任務2、規(guī)劃授權、考慮角色3、認清責任、選賢任能4、撰寫說明、求同存異5..
巧用Excel函數(shù)和動態(tài)圖表進行高效數(shù)據(jù)分析
主講老師:韓小良   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第1天:Excel函數(shù)和公式第1部分 高效處理日期數(shù)據(jù)1.計算合同到期日(EDATE函數(shù)和EOMONHT函數(shù))2.計算日期期限(DATEDIF函數(shù);計算年齡、工齡、折舊期限、貸款期限)3.計算不同類型加班時間(WEEKD..
打造巔峰銷售團隊
主講老師:鄭濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡 
課程簡介:培訓受眾銷售、銷售主管課程收益?zhèn)鹘y(tǒng)的銷售技巧課 程往往比較側重于技術層面,講課內容大多憑借講師以往的銷售經驗總結出的規(guī)律來進行講解,這樣的講解多半會導致系統(tǒng)性不強,缺乏一定的操作性,因為現(xiàn)在市場環(huán)境的變化和激烈程度都遠非..
有機寶石的評估
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質量管理   行業(yè)類別:珠寶首飾 
課程簡介:有機寶石的市場選購和有機寶石的簡單鑒別 主要了解有機寶石的化學成分,礦物結構,品質評價 有機寶石介紹; 有機寶石的種類,品質分析; 有機寶石的組成; 有機寶石的劃分; 有機寶石貨概念;  肉眼鑒別真假有機寶石..
醫(yī)院有效的招聘選拔體系建立
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 
課程簡介:課程背景 明晰招聘的科學流程,制定可行的選才方案 了解基本崗位的素質模型,準確判斷求職者的適配度 掌握科學面試的相關技能,提高選才判斷的準確率 了解行為面試的科學知識,洞悉簡歷背后的信息 掌握科學的評估方法,準確判斷..
管理者的效能提升——目標與時間管理
主講老師:顧楓   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一篇 目標管理&時間管理  管理工作的兩重有效性  目標管理:保障組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)  時間管理:提高組織資源的效率  目標管理讓大家做正確的事情 ..
戰(zhàn)略執(zhí)行管理
主講老師:楊梅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:企業(yè)集團戰(zhàn)略構建與分析1.企業(yè)使命、價值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰(zhàn)略頂層設計的有效性分析3.集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題4.傳統(tǒng)的績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質區(qū)別第二單元:戰(zhàn)略管理工具--平衡計分卡的理..
企業(yè)成本分析與控制
主講老師:賈虎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、有關成本的正確概念1、成本的分類與決策2、本量利分析與業(yè)務報價3、從成本結構看企業(yè)經營風險二、企業(yè)成本核算方法的設計1、品種法、分批法、分步法2、標準成本控制制度的設立與實施三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 ..
商業(yè)銀行信貸業(yè)務全流程管理
主講老師:周燕   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:一、貸前風險識別技巧貸前準備常用調查網(wǎng)站貸前調查的要點(一)客戶信用調查還款意愿還款能力科學合理地確定客戶的還款方式(二)客戶經營情況調查經營的合規(guī)合法性經營的商譽經營的盈利能力和穩(wěn)定性(..
營銷管理的基礎結構及實踐培訓
主講老師:平梵   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 不限行業(yè)   行業(yè)類別:營銷管理 
課程簡介:第1篇營銷管理的基礎第1講理解21世紀的營銷營銷的范疇與重要性營銷視野使首席營銷官更成功營銷在中國香港廉政公署營銷哲學營銷學的核心概念營銷管理的變遷分析:營銷管理培訓案例!解析:營銷管理內訓案例!..
超級導購職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)心態(tài)
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程大綱:第一篇 職業(yè)規(guī)劃1. 規(guī)劃就是策劃未來2. 職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃3. 職業(yè)規(guī)劃與事業(yè)規(guī)劃4. 職業(yè)規(guī)劃的規(guī)劃核心5. 職業(yè)規(guī)劃與六爻6. 二大主要方面影響你職業(yè)規(guī)劃7. 職業(yè)規(guī)劃(職業(yè)選擇)與價值..
國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理
主講老師:張九元   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 國學文化   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:目前,社會上興起國學熱,而國學是一個很寬泛的命題。一般來說,國學是指以儒學為主體的中華傳統(tǒng)文化與學術。國學以學科分,應分為哲學、史學、宗教學、文學、禮俗學、考據(jù)學、倫理學、版本學等,其中以儒家哲學為主流;以思想分,應分為先秦諸子、儒道釋..
研發(fā)項目管理
主講老師:張永杰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景: 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門,大批員工失業(yè)。但是,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),在這場金融危機中,還是有很多企業(yè)不但沒有倒下,反而更加高速成長,原因何在?本課程會給出我們一..
生產管理必備6大工具
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:汽車汽配 
課程簡介:生產管理培訓(一)、6S  1.6S的主要內容   ---什么是6S   ---實施6S的必要性   ---實施6S的效益   ---6S的基本精神  生產管理培訓(二)、6S的實施程序 ..
企業(yè)戰(zhàn)略思維與當前經濟形勢分析
主講老師:張科平   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 不限行業(yè)   行業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 
課程簡介:第一單元戰(zhàn)略管理者一定要學會做夢—— 積極正確的心態(tài)學習戰(zhàn)略管理 一、 戰(zhàn)略思維原理1、什么是戰(zhàn)略?2、戰(zhàn)略思維的核心思想3、戰(zhàn)略思維的基本概念4、戰(zhàn)略思維案例研討 1) 日常戰(zhàn)略思維案例..
服裝行業(yè)顧問式搭配與銷售技巧
主講老師:宿珊   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:服裝紡織 
課程簡介:課程背景:服裝行業(yè)在終端營運管理中,銷售業(yè)績的好壞與產品的連帶銷售、VIP管理有直接的影響。因此,不少終端在管理中設定了連帶率的考核達標與連單獎的實施,使終端部份人員對顧客進行了變向的強制性推銷,不但不能成交反而增加顧客的反感,影響..
電信轉型業(yè)務營銷策劃實務研討
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:第一天上午: 1、電信基礎業(yè)務消費走勢與面臨競爭 消費者觀念及需求的變化 基礎業(yè)務“低價值商品化”的困惑 移動業(yè)務低資費帶來的沖擊 行業(yè)機構變化帶來的競爭 2、全球主導運營商的轉型業(yè)務發(fā)展..
PEM卓越績效模式理論與實踐
主講老師:師偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質量管理   行業(yè)類別:通信郵政 
課程簡介:課程背景卓越績效模式(PerformanceExcellenceModel,簡稱PEM)是以各國質量獎評價準則為代表的一類經營管理模式的總稱,產生于20世紀下半葉,進入21世紀后日益受到各國家和企業(yè)的重視。在全球經濟一體化的形勢..
MTP管理才能研修(第十三版)(總學習6天)
主講老師:劉成熙   培訓天數(shù):6 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:管理基礎第一單元:管理者的角色定位與認知一. 引言解決問題?或換問題?新思考水平——經營的眼光復雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案KCAB的循環(huán)二. 管理者的角色..
 
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