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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
招聘與面試技能提升實務
主講老師:高思祿   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:引子:招聘管理中的“六大誤區(qū)”1、招聘的定位不清,注重名氣,忽略實效2、注重面試者學歷,忽略潛力與工作能力3、注重工作穩(wěn)定性的絕對化,忽略貢獻率4、注重員工的個人感受,忽略組織的需求5、注重組..
非人力資源的人力資源管理—行動學習/工作坊
主講老師:張驪   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:工作坊流程1、規(guī)則說明 2、問題研討3、問題發(fā)布,主題確定 4、現(xiàn)狀/障礙分析5、團隊共創(chuàng)策略 6、行動計劃制訂、評審1、規(guī)則說明提出有洞察力的問題有效聆聽和表達..
企業(yè)健康成長之道
主講老師:熊鶴齡   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一模塊:企業(yè)經(jīng)營管理的元點1、企業(yè)的使命2、企業(yè)管理的最高境界3、企業(yè)人力資源管理的最高境界4、企業(yè)績效管理的工具提煉5、不同層級人員的競爭力體現(xiàn)6、企業(yè)經(jīng)營管理的邏輯元點解析互動討論:從績效模型中可以窺見..
崗位勝任力模型的構建與運用
主講老師:熊鶴齡   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 勝任力模型構建的基礎概念1、崗位勝任力的概述 勝任力的緣起、發(fā)展與應用勝任力作為管理工具的內在價值(經(jīng)營績效)2、勝任力模型構建和應用中的問題常見問題例舉3、勝任力模型構建的巨大作用 勝任力如何改..
秒變職場打人——高效職場溝通與表達
主講老師:紀菲   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:揭開高效溝通的面紗一、常見的職場溝通問題1. 缺乏重點:講話啰嗦,話說不到點子上,聽眾失去耐心3. 邏輯混亂:結構亂、內容散,觀眾難理解2. 詞不達意:無法使用精準的語言表達自己的意思4. 說服力弱:溝通缺乏..
打破部門墻——跨部門溝通與沖突管理
主講老師:賀東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:案例:一個真實的辦公室部門負責人沖突第一講:從源頭分析——跨部門協(xié)作的障礙及根源一、跨部門協(xié)作的重要性1. 跨部門溝通不暢帶來的不良后果——亂、慢、差、轉、對著干,最終企業(yè)..
職場情緒與壓力管理
主講老師:顏豐果   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:正確認識和理解情緒一、什么是情緒1. 情緒的本質2. 情緒的分類3. 情緒的作用情緒的定義:是人對客觀外界事物的反應,是思想、生理與心理的狀態(tài)及相關的行為傾向。落地工具:情緒臉譜現(xiàn)場練習:識別情緒臉譜..
協(xié)同高效發(fā)展——高績效團隊建設與管理
主講老師:賀東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:團隊初建——團隊的認知與構建引言:團隊中核心骨干人員、阻礙團隊績效員工的畫像案例一、團隊的認識分析:團隊與群體的區(qū)別(其中最本質的區(qū)別是什么?)工具:團隊行為曲線分析:我們?yōu)槭裁葱枰獔F..
新員工職業(yè)化塑造
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:心態(tài)篇——職業(yè)心態(tài)篇(一)提問:形象與文憑?: 理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感.1、案例:用數(shù)字說明目前就業(yè)狀況(二)不打無準備之仗,你準備好了嗎?1、現(xiàn)實與理想到底有多遠2、角色定位:如何..
企業(yè)轉型與服務品牌塑造
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:顛覆傳統(tǒng)的新時代 勢在必行的企業(yè)轉型——新的拐點和轉型期的明智選擇:打造文化型服務型創(chuàng)新型和諧企業(yè)1、第三次思想解放的動力目標和判斷是非的標準是什么?2、提高單位個人文化服務貢獻度的六大意..
化繭成蝶——全面市場營銷技能提升訓練營
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:前言:VUCA時代全面到來的情況下市場面臨挑戰(zhàn)是什么?一、烏卡(VUCA)時代下市場的顯著特點是1、易變性(Volatility)2、不確定性(Uncertainty)3、復雜性(Complexity)4、模糊性(A..
拿業(yè)績說話——高端客戶服務與營銷技巧提升之道
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:前言:VUCA時代全面到來的情況下營銷精英面臨挑戰(zhàn)是什么?一、烏卡(UVCA)時代下市場的顯著特點是1、不確定性(Uncertainty)2、易變性(Volatility)3、復雜性(Complexity)4、模糊性..
激發(fā)你的能量 ——演講與口才提升訓練
主講老師:肖延棟   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 言之有理:演講概論1. 演講的含義2. 演講的四項要素3. 演講的六個注意4. 演講的基本元素二、 言之有情:表達魅力1. 克服緊張的情緒2. 語言肢體的表達3. 演講風格與特質4. 突發(fā)狀況的..
新員工六項職業(yè)技能
主講老師:趙陽   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:職場角色認知和職業(yè)規(guī)劃一、什么是職場職場是職員工作的場所職場是展現(xiàn)價值的舞臺職場是個人成長的平臺二、什么是職業(yè)基本概念:是個人取得生活來源..
黨史專題:“共產(chǎn)國際與中國革命”
主講老師:文學   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 紅色教育   行業(yè)類別:黨政機關 
課程簡介:一、共產(chǎn)國際的緣起:國際局勢與時代背景 (一)國際體系的變遷歷程、國際體系經(jīng)受的主要沖擊 (二)十月革命、蘇俄外交政策、輸出革命 (三)共產(chǎn)國際的成立 二、共產(chǎn)國際與中國共產(chǎn)黨的成立 (一)十月革命對中國社會的沖擊、..
房地產(chǎn)項目復盤與評估
主講老師:李豪   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:1 房地產(chǎn)項目復盤的作用與意義1.1 認識和理解房地產(chǎn)項目復盤1.2 項目復盤的目的與作用1.3 項目復盤的意義2 房地產(chǎn)項目復盤流程與結構2.1 項目復盤的流程2.1.1 項目數(shù)據(jù)、資料收集和整理2.1.2..
幸福人生系列課堂心性淬煉模塊:幸福人生之正心修身篇員工美麗心態(tài)修煉
主講老師:王澤仁   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:正心一、我們的心在哪里二、有什么方法去尋找我們的心1. 夢由心生,循夢索心2. 睡眠質量檢測法3. 安全感檢測法4. 生活習慣檢測法5. 身體信號檢測法三、著四相污染了我們的心1. 著&ldq..
寶經(jīng)換難:基于業(yè)務難題的經(jīng)驗萃取
主講老師:王興權   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一階段:分析問題定方案 2天導入:經(jīng)驗萃取與行動學習 用時:0.5小時(一)經(jīng)驗萃取與行動學習1、經(jīng)驗萃取的含義2、行動學習的含義3、經(jīng)驗萃取的價值4、行動學習的價值(二)行動學習六要素1、問題2..
可持續(xù)發(fā)展——解讀環(huán)境保護法
主講老師:徐大維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:破冰導入:設定課堂簡單調查環(huán)節(jié),了解學員掌握法律的情況第一篇:《環(huán)境保護法》的制定與法規(guī)第一講:《環(huán)境保護法》的背景一、八大環(huán)境污染事件分析案例1:洛陽市區(qū)河流因廢品站沖洗化工廠裝存原料而腥紅如血案例2:江蘇污水處理..
以奮斗者為本,華為人力資源管理機制及實戰(zhàn)
主講老師:葉紹斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:思想破冰:對比華為的組織之熵、個體之熵,制約企業(yè)的人力資源管理“頑疾”表現(xiàn)在哪里?小組討論:對照華為之熵,你的企業(yè)在組織層及個體層的主要弊病是什么?一、走進華為1、數(shù)字看華為:30多年來,從&ldqu..
 
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