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運籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

課程編號:8069

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2314

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:銀高峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層決策者(總經(jīng)理、副總經(jīng)理);分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理;關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。 事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加,構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,“抱團打天下”,將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。

【培訓(xùn)收益】
利用沙盤推演檢驗決策思路,重新認(rèn)識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針; 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,提高決策水平和管理效率; 學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法,變直覺決策為理性決策; 理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理,認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果; 課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法,有效制定戰(zhàn)略決策; 學(xué)會使用各種分析工具,診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài) 樹立全局觀念,重視增進(jìn)溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神。

大戰(zhàn)略框架 
1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析
2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
3. 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系
4. 了解核心專長,塑造整體競爭優(yōu)勢
 
 
技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略 
1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策
2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
3. 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度
4. 研發(fā)效能最大化的實施策略
 
市場競爭策略 
1. 新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策
2. 營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢
3. 市場角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
4. 商業(yè)情報的收集和使用
 
財智經(jīng)營與成本管控 
1. 最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略
2. 成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維
3. 透徹理解財務(wù)戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用
4. 贏利意識,預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測、杜邦系統(tǒng)分析
 
團隊協(xié)同與領(lǐng)導(dǎo)力 
1. 尋求分工與協(xié)作的平衡,建立內(nèi)部協(xié)作機制
2. 績效管理和建立富有競爭力的激勵策略
3. 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),凝聚團隊力量,樹立全局意識
4. 構(gòu)建高效團隊決策程序,探索團隊效率改進(jìn)的路徑
 
策略改進(jìn)與系統(tǒng)運營 
1. 調(diào)整經(jīng)營策略,謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效
2. 立戰(zhàn)略之高,明興衰之道
3. 梳理管理思路,體悟決策價值,提升運營系統(tǒng)效率
4. 暴露決策誤區(qū),探索組織效率改進(jìn)的路徑
 
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