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運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練
課程編號：8069
課程價格：￥25000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2314
企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。 事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。
【培訓(xùn)收益】
利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認(rèn)識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針； 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率； 學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策； 理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果； 課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策； 學(xué)會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài) 樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析
2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
3. 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系
4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢
1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策
2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
3. 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度
4. 研發(fā)效能最大化的實施策略
1. 新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策
2. 營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢
3. 市場角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
4. 商業(yè)情報的收集和使用
1. 最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略
2. 成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維
3. 透徹理解財務(wù)戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用
4. 贏利意識，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測、杜邦系統(tǒng)分析
1. 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制
2. 績效管理和建立富有競爭力的激勵策略
3. 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團隊力量，樹立全局意識
4. 構(gòu)建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進(jìn)的路徑
1. 調(diào)整經(jīng)營策略,謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
2. 立戰(zhàn)略之高，明興衰之道
3. 梳理管理思路，體悟決策價值，提升運營系統(tǒng)效率
4. 暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進(jìn)的路徑
6x6沙盤模擬教育機構(gòu)高級講師
贏在中國”沙盤模擬演練教練
北大縱橫商學(xué)院副院長
致勝總裁訓(xùn)練營財智沙盤課程講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤課程講師
北大經(jīng)濟學(xué)院沙盤模擬課程講師
著名營銷實戰(zhàn)專家
高級咨詢和策劃顧問
在市場運作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實際操作經(jīng)驗。主導(dǎo)參與多種企業(yè)管理模擬課程及MG管理模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)課程的開創(chuàng)者。
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市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報 ..
人氣：1956
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一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現(xiàn)場..
人氣：2181
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一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情..
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１、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..
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（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..
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一、制定營銷戰(zhàn)略 1. 市場環(huán)境的PEST分析和競爭預(yù)測2. 競爭的五力分析與市場細(xì)分3. 創(chuàng)新與產(chǎn)品推進(jìn)策略4. 從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定二、建立營銷組織1. 營銷團隊的執(zhí)行力、策略力2. 模擬角色行為測試3. 營銷團隊建設(shè)和激勵方略4. 營銷績效的評估與控制三、管理營銷渠道..
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