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再談企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
課程編號(hào)：6739
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：2094
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、CEO、企劃部門(mén)、人力資源部門(mén)、職能管理部門(mén)、各級(jí)管理者、公司新老員工、準(zhǔn)入職人員等
【培訓(xùn)收益】
全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)涵，抓住工作中心，鞭策勞資雙方同舟共濟(jì)、實(shí)現(xiàn)多元共贏，完成共同目標(biāo)
第一單元 企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)容
企業(yè)老板、CEO、企劃部門(mén)、人力資源部門(mén)、職能管理部門(mén)、各級(jí)管理者、公司新老員工、準(zhǔn)入職人員等
【培訓(xùn)收益】
全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)涵，抓住工作中心，鞭策勞資雙方同舟共濟(jì)、實(shí)現(xiàn)多元共贏，完成共同目標(biāo)
【課程背景】
1、 辦企業(yè)到底圖什么，賺錢(qián)？名聲？挑戰(zhàn)自我？。。。。。。一些老板不時(shí)反問(wèn)自己。為什么要打工，掙錢(qián)？實(shí)現(xiàn)自我？減少風(fēng)險(xiǎn)？。。。。。。一些打工者也在默默反思。
2、 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的真正目標(biāo)是什么，怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)著重注意哪些環(huán)節(jié)，這是很多企業(yè)老板嘴上不說(shuō)卻時(shí)時(shí)在想的事情。
3、 如何辯證理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)老板（資方）有哪些啟發(fā)，對(duì)打工者（勞方）有那些幫助，能給勞資雙方帶來(lái)哪些積極影響，課程會(huì)給出答案。
4、 分析和解決經(jīng)營(yíng)目標(biāo)問(wèn)題，對(duì)于把握工作重心，處理各種矛盾關(guān)系，意義重大深遠(yuǎn)。
【課程內(nèi)容】
回顧了企業(yè)三大目標(biāo)的研究過(guò)程，闡明了再談三大目標(biāo)的緣由。明確提出了三大目標(biāo)的概念，逐項(xiàng)分析了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)、人文目標(biāo)的深刻內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)，分別揭示了對(duì)企業(yè)勞方和資方的不同啟示和積極作用，描繪了三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展格局和愿景。
全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)涵，抓住工作中心，鞭策勞資雙方同舟共濟(jì)、實(shí)現(xiàn)多元共贏，完成共同目標(biāo)，是課程的最終目的。
課程亮點(diǎn)
1、 方向性要害命題：抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這一方向要害，提綱挈領(lǐng)，掌控全局。
2、 愿景型發(fā)展格局：根據(jù)多年研究成果，提出三維發(fā)展模型，形象深刻，指導(dǎo)性強(qiáng)。
3、 剝筍式案例教學(xué)：循序漸進(jìn)、層層深入、案例說(shuō)明、生動(dòng)活潑。
【課程提綱】
引言 再談緣由
第一單元 企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)容
第一部分 三大目標(biāo)內(nèi)容介紹
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)介紹
二、社會(huì)目標(biāo)介紹
三、人文目標(biāo)介紹
第二部分 實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)應(yīng)注意環(huán)節(jié)
一、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)注意的環(huán)節(jié)
依次經(jīng)過(guò)產(chǎn)品探位、借船出海等五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)應(yīng)注意的環(huán)節(jié)
依次經(jīng)過(guò)社會(huì)難點(diǎn)、社會(huì)穩(wěn)定等五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、實(shí)現(xiàn)人文目標(biāo)應(yīng)注意的環(huán)節(jié)
依次經(jīng)過(guò)科學(xué)識(shí)人、彼得用人等五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第二單元 三大目標(biāo)對(duì)勞資雙方的啟示
第一部分 三大目標(biāo)對(duì)資方啟示
從資源擴(kuò)大、增加親情等方面得到積極啟示。
第二部分 三大目標(biāo)對(duì)勞方啟示
從入職考察、人文魅力等方面得到積極啟示。
第三單元 三大目標(biāo)的發(fā)展格局
第一部分 問(wèn)題的提出
第二部分 發(fā)展格局內(nèi)容
從三維角度分別提出三個(gè)不同的格局模型。
中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師
中國(guó)百?gòu)?qiáng)著名培訓(xùn)師
資深人力資源管理專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家阿
中國(guó)百?gòu)?qiáng)著名培訓(xùn)師
資深人力資源管理專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家阿
10年世界500強(qiáng)、上市公司、集團(tuán)公司中高層管理經(jīng)歷，10年管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理經(jīng)歷，10年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目專(zhuān)題研究組組長(zhǎng)。曾在兵器工業(yè)總公司、中關(guān)村科技發(fā)展公司、華隆投資集團(tuán)（含下屬企業(yè)）等企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、管理副總裁和其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
個(gè)人特色：
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專(zhuān)心的企業(yè)管理研究成果
3、運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理模型進(jìn)行場(chǎng)景教學(xué)
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個(gè)性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費(fèi)為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，保證課程連續(xù)性
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專(zhuān)心的企業(yè)管理研究成果
3、運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理模型進(jìn)行場(chǎng)景教學(xué)
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個(gè)性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費(fèi)為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，保證課程連續(xù)性
課程方向：對(duì)執(zhí)行力、績(jī)效考核、職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)領(lǐng)域有獨(dú)到研究成果通過(guò)深入調(diào)研和個(gè)性定制，使課程真正落地，深受客戶(hù)好評(píng)核心課程：《企業(yè)執(zhí)行力》《績(jī)效管理有效操作》《職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)訓(xùn)練》系列
主要著作：《管理模型與人生思索》媒體報(bào)道：曾接受中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》、北京電視臺(tái)《北京新聞》、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》等媒體欄目采訪。
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總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃
課程規(guī)劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀(jì)，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的..
人氣：2612
