【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁

【培訓(xùn)收益】
1.提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率并優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，大大減少呆死料、廢品、錯貨；
2.建立研發(fā)文檔體系，不再依賴少數(shù)研發(fā)個人“英雄”，避免人員流失對企業(yè)研發(fā)的過大影響；
3.建立研發(fā)文檔體系，加速研發(fā)新員工學(xué)習(xí)提高過程；
4.建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，方便繼承已有技術(shù)成果，避免重復(fù)開發(fā)類似部件。
5.了解如何讓研發(fā)工程師愿意寫文檔、做清單，如何避免到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)才匆忙補(bǔ)齊文檔、圖紙、清單。
6.掌握如何選型與實施PDM系統(tǒng)。
7.優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，減少因配置靈活而導(dǎo)致的產(chǎn)品制造和銷售困難。
8.優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，使開發(fā)工程師不必為客戶特殊需求擬制新BOM，減少對開發(fā)工作的影響。
9.建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，使售后服務(wù)部門能夠盡快接手新產(chǎn)品售后工作，避免研發(fā)工程師被叫到用戶現(xiàn)場解決非設(shè)計類問題。
10.掌握如何避免物料編碼數(shù)量太多，增長太快。
11.掌握如何避免工程更改出現(xiàn)混亂和差錯。
12.掌握如何解決產(chǎn)品零部件版本混亂的方法。
13.掌握如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數(shù)據(jù)工作。
14.掌握如何管理與考核產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作。

1、概述（1.5小時）

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。

1.1、導(dǎo)入問題

1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命

1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念

 

2、零部件信息管理（1小時）

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

2.1、PART概念

2.2、PART數(shù)據(jù)定義

2.3、典型PART類別

2.4、采購類零部件的替代管理

2.5、PART管理流程

2.6、案例討論

 

3、BOM管理（1.5小時）

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。

3.1、BOM概念

3.2、BOM類別

3.3、誰負(fù)責(zé)制定BOM？

3.4、BOM評審發(fā)布流程

3.5、BOM準(zhǔn)確率概念

3.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計算

3.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法

分組討論：本企業(yè)PART數(shù)據(jù)管理、BOM管理方面的問題與改進(jìn)措施。

 

4、產(chǎn)品資料管理（1.5小時）

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。

4.1、產(chǎn)品資料概念

4.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程

4.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查

4.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

4.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率

4.6、案例與討論

 

5、工程更改（1.5小時）

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握工程更改的概念和管理流程。

5.1、工程更改概念

5.2、ECR流程

5.3、ECO發(fā)布流程

5.4、ECO實施流程

5.5、EC加速

分組討論：企業(yè)產(chǎn)品資料管理、EC管理方面的問題與改進(jìn)措施。

 

6、PART版本管理（1小時）

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

6.1、版本概述

6.2、版本升級基本原則

6.3、PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系

6.4、制造版本升級原則

6.5、制造版本升級判定流程

 

7、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法（2小時）

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識BOM結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品制造和銷售業(yè)務(wù)的關(guān)系，掌握BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念、用途和方法。

7.1、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計概念

7.2、面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計

7.3、面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計

分組討論：本企業(yè)PART版本管理、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的問題與改進(jìn)措施討論交流。

 

8、產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系建設(shè)（1小時）

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程如何與產(chǎn)品研發(fā)流程有機(jī)結(jié)合，掌握企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門的職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員要求。

8.1、PD業(yè)務(wù)職責(zé)

8.2、PD組織結(jié)構(gòu)與PDE業(yè)務(wù)素質(zhì)

8.3、PD主流程與KPI

8.4、PD新業(yè)務(wù)職責(zé)——產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化

 

9、PDM系統(tǒng)功能與實施（2小時）

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)PDM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師成功實施PDM系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。

9.1、PDM系統(tǒng)概述

9.2、PDM項目決策要點(diǎn)

9.3、PDM系統(tǒng)選型要點(diǎn)

9.4、PDM實施項目組織結(jié)構(gòu)

9.5、PDM實施項目管理

9.6、企業(yè)PDM的起步與演進(jìn)

9.7、PDM內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)產(chǎn)品介紹

 

 

李儀  研發(fā)管理資深顧問，高級講師
專業(yè)背景：親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程！
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作，親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程。期間承擔(dān)的工作包括程序員、軟件總體設(shè)計、產(chǎn)品總體設(shè)計、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等，在產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作，獲得公司三次頒發(fā)金牌獎。擔(dān)任過的職務(wù)包括項目經(jīng)理、部門總工、部門總監(jiān)，1995~1996年曾擔(dān)任開發(fā)部副總裁，分管無線產(chǎn)品開發(fā)部。因獨(dú)特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認(rèn)識，在長期的研發(fā)實踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗。
1992.4~1994.10，在開發(fā)部擔(dān)任軟件項目經(jīng)理，主持開展公司第一臺數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A（2000門）之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設(shè)計，并組織軟件項目組完成設(shè)計、開發(fā)、聯(lián)調(diào)、測試全過程，為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，也為本人積累了總體設(shè)計、平臺規(guī)劃、項目管理、研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
以該產(chǎn)品的軟件和硬件子系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺，1995年以后華為成功開發(fā)了大容量C&C08（萬門機(jī)）、移動交換機(jī)、智能業(yè)務(wù)交換設(shè)備等大量通信設(shè)備。可以說，該產(chǎn)品是華為成功發(fā)展的奠基石。
1994.10~1996.07，擔(dān)任開發(fā)部副總裁，主管無線產(chǎn)品部，主持公司早期的無線產(chǎn)品研發(fā)工作，為公司無線和移動通信產(chǎn)品開發(fā)鍛煉了一支研發(fā)隊伍，并開發(fā)了若干無線產(chǎn)品。這段時間的工作也為本人積累了高層次的研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃等工作經(jīng)驗。
1996.08~1998.10，擔(dān)任中試部無線產(chǎn)品中心總經(jīng)理，主持公司無線產(chǎn)品中試和生產(chǎn)工作，在提升首款無線產(chǎn)品ETS質(zhì)量穩(wěn)定性的工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。本人所建立的無線產(chǎn)品中試體系，為此后華為公司開發(fā)GSM、CDMA等移動通信產(chǎn)品打下了進(jìn)行產(chǎn)品中試和產(chǎn)品批量制造工作的良好基礎(chǔ)。
1998.11~2004.2，擔(dān)任中試部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心總監(jiān)、研發(fā)質(zhì)量部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長，負(fù)責(zé)管理全公司的研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄，同時也是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。華為1998年底統(tǒng)計，由于大量產(chǎn)品數(shù)據(jù)差錯導(dǎo)致的廢料、廢品金額達(dá)到4千萬RMB，并進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)貨出現(xiàn)差錯，造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面市場影響。為了加強(qiáng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作，我被調(diào)任該部門總監(jiān)，期間本人打造了一個支撐數(shù)萬研發(fā)工程師的、國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門，將公司BOM準(zhǔn)確率提高到2002年的99.5%以上，為公司避免大量損失。公司從2000年開始啟動PDM系統(tǒng)選型工作，到03年底基本完成推廣實施，大大提高了華為研發(fā)管理的IT化水平。本人在這個過程中發(fā)揮了重要作用，并形成了對研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、PDM/PLM系統(tǒng)實施的深刻認(rèn)識，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
講師是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內(nèi)容來自于作者長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實踐經(jīng)驗，諸多內(nèi)容填補(bǔ)國內(nèi)空白。