【培訓(xùn)對象】
中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
1.提升戰(zhàn)略解碼能力：學(xué)會澄清與解碼企業(yè)戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略準(zhǔn)確傳達(dá)；運用ADKAR模型和RACE原則，評估變革可行性。 2.增強變革執(zhí)行力：掌握變革執(zhí)行力的關(guān)鍵特征和原則，聚焦目標(biāo)，建立問責(zé)制。通過變革領(lǐng)導(dǎo)的7項基本行為，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，推動變革執(zhí)行。 3.加強變革控制力：了解領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟，系統(tǒng)規(guī)劃和管理變革過程。建設(shè)與激勵戰(zhàn)略變革人才隊伍，構(gòu)建適應(yīng)變革的團(tuán)隊。

第1章戰(zhàn)略變革的解碼力
1.為什么很多公司的戰(zhàn)略變革不能落地？
高層推動：組織調(diào)整、資源調(diào)動和管理變革；
關(guān)鍵行動：戰(zhàn)略傳導(dǎo)、措施推演和績效指標(biāo)；
核心流程：戰(zhàn)略流程、人員流程和運營流程。
2.戰(zhàn)略變革的澄清與解碼：
ADKAR模型：實戰(zhàn)工具在變革領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用；
RACE原則：戰(zhàn)略可靠度×戰(zhàn)略認(rèn)同度×策略清晰度×組織支持度；
開好兩會：戰(zhàn)略澄清會（戰(zhàn)略屋）、戰(zhàn)略解碼會。
3.戰(zhàn)略目標(biāo)的分解：
平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
OKR工作法：目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果；
解碼工具：OGSM目標(biāo)與執(zhí)行；
WBS法：目標(biāo)、任務(wù)、工作和活動。
第2章鐵碗變革的執(zhí)行力
1.變革執(zhí)行力的關(guān)鍵特征；
2.變革執(zhí)行力的關(guān)鍵要素；
聚焦最重要的目標(biāo)；
關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)；
問責(zé)制；
即時反饋；
復(fù)盤。
3.變革領(lǐng)導(dǎo)的7項基本行為；
全面深入了解企業(yè)和員工；
實事求是；
設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序；
持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)；
賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員；
通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力；
了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實的性格。
第3章變革力量的控制力
1.領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟：
建立危機感；
成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；
建立愿景和戰(zhàn)略；
傳播新的愿景；
授權(quán)；
創(chuàng)造短期成果；
整合成功事例并加快變革；
變革深植于企業(yè)文化。
4.戰(zhàn)略變革人才隊伍的建設(shè)與激勵：
用對人：什么樣的戰(zhàn)略選擇什么樣的人；
激活人：什么樣的激勵出什么樣的結(jié)果；
培育人：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)出什么樣的人才。
5.引爆變革的力量：構(gòu)建變革落地的團(tuán)隊文化
執(zhí)行法治化；
儀式固定化；
內(nèi)容形象化；
故事傳播化；
思想培訓(xùn)化。
6.確保變革成功管理要素：
管理：從“計劃式”走向“賦能式”；
組織：從“傻瓜式”走向“智慧式”；
人才：從“培養(yǎng)式”走向“自進(jìn)化”；
文化：從“他驅(qū)動”走向“自驅(qū)動”。 

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