【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全員

【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)化的方法。從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì)，通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為策略和項(xiàng)目，通過(guò)組織能力提升保障規(guī)劃的落地，這是一套真正的戰(zhàn)略規(guī)劃組合拳 2、輕理論，重實(shí)操。按照BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法，幫助學(xué)員深入理解BLM框架的應(yīng)用 3、案例與經(jīng)驗(yàn)并重。案例是很多成功企業(yè)的做法，如華為、安踏、雅迪等等；經(jīng)驗(yàn)是我們服務(wù)過(guò)的客戶(hù)的心得。 4、提供模板。BLM模型從規(guī)劃到落地，我們一共設(shè)計(jì)了16張畫(huà)布，參與學(xué)員可以打包拿走，即學(xué)即用，用必有用！

第一部分：基本概論
第1講 新時(shí)代呼喚戰(zhàn)略的力量
1.1 戰(zhàn)略的樸素定義
1.2 戰(zhàn)略管理的痛點(diǎn)：四難一缺
1.3 BLM模型：破解痛點(diǎn)的密鑰
1.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力
1.5 戰(zhàn)略指南針=使命*愿景*價(jià)值觀(guān)
案例解析：
1.YD的百億翻倍
2.阿里巴巴“奔月計(jì)劃”
3.史玉柱的反思
4.HW的三次戰(zhàn)略失誤
5.馬電事件
6.GE被道瓊斯指數(shù)拋棄

第二模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃
第2講：差距分析
1.業(yè)績(jī)差距
2.機(jī)會(huì)差距
形式&方法
【案例分享】：
機(jī)會(huì)差距&績(jī)效差距
【團(tuán)隊(duì)研討】：
機(jī)會(huì)差距和績(jī)效差距

第3講：戰(zhàn)略洞察
1.看趨勢(shì)
2.看行業(yè)
3.看客戶(hù)
4.看競(jìng)爭(zhēng)
5.看自己
6.看機(jī)會(huì)
形式&方法
【案例分享】：
1.產(chǎn)品將被場(chǎng)景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋
2.華為v.s傳音
3.華為v.s評(píng)估
4.安踏的戰(zhàn)略
5.價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移
【團(tuán)隊(duì)研討】：
1.趨勢(shì)變化分析機(jī)會(huì)點(diǎn)
2.行業(yè)變化分析機(jī)會(huì)點(diǎn)
3.行業(yè)價(jià)值鏈分析
4.客戶(hù)需求分析
5.競(jìng)爭(zhēng)分析
6.How to learn how to beat
7.競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖
8.優(yōu)劣勢(shì)分析機(jī)會(huì)點(diǎn)
9.SPAN分析輸出機(jī)會(huì)清單
【輸出成果】：
機(jī)會(huì)清單

第4講：明確意圖
1.定位決定地位
2.戰(zhàn)略目標(biāo)—挑戰(zhàn)不可能
3.明確意圖的3種思維
形式&方法
【案例分享】：
1.SpaceX—挑戰(zhàn)不可能
2.華為“余大嘴”—有邏輯地吹牛
【視頻資料】：
1.《絕密五四三》—干才有方法
【輸出成果】：
戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略屋

第5講：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1.未來(lái)業(yè)務(wù)組合
-核心業(yè)務(wù)
-成長(zhǎng)業(yè)務(wù)
-新興業(yè)務(wù)
2.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
-客戶(hù)選擇
-價(jià)值主張
-價(jià)值獲得
-活動(dòng)范圍
-戰(zhàn)略控制點(diǎn)
-風(fēng)險(xiǎn)管理
形式&方法
【案例分享】：
1.10級(jí)控制點(diǎn)
【團(tuán)隊(duì)研討】：
1.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
【輸出成果】：
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)畫(huà)布

第6講：創(chuàng)新焦點(diǎn)
1.創(chuàng)新模式
-產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新
-業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
-運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
2.資源利用
形式&方法
【案例分享】：
1.解決方案創(chuàng)新
2.品質(zhì)創(chuàng)新
3.成本創(chuàng)新
4.服務(wù)創(chuàng)新
5.銷(xiāo)售創(chuàng)新
6.團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新
【團(tuán)隊(duì)研討】：
1.創(chuàng)新模式
【輸出成果】：
創(chuàng)新的探索和關(guān)鍵任務(wù)

第三模塊：執(zhí)行規(guī)劃
第7講：關(guān)鍵任務(wù)
1.從SP到BP
2.從BP到關(guān)鍵任務(wù)
形式&方法
【案例分享】：
1.某公司年度硬仗清單
2.某戰(zhàn)略解碼總結(jié)報(bào)告
3.個(gè)人績(jī)效合同
【團(tuán)隊(duì)研討】：
1.關(guān)鍵任務(wù)
【輸出成果】：
關(guān)鍵任務(wù)清單

第8講：組織
1.組織服務(wù)于戰(zhàn)略
2.常見(jiàn)的組織型態(tài)
3.關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)和KPI
形式&方法
【案例分享】：
1.HW的流程型組織變革
2.“眼鏡蛇型”組織
3.成熟產(chǎn)業(yè)的12項(xiàng)關(guān)鍵KPI

第9講：人才
1．人才戰(zhàn)略—確定選人的策略
2．人才標(biāo)準(zhǔn)—確定選人的低線(xiàn)和高線(xiàn)
3．人才密度—培育才人的方向
形式&方法
【案例分享】：
1.網(wǎng)飛的人才密度
2.HW提出18條惰怠行為
3.培養(yǎng)人才ABC

第10講：文化與氛圍
1．方向大致正確，組織充滿(mǎn)活力
2．組織活力3把刀
形式&方法
【案例分享】：
1.HW的科學(xué)分錢(qián)

第五模塊：學(xué)以致用—學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討
本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪(fǎng)談，確定實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
（本大綱內(nèi)容僅供客戶(hù)參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶(hù)課前學(xué)員訪(fǎng)談或調(diào)研問(wèn)卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)） 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

✦15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

✦俄羅斯西南國(guó)立大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊(cè)團(tuán)體動(dòng)力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊(cè)組織發(fā)展與變革顧問(wèn)

✦領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證資格講師

✦英國(guó)高管教練學(xué)院認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練

✦系統(tǒng)化管理研修中心MTP認(rèn)證導(dǎo)師

✦GPSiFAR®培訓(xùn)落地教練項(xiàng)目研發(fā)者

✦管理轉(zhuǎn)身TM落地項(xiàng)目架構(gòu)師

✦管理績(jī)先鋒TM落地項(xiàng)目架構(gòu)師

【價(jià)值主張】

讓培訓(xùn)更落地，讓組織更美好！

 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

組織發(fā)展與變革、精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、流程型組織建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行、行動(dòng)學(xué)習(xí)

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃力：

《DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》、《OGSM打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的利器》

組織運(yùn)營(yíng)力：

《精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《流程型組織建設(shè)》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《MTP管理技能訓(xùn)練》（版權(quán)）、《問(wèn)題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價(jià)值觀(guān)共創(chuàng)工作坊》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作5項(xiàng)要素工作坊》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》（認(rèn)證）、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》【部分組織發(fā)展項(xiàng)目案例】

▲中某科集團(tuán)

客戶(hù)情況：高科技企業(yè)，央企

服務(wù)期限：5年

服務(wù)內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃澄清、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定與分解、組織設(shè)計(jì)、人才盤(pán)點(diǎn)與培養(yǎng)、 經(jīng)理人培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、管理外包

服務(wù)效果：支持客戶(hù)從“國(guó)企”管理氛圍轉(zhuǎn)化到“市場(chǎng)化”的業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)文化的系統(tǒng)匹配

▲潔綠環(huán)境科技

客戶(hù)情況：能源環(huán)保行業(yè)，民企，擬上市公司

服務(wù)期限：3年

服務(wù)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)愿景共創(chuàng)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織設(shè)計(jì)、流程和制度建設(shè)、人才發(fā)展規(guī)劃

服務(wù)效果：幫助客戶(hù)厘清戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，優(yōu)化組織和業(yè)務(wù)流程，提高管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，提高組織運(yùn)行效率和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，支持企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)IPO。

▲某金融服務(wù)外包集團(tuán)

客戶(hù)情況：國(guó)內(nèi)最大的金融服務(wù)外包集團(tuán)，民企，17000人

服務(wù)期限：3年

服務(wù)內(nèi)容：組織變革引導(dǎo)與共識(shí)、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、組織發(fā)展和人力資源團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)

服務(wù)效果：根據(jù)各階段的戰(zhàn)略方向，支持客戶(hù)團(tuán)隊(duì)完成組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化以及變革推動(dòng)，不斷提升客戶(hù)自身的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)管理能力

▲某國(guó)有計(jì)算機(jī)硬件制造集團(tuán)

客戶(hù)情況：高性能計(jì)算機(jī)硬件制造，國(guó)企，上市公司

服務(wù)期限：5年

服務(wù)內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)、薪酬、績(jī)效體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、人才盤(pán)點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)、管理能力提升培訓(xùn)

服務(wù)效果：支持客戶(hù)建立滿(mǎn)足市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)需要的組織體系和激勵(lì)機(jī)制，幫助客戶(hù)打造內(nèi)部人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)體系，建成組織能力持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織