【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
1. 了解新商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，樹立打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)感 2. 了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三維六項(xiàng)能力框架，掌握如何在戰(zhàn)略閉環(huán)六步驟和變革實(shí)施八步驟的過程中的抓重點(diǎn)、搞定事、搞定人，做到學(xué)以致用、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn) 3. 了解并掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力在個(gè)人開發(fā)和團(tuán)隊(duì)開發(fā)當(dāng)中的方法與路徑，并形成行動(dòng)計(jì)劃，指導(dǎo)日常工作，知行合一 4. 以卓越領(lǐng)導(dǎo)力視角至少參與一次微工作坊（以創(chuàng)新業(yè)務(wù)為主題的必贏之戰(zhàn)完整設(shè)計(jì)）

 第一講：領(lǐng)導(dǎo)力新范式與卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架
一、新商業(yè)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1. 商業(yè)環(huán)境的快速變化與不確定性給領(lǐng)導(dǎo)者帶來的挑戰(zhàn)
1）環(huán)境挑戰(zhàn)：VUCA時(shí)代、后疫情市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈重塑、出海與全球化等
2）場(chǎng)景挑戰(zhàn)：履新、拓新、攻堅(jiān)、績(jī)效、協(xié)作等
3）組織挑戰(zhàn)：創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)班子、團(tuán)隊(duì)、跨部門
2. 技術(shù)革新與新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求升級(jí)
1）AI引領(lǐng)的科技變革對(duì)企業(yè)的影響
2）新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)積極模式的沖擊和啟發(fā)
3）把握時(shí)代機(jī)遇：領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與適應(yīng)性培養(yǎng)
a從傳統(tǒng)思維到創(chuàng)新思維：用戶體驗(yàn)、人工智能、流量經(jīng)濟(jì)等
b從傳統(tǒng)格局到新范式新常態(tài)：跨界打劫、數(shù)智化、商業(yè)化IP等
c新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大核心特質(zhì)與作用
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的“三維六項(xiàng)”：三維關(guān)鍵素質(zhì)和六項(xiàng)核心能力
1. 戰(zhàn)略思考維度（謀局與布局）
1）戰(zhàn)略思維能力：如前瞻性、全局性、開拓性、洞察力、邏輯性、規(guī)劃分析
2）決斷能力：如權(quán)衡、決策、勇氣
2. 戰(zhàn)略行動(dòng)維度（控局與勝局）
1）指揮統(tǒng)籌能力：如目標(biāo)管理、發(fā)起與指令、統(tǒng)籌增效、授權(quán)
2）駕馭全局能力：如建立機(jī)制、維持秩序，解決模糊和沖突、韌性與執(zhí)行力、成果驅(qū)動(dòng)
3. 戰(zhàn)略影響維度（養(yǎng)局與破局）
1）人際影響能力：如建立信任、樹立共識(shí)、處理關(guān)系、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、賦能組織
2）引領(lǐng)變革能力：如愿景驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新能力、復(fù)制推廣、情感智能、激發(fā)協(xié)作、技術(shù)敏感度
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)力的融合
1. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)和區(qū)別
1）關(guān)聯(lián)：以終為始、相輔相成
2）區(qū)別：中長(zhǎng)期vs中短期；全局vs內(nèi)部；布局者vs破局者
2. 新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須是戰(zhàn)略與變革的雙核驅(qū)動(dòng)
1）復(fù)雜環(huán)境需要復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)者
2）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要互補(bǔ)型領(lǐng)導(dǎo)者
案例賞析：卓越領(lǐng)導(dǎo)力代表性的行業(yè)標(biāo)桿人物
小組討論1：討論您所在企業(yè)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)都有哪些？管理層的痛點(diǎn)體現(xiàn)在哪里？是否可以運(yùn)用卓越領(lǐng)導(dǎo)力思維和能力去解決？

第二講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略閉環(huán)致勝
一、戰(zhàn)略閉環(huán)中領(lǐng)導(dǎo)者的“六個(gè)角色”：看、找、定、要、追、推
1. 戰(zhàn)略洞察—看
1）外部環(huán)境分析：如PEST分析和波特五力模型
2）內(nèi)外部環(huán)境比較分析：如SWOT、價(jià)值鏈、波士頓矩陣
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：看趨勢(shì)、看方向
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃—找
1）戰(zhàn)略定位：使命、愿景和價(jià)值觀，設(shè)定長(zhǎng)期發(fā)展方向和階段目標(biāo)
2）戰(zhàn)略選擇：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）；Ansoff矩陣（必贏之戰(zhàn)）
4）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：找路徑、找戰(zhàn)場(chǎng)
3. 戰(zhàn)略解碼—定
1）戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
2）行動(dòng)計(jì)劃與項(xiàng)目管理：必贏之戰(zhàn)之“四定”（定方向、定目標(biāo)、定責(zé)任、定舉措）
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：定方案、定部署
4. 戰(zhàn)略共識(shí)—要
1）領(lǐng)導(dǎo)層共識(shí)與戰(zhàn)略承諾
2）管理層貫通與目標(biāo)承諾
3）全員貫通與目標(biāo)承諾
4）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：要承諾、要目標(biāo)
5. 戰(zhàn)略落地—追
1）落地保障與資源配置
2）績(jī)效追蹤：持續(xù)管理并監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)展
3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：主動(dòng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素
4）戰(zhàn)略評(píng)估：定期進(jìn)行戰(zhàn)略偏差識(shí)別
5）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：追進(jìn)度、追過程
6. 戰(zhàn)略復(fù)盤—推
1）復(fù)盤與反饋機(jī)制：信息反饋機(jī)制，快速響應(yīng)
2）戰(zhàn)略敏捷迭代：戰(zhàn)略調(diào)整，包括修正戰(zhàn)略方向、更新戰(zhàn)略舉措或重新配置資源。
3）持續(xù)改進(jìn)：PDCA或OKR框架形成動(dòng)態(tài)循環(huán)
4）領(lǐng)導(dǎo)者角色定位：推復(fù)盤、推迭代
二、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)戰(zhàn)略閉環(huán)的影響
1．做與不做
1）當(dāng)責(zé)與不作為
2）環(huán)境不同可巧做
2．做的好與做不好
1）態(tài)度與能力
2）機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
3．堅(jiān)持做與不堅(jiān)持做
1）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與控制點(diǎn)
2）躬身入局與化虛為實(shí)
4．自己份內(nèi)做好與公司整體業(yè)務(wù)做好
1）局部最優(yōu)與全局最優(yōu)
2）執(zhí)行力與影響力
案例賞析：華為BLM的應(yīng)用范例
小組討論2：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀，討論在戰(zhàn)略閉環(huán)當(dāng)中做得好和做的不好的環(huán)節(jié)各自是什么? 同時(shí)結(jié)合團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀, 討論領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)戰(zhàn)略閉環(huán)做得好或不好的影響, 有哪些具體案例?

第三講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略閉環(huán)實(shí)踐中的開發(fā)與應(yīng)用
一、使命與愿景設(shè)定：奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)
1. 以企業(yè)使命為個(gè)人使命
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：存在的價(jià)值與意義，比如解決一個(gè)重大的社會(huì)課題
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：彼得·德魯克事業(yè)理論的經(jīng)典五問：使命是什么、顧客是誰、顧客重視什么、追求的成果是什么、成果如何達(dá)成
2. 以企業(yè)愿景藍(lán)圖為己任
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：愿景連接現(xiàn)在與未來
2）戰(zhàn)略影響-引領(lǐng)變革：指南針優(yōu)于地圖
3. 使命與愿景對(duì)戰(zhàn)略生成的引導(dǎo)作用
1）戰(zhàn)略影響-人際影響：講故事與原動(dòng)力
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)，從抽象到具體
二、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：時(shí)間維度的交織與協(xié)同
1. 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)確立的錨定
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：設(shè)立原則，如使命愿景驅(qū)動(dòng)、客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)、務(wù)實(shí)性等
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)：從民主到集中、參與感與共同承諾
2. 短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制：銜接與動(dòng)態(tài)調(diào)整
1）戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：OKR工作法
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：SMART原則
三、從戰(zhàn)略目標(biāo)到主要戰(zhàn)場(chǎng)與業(yè)務(wù)組合的設(shè)計(jì)
1. 選擇核心戰(zhàn)場(chǎng)
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：確定競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域：找準(zhǔn)差異化定位，選擇有利可圖的目標(biāo)市場(chǎng)
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析優(yōu)勢(shì)和需求，確定適合企業(yè)發(fā)展和資源配置的戰(zhàn)場(chǎng)
3）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：至少擅用一種戰(zhàn)略管理工具，比如BLM模型、戰(zhàn)略地圖
2. 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：推動(dòng)業(yè)務(wù)聚焦和深入優(yōu)化
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：考慮多元化與協(xié)同放大效應(yīng)
3）戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：平衡多元化與聚焦，根據(jù)客戶需求和自身能力靈活調(diào)整業(yè)務(wù)組合
3. 為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組合建立保障
1）戰(zhàn)略影響-人際影響：協(xié)調(diào)利益相關(guān)方，確保主戰(zhàn)場(chǎng)與業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)得到支持和落地
2）戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：推動(dòng)主要戰(zhàn)場(chǎng)與業(yè)務(wù)組合相互滲透、聯(lián)動(dòng)
四、必贏之戰(zhàn)的選擇與鎖定：確定戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵戰(zhàn)役
1. 戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：識(shí)別并選擇必贏之戰(zhàn)
1）識(shí)別機(jī)會(huì)點(diǎn)
a市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等
b賽道風(fēng)口期、機(jī)會(huì)窗口期、政策紅利期、團(tuán)隊(duì)承接力
2）必贏之戰(zhàn)的篩選標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略焦點(diǎn)、生死之戰(zhàn)/突破口/決定性、市場(chǎng)潛力、資源可控
3）必贏之戰(zhàn)的評(píng)價(jià)維度：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、客戶體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等
2. 確認(rèn)并鎖定必贏之戰(zhàn)
1）戰(zhàn)略思考-決斷：明確必贏之戰(zhàn)的優(yōu)先級(jí)
2）戰(zhàn)略影響-人際影響：建立重要性和緊迫性共識(shí)
3）戰(zhàn)略行動(dòng)-統(tǒng)籌增效：確保戰(zhàn)略焦點(diǎn)獲得支持，合理配置人力、物力、財(cái)力和注意力
小組討論3：挖掘企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，通過戰(zhàn)略思維提出解決方案，識(shí)別并討論一項(xiàng)潛在的必贏之戰(zhàn)及其背后的戰(zhàn)略邏輯及戰(zhàn)略支撐點(diǎn)
五、必贏之戰(zhàn)的“四定”原則：定方向、定責(zé)任、定目標(biāo)、定舉措
1. 定方向：明確契合點(diǎn)
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：明確必贏之戰(zhàn)與主戰(zhàn)場(chǎng)的契合點(diǎn)，確保行動(dòng)方向與戰(zhàn)略目標(biāo)一致
2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，明確必贏之戰(zhàn)的定位
2. 定責(zé)任：確立責(zé)任主體與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
1）戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：確立必贏之戰(zhàn)的責(zé)任主體和團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，明確責(zé)任分工
2）戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：根據(jù)責(zé)任分工，合理分配人力、物力和財(cái)力資源，確保實(shí)施順利
3. 定目標(biāo)：量化財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)
1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：制定明確目標(biāo)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額、銷售額、利潤(rùn)率、客戶滿意度等
2）戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：設(shè)定達(dá)成目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，建立時(shí)間表和進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展
4. 定舉措：制定計(jì)劃和關(guān)鍵戰(zhàn)役
1）戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：制定打法與行動(dòng)計(jì)劃：包括市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展等
2）戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：設(shè)計(jì)關(guān)鍵戰(zhàn)役
a確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵活動(dòng)
b制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略和措施，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進(jìn)行
小組活動(dòng)4：小組協(xié)作完成必贏之戰(zhàn)的“四定”表格，模擬戰(zhàn)略解碼過程

第四講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)變革與創(chuàng)新
一、變革實(shí)施的步驟與策略：科特領(lǐng)導(dǎo)變革的八步法
1. 樹立緊迫感：兩個(gè)辦法
2. 組建領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟：4+2模式
3. 創(chuàng)建變革愿景：三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4. 傳播變革愿景：三個(gè)控制點(diǎn)
5. 清障與賦能：三個(gè)動(dòng)作
6. 積累小贏：“五有”原則
7. 鞏固與深入：兩個(gè)影響原因
8. 將成果融入機(jī)制變革：兩個(gè)關(guān)鍵抓手
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力在變革不同階段的綜合運(yùn)用
1. 變革籌備期
1）需求識(shí)別與時(shí)機(jī)把握
a戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、判斷業(yè)務(wù)動(dòng)向、轉(zhuǎn)折點(diǎn)、組織瓶頸
b戰(zhàn)略思考-決斷：識(shí)別變革需求信號(hào)、精準(zhǔn)把握變革時(shí)機(jī)、果斷啟動(dòng)
2）變革阻力分析與化解策略
a戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：針對(duì)性診斷，如員工心理、利益沖突、文化障礙等
b戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略價(jià)值、項(xiàng)目計(jì)劃書、把握時(shí)機(jī)
c戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：設(shè)計(jì)變革路徑：如試點(diǎn)-推廣-普及三步走
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色：設(shè)計(jì)者與布局者
2. 變革初期：激發(fā)-引領(lǐng)-重塑-共識(shí)-解決
1）變革項(xiàng)目的規(guī)劃與啟動(dòng)
a戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：變革指揮小組、統(tǒng)籌資源、啟動(dòng)變革項(xiàng)目
b戰(zhàn)略影響-溝通預(yù)熱、樹立危機(jī)共識(shí)
2）變革早期的障礙解決與信心樹立
a戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：建立規(guī)則、處理爭(zhēng)議或沖突、推動(dòng)局部試點(diǎn)
b戰(zhàn)略影響-人際關(guān)系：推廣共識(shí)、建立信心
c戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：項(xiàng)目路線圖與目標(biāo)管理、一線授權(quán)
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色：倡導(dǎo)者與破局者
3. 變革中期：集結(jié)-推動(dòng)-傳播-清除-推廣
1）積累小贏
a戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：保護(hù)試點(diǎn)、即時(shí)激勵(lì)、推廣成果、追蹤迭代
b戰(zhàn)略影響-引領(lǐng)變革：愿景驅(qū)動(dòng)、樹立標(biāo)桿、驗(yàn)證新模式、激活團(tuán)隊(duì)
2）鞏固推廣
a戰(zhàn)略行動(dòng)-指揮統(tǒng)籌：追蹤進(jìn)度、復(fù)制推廣、局部授權(quán)
b戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：經(jīng)驗(yàn)萃取、成果轉(zhuǎn)化、激勵(lì)機(jī)制
c戰(zhàn)略影響-人際影響：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、賦能組織
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色：轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌者與控局者
4. 變革后期：作為整合者與駕馭者，鞏固-推動(dòng)-刷新-升級(jí)-重構(gòu)
1）鞏固成果：戰(zhàn)略行動(dòng)-駕馭全局：推廣新模式、從局部到全局、推動(dòng)增長(zhǎng)
2）建章制度：推廣配套機(jī)制、推動(dòng)組織升級(jí)、培養(yǎng)全員、刷新文化
3）領(lǐng)導(dǎo)者角色：轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)者與養(yǎng)局者
小組討論：選取并剖析一個(gè)成功的變革案例，挖掘其中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力元素、展現(xiàn)形式與推動(dòng)變革成功的關(guān)鍵要素

微工作坊：創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破（實(shí)戰(zhàn)模擬）
一、年度創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破的背景導(dǎo)入與任務(wù)設(shè)計(jì)
1. 描述當(dāng)前商業(yè)環(huán)境對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的需求背景：看趨勢(shì)、看方向
——市場(chǎng)洞察、五看、利用至少一項(xiàng)洞察工具如SWOT
2. 明確創(chuàng)新業(yè)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響和價(jià)值：找路徑、找戰(zhàn)場(chǎng)
——識(shí)別創(chuàng)新焦點(diǎn)、描述戰(zhàn)略意圖、描述創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)
二、借鑒BLM模型對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
1. 鎖定一個(gè)聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)的必贏之戰(zhàn)
——描述機(jī)會(huì)點(diǎn)、篩選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估維度、優(yōu)先級(jí)
1. 利用“四定”設(shè)計(jì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)必贏之戰(zhàn)的策略
——描述戰(zhàn)略定位、責(zé)任團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、3項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、時(shí)間表、設(shè)計(jì)3場(chǎng)戰(zhàn)役
三、設(shè)計(jì)必贏之戰(zhàn)的落地保障
1. 共識(shí)與推廣策略：關(guān)鍵人與關(guān)鍵動(dòng)作
2. 資源保證：模擬資源配置清單
3. 項(xiàng)目管理機(jī)制：團(tuán)隊(duì)、工具、會(huì)議機(jī)制
四、變革項(xiàng)目規(guī)劃可視化工作坊
1. 各小組內(nèi)部演練并演講PK
2. 民主打分并評(píng)選最優(yōu)計(jì)劃
小組活動(dòng)產(chǎn)出：年度“創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目突破”方案策略與行動(dòng)計(jì)劃

第五講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略與變革融合實(shí)踐
一、融合戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與變革領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)
1. 建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的變革決策機(jī)制
1）深入了解企業(yè)戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，將變革與戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合
2）設(shè)立專門的變革管理小組或委員會(huì)，負(fù)責(zé)審議和決策變革計(jì)劃
2. 理解并把握變革進(jìn)程中的戰(zhàn)略連續(xù)性與迭代性
1）目標(biāo)一致化：在變革過程的目標(biāo)管理要確保變革與戰(zhàn)略的一致
2）成效整體化：建立變革指標(biāo)和績(jī)效體系，確保并能夠量化評(píng)估變革成效
3）敏捷靈活性：變革的迭代性可根據(jù)需求變化因時(shí)制宜，保持戰(zhàn)略一致前提下的靈活性
4）敏捷學(xué)習(xí)性，總結(jié)和分享變革經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證戰(zhàn)略的前瞻性，同時(shí)指引變革的持續(xù)迭代
案例賞析：中糧集團(tuán)戰(zhàn)略變革中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
1）中糧戰(zhàn)略變革軌跡、挑戰(zhàn)與策略：兩個(gè)戰(zhàn)略階段及挑戰(zhàn)；兩個(gè)階段管理挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略
2）寧高寧的領(lǐng)導(dǎo)變革思想：以人為本、思想引領(lǐng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)
3）中糧的戰(zhàn)略變革的經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)：領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合模型
小組討論：各小組分享在微工作坊中的親身體驗(yàn)、所學(xué)所得，探討如何將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中，促進(jìn)戰(zhàn)略與變革領(lǐng)導(dǎo)力的有效融合

第六講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與行動(dòng)計(jì)劃
一、個(gè)體與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
1. 提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技巧與習(xí)慣養(yǎng)成
1）拓展自我認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具：如霍根、赫曼、MBTI、DISC
自我認(rèn)知：如360、聽會(huì)、1v1、團(tuán)建、復(fù)盤與覺察、高管教練
2）工作習(xí)慣養(yǎng)成
a三個(gè)經(jīng)營(yíng)（堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)客戶、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)組織、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)人才）
b一個(gè)發(fā)展（堅(jiān)持發(fā)展自我）
c三個(gè)高效（高效會(huì)議、高效決策、高效社交）
3）生活習(xí)慣養(yǎng)成：早睡早起、陽(yáng)光運(yùn)動(dòng)、冥想、讀書、自我覺察、積極破圈
2. 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與賦能方法
a班子建設(shè)：組建、凝聚、運(yùn)行、進(jìn)化
b建立規(guī)則共識(shí)：思想共識(shí)、說到做到、行動(dòng)學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)罰分明
c構(gòu)建文化力場(chǎng)：使命愿景驅(qū)動(dòng)、開放包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)意
三、課程總結(jié)與未來領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展展望
1. 回顧課程主要內(nèi)容，強(qiáng)化核心知識(shí)點(diǎn)
1）卓越領(lǐng)導(dǎo)力框架（三維六項(xiàng)）
2）卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)思維導(dǎo)圖
3）戰(zhàn)略閉環(huán)（六環(huán)節(jié)）
4）波特變革八步驟
2. 個(gè)人發(fā)展
1）提煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升要點(diǎn)：識(shí)別個(gè)人期待提升方向
2）設(shè)計(jì)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃與改進(jìn)措施
a設(shè)計(jì)個(gè)人年度目標(biāo)提升能力點(diǎn)至少一項(xiàng)
b設(shè)計(jì)個(gè)人日常習(xí)慣改進(jìn)點(diǎn)1-2項(xiàng)
3. 展望未來領(lǐng)導(dǎo)力提升的多元路徑與學(xué)習(xí)資源推薦
小組合作：各小組成員共同制定一份針對(duì)自己實(shí)際情況的領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)倡議書
結(jié)語：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的終身使命
1）建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力的正確認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
2）建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉認(rèn)知：人無完人與共同修圓

康弘年老師 組織變革與人力資源管理專家
中英雙語授課
23年人力資源行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
（13年企業(yè)人力資源管理+10年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)）
美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院EMBA、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA
5家科創(chuàng)企業(yè)特約顧問、教練與特約講師
國(guó)內(nèi)最早一批擁有國(guó)際認(rèn)證的職業(yè)生涯教練
現(xiàn)任：雨林科創(chuàng) | 高級(jí)合伙人
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 國(guó)際服務(wù)業(yè)務(wù)人力資源總監(jiān)
曾任：某A股主板上市企業(yè)（通信產(chǎn)品流通龍頭）|人力資源總經(jīng)理
曾任：百望云（財(cái)稅數(shù)字化龍頭）| 人力行政副總裁
曾任：北京外企人力資源服務(wù)有限公司 | 招聘業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與奧運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：MRI International(曾經(jīng)全球最大獵頭公司） | 中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計(jì)與績(jī)效設(shè)計(jì)、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
※ 增長(zhǎng)賦能：牽頭或推動(dòng)過10+家創(chuàng)企快速發(fā)展期的組織建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì)：覆蓋百望云、百圖生科、點(diǎn)將創(chuàng)新等10+家科創(chuàng)企業(yè)，賦能企業(yè)獲得高速增長(zhǎng)或快速成長(zhǎng)，親歷過重大融資5+輪次，其中1家已成功IPO，見證過5-10倍速的增長(zhǎng)；
※ 提質(zhì)增效：深度參與并推動(dòng)過4家企業(yè)的組織能力建設(shè)與人效提升：推動(dòng)或賦能企業(yè)完成組織變革、組織優(yōu)化和組織能力升級(jí)工作，覆蓋人力資源體系搭建、優(yōu)化或升級(jí)、人效體系搭建與人效提升、戰(zhàn)略人才獲取、班子組建、人才梯隊(duì)建設(shè)等等，助力企業(yè)度過疫情挑戰(zhàn)或加速成功轉(zhuǎn)型；
※ 培訓(xùn)輔導(dǎo)：累計(jì)授課100+場(chǎng)，覆蓋學(xué)員5000+人；累計(jì)1v1輔導(dǎo)過企業(yè)關(guān)鍵人才300+人
※ 社會(huì)項(xiàng)目：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理，牽頭奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目技術(shù)人員100+人、中國(guó)銀行奧運(yùn)主題專業(yè)服務(wù)人員300+人、千人專題志愿者等項(xiàng)目；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
康弘年老師擁有20年以上人力行業(yè)背景（500強(qiáng)國(guó)際化業(yè)務(wù)/企業(yè)與咨詢視角/成熟大廠與成長(zhǎng)型獨(dú)角獸的復(fù)合歷練），10年以上的企業(yè)管理操盤經(jīng)驗(yàn)和組織變革經(jīng)驗(yàn)和4年人力一號(hào)位經(jīng)驗(yàn)，向上懂“識(shí)局（診斷）-布局（規(guī)劃）”并配合業(yè)務(wù)決策層推動(dòng)“破局（創(chuàng)新）-勝局（升級(jí)）”，向下懂落地執(zhí)行，深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其科創(chuàng)賽道的落地場(chǎng)景，覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、組織績(jī)效設(shè)計(jì)與組織能力建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)及高管招聘等等，善于牽引組織變革和戰(zhàn)略績(jī)效設(shè)計(jì)、班子建設(shè)、干部管理與文化建設(shè)。

☞上接戰(zhàn)略：組織變革鏈接高層戰(zhàn)略發(fā)展☜
01-【識(shí)局-布局】：為某通信產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)規(guī)劃全新人才戰(zhàn)略“三三制”框架與3年人才戰(zhàn)略；牽頭推動(dòng)了組織變革的全面落地，覆蓋干部管理機(jī)制1357體系、班子建設(shè)4C模型和人才發(fā)展“展翼計(jì)劃”的策略設(shè)計(jì)；參與集團(tuán)高管授權(quán)機(jī)制、任免機(jī)制與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；參與全資子公司的管控模式與組織設(shè)計(jì)；
02-【設(shè)計(jì)-落地】：助力某通信產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)千億營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成背后的組織升級(jí)設(shè)計(jì)，覆蓋2個(gè)高層組織設(shè)計(jì)+1個(gè)班子建設(shè)項(xiàng)目+1個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目從0到1的設(shè)計(jì)與落地：搭建集團(tuán)層面的人效體系與編制管控機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)層面的班子建設(shè)項(xiàng)目落地；設(shè)計(jì)并落地招聘“三波策略”，1年內(nèi)為該企業(yè)引進(jìn)了20+名中高層干部；重塑總部人力團(tuán)隊(duì)陣型，首年領(lǐng)導(dǎo)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)從D到B+(當(dāng)年職能序列最高）；
03-【升級(jí)-優(yōu)化】：助力某生物科技明星科創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)首年團(tuán)隊(duì)成型目標(biāo)與平臺(tái)能力竣備目標(biāo)，加速全球科學(xué)家團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn)，4個(gè)月內(nèi)推動(dòng)組織人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)翻2.5倍；同時(shí)配合CEO優(yōu)化組織架構(gòu)、職級(jí)體系升級(jí)與OKR試點(diǎn)的順利落地，推動(dòng)HR體系升級(jí)并順利整合了中美兩地HR運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；

☞下接執(zhí)行：人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)☜
01-【筑基-精煉】：為百望云從0到1組建COE和BP職能并搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)和發(fā)展體系，初步實(shí)現(xiàn)了解決方案化、服務(wù)人性化和數(shù)據(jù)系統(tǒng)化；啟動(dòng)“活水計(jì)劃”引優(yōu)淘劣，在人員規(guī)模保持不變的前提下，助力當(dāng)年業(yè)績(jī)提升30%；
02-【育才-晉升】：為聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)從0到1構(gòu)建了區(qū)域總經(jīng)理人才儲(chǔ)備計(jì)劃，計(jì)劃啟動(dòng)后5年內(nèi)歷年區(qū)域總經(jīng)理調(diào)整任命過程中累計(jì)50%以上均出自該項(xiàng)目；發(fā)起“高潛人才發(fā)展”項(xiàng)目，3年間累計(jì)培育中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)近百名員工，夯實(shí)了關(guān)鍵崗位人才庫(kù)，項(xiàng)目啟動(dòng)后3年內(nèi)近70%的高潛人才成效顯著，其中亞太區(qū)創(chuàng)新服務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中有半數(shù)人員出自該項(xiàng)目；
03-【攬才-減負(fù)】：曾支持聯(lián)想集團(tuán)近20個(gè)國(guó)家約1700國(guó)際化組織員工管理，獨(dú)立牽頭海外招聘項(xiàng)目（覆蓋8個(gè)國(guó)家30多人）；曾負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)、俄羅斯、烏克蘭及獨(dú)聯(lián)體地區(qū)的銷售/產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)等1000+崗位人才招聘，每年為企業(yè)引進(jìn)800多名不同職級(jí)的優(yōu)質(zhì)人才；擔(dān)任RPO項(xiàng)目經(jīng)理期間,通過數(shù)字化報(bào)表和對(duì)賬機(jī)制為企業(yè)節(jié)省了近百萬招聘費(fèi)用；
04-【整合-增效】：助力聯(lián)想與摩托羅拉雙品牌業(yè)務(wù)整合，2年內(nèi)牽頭完成一系列組織整合與團(tuán)隊(duì)融合項(xiàng)目，助力組織順利完成全球整合并提前進(jìn)入加速轉(zhuǎn)型新階段，助力亞太區(qū)服務(wù)組織成為全球服務(wù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)標(biāo)桿。主導(dǎo)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)“業(yè)代增編”項(xiàng)目，構(gòu)建多區(qū)域終端業(yè)務(wù)人員人均產(chǎn)能管理體系，在業(yè)務(wù)高峰年人效提升將近30%，并實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)可控；在市場(chǎng)變化業(yè)務(wù)下滑之后，第一時(shí)間優(yōu)化終端人員團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，有效控制成本浮動(dòng)助力業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全制式全網(wǎng)格覆蓋；

部分咨詢項(xiàng)目：
參與新業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目：
01-【某上市央企科技子公司組織轉(zhuǎn)型】完成商業(yè)化團(tuán)隊(duì)搭建（含CMO及團(tuán)隊(duì)），當(dāng)年完成創(chuàng)新項(xiàng)目里程碑，次年新業(yè)務(wù)線目標(biāo)超5.5%；OKR導(dǎo)入與落地輔導(dǎo)，覆蓋全員，汰換10%，次年骨干齊備率提升20%；
02-【某金融科技服務(wù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系升級(jí)】?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)與人力資源體系搭建，首年完成團(tuán)隊(duì)升級(jí)，人效提升近10%，汰換率15%，骨干占比從8%提升到15%；第二年扭虧，第三年超越盈利目標(biāo)8%，市場(chǎng)份額第一；
03-【某web3.0科創(chuàng)企業(yè)班子組建與人力體系搭建】完成早期團(tuán)隊(duì)搭建，含管理團(tuán)隊(duì)及核心骨干約11人；完成OKR導(dǎo)入與首年內(nèi)部考核機(jī)制設(shè)置；
04-【某工業(yè)元宇宙公司的企業(yè)文化1.0體系的搭建】完成完整文化提煉與共識(shí)內(nèi)部文化傳播方案設(shè)計(jì)與考核機(jī)制落地，賦能戰(zhàn)略升級(jí)與產(chǎn)品線升級(jí)。次年團(tuán)隊(duì)有效性核心指標(biāo)明顯優(yōu)化（T7)

 

主講課程：
《新時(shí)代人才戰(zhàn)：戰(zhàn)略人才建設(shè)》
《贏在一線：績(jī)效管理落地工作坊》
《金牌面試官的五項(xiàng)修煉——面試與甄選》
《打勝仗 建組織——企業(yè)管理班子建設(shè)（微工作坊）》
《新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動(dòng)》
《數(shù)字化時(shí)代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新》
《業(yè)人合一，贏戰(zhàn)未來——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《文化若水，水利萬物——打造成長(zhǎng)型企業(yè)文化》
培訓(xùn)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略人才資源：人才戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人才建設(shè)©、戰(zhàn)略解碼與必贏之戰(zhàn)
組織人才發(fā)展：組織管控、人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)與發(fā)展、干部管理與班子建設(shè)©
招聘：超級(jí)面試官、招聘與甄選、中國(guó)傳統(tǒng)智慧中的識(shí)人術(shù)、招聘主題工作坊
績(jī)效管理：績(jī)效工作坊、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、績(jī)效輔導(dǎo)、OKR
HRBP：打造業(yè)務(wù)型HR、非人系列、組織精簡(jiǎn)與人員優(yōu)化工作坊、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的HR管理、HR如何用數(shù)據(jù)對(duì)話業(yè)務(wù)、項(xiàng)目人力資源管理、新任管理者角色轉(zhuǎn)身、新員工啟航
領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、管理執(zhí)行力（左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手執(zhí)行力）、橫向領(lǐng)導(dǎo)力、代際領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)業(yè)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、自我管理、復(fù)盤、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣/執(zhí)行四原則
組織創(chuàng)新與文化建設(shè): 數(shù)智化時(shí)代的組織能力升級(jí)、成長(zhǎng)型文化與組織創(chuàng)新、智能組織、員工體驗(yàn)與雇主品牌、體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)型組織、組織創(chuàng)新工作坊
 

• 新時(shí)代銀行線上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟(jì)金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶畫像3、個(gè)貸客戶融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 豹變共贏 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養(yǎng)

   

  一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進(jìn)階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)轉(zhuǎn)身）領(lǐng)導(dǎo)者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責(zé)任—&mdas..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

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• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據(jù)胡潤(rùn)研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到 2018年，大中華區(qū)擁有千萬資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到201萬 戶，比上一年增長(zhǎng) 8.1%，其中擁有億萬可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到6.5萬戶；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國(guó)的高凈值客戶，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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