【培訓(xùn)對象】
中高管理人員、基層管理精英、項目負責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
 了解傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力與高維領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別；  提升戰(zhàn)略思維：幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)思維局限，從更宏觀的視角分析市場趨勢和行業(yè)動態(tài)，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的深度和廣度，更好地把握企業(yè)發(fā)展方向；  通過內(nèi)心修煉和智慧提升，讓學(xué)員在面對復(fù)雜商業(yè)決策時保持清晰思路和堅定信念，學(xué)會系統(tǒng)性決策，提高決策質(zhì)量；  優(yōu)化團隊管理：學(xué)習(xí)高維領(lǐng)導(dǎo)力能讓學(xué)員掌握更有效的團隊建設(shè)方法，增強領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)能力，推動企業(yè)文化的優(yōu)化和團隊效能的提升，促進團隊協(xié)作與創(chuàng)新；  促進個人成長：不僅傳授管理知識和技能，還注重內(nèi)心修煉和思維方式轉(zhuǎn)變，幫助學(xué)員實現(xiàn)個人的心靈成長和境界提升；  助力企業(yè)發(fā)展：學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作中，可幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，提升市場競爭力，實現(xiàn)業(yè)績增長和可持續(xù)發(fā)展；

破冰
互動游戲：你心目中的高維領(lǐng)導(dǎo)
一、底層邏輯——高維領(lǐng)導(dǎo)力概論
1、為什么傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力失效？
 線性思維無法應(yīng)對復(fù)雜系統(tǒng)
 控制導(dǎo)向抑制創(chuàng)新
 經(jīng)驗主義在不確定性環(huán)境中失效
 競爭思維破壞生態(tài)合作
2、 高維領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
 思維模式：線性VS系統(tǒng)
 決策邏輯：經(jīng)驗驅(qū)動VS算法共生
 組織形態(tài)：金字塔VS液態(tài)網(wǎng)絡(luò)
 權(quán)力運用：控制VS催化
 成功標尺：效率VS進化
 工具方法：靜態(tài)模型VS動態(tài)推演
 發(fā)展路徑：經(jīng)驗積累VS認知躍遷
 時間進化：過去到現(xiàn)在VS現(xiàn)在到未來
3、 高維領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心
 全局思維：從點狀到系統(tǒng)
 長期視角：從“短期目標”到“長期價值”
 生態(tài)視角：從“單點競爭”到“生態(tài)共贏”
4、高維領(lǐng)導(dǎo)力的四大升維法則
 法則一：從線性到網(wǎng)狀（字節(jié)跳動網(wǎng)狀組織VS傳統(tǒng)組織）
 法則二：從控制到涌現(xiàn)（華為班長戰(zhàn)爭賦能模式）
 法則三：從經(jīng)驗到算法（NETFLIX數(shù)據(jù)驅(qū)動的人才決策）
 法則三：從競爭到共生（特斯拉開放專利，建立生態(tài)）
二、 高維決策：多維博弈中的動態(tài)決策
1、 利益相關(guān)者博弈
 團隊成員、上級、平級多方博弈
 工具：利益矩陣-識別關(guān)鍵博弈方
2、高維決策工具
 戰(zhàn)略地圖：將長期目標分解為可執(zhí)行的關(guān)鍵動作。
 情景規(guī)劃：預(yù)測未來多種可能，制定彈性策略。
 案例討論
3、ai治理中的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
 Ai技術(shù)革命與治理新需求（技術(shù)演進、全球監(jiān)管動態(tài)）
 領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的核心維度（技術(shù)不確定性、倫理困境、戰(zhàn)略矛盾）
 Ai治理中的領(lǐng)導(dǎo)力核心能力（戰(zhàn)略思維、風(fēng)險管理、倫理決策）
三、高維賦能——從管控到激發(fā)
1、高維賦能的三大原則
 信任而非控制：打造自組織團隊
 意義而非任務(wù)：讓團隊看見工作的價值
 成長而非考核：關(guān)注員工的長期發(fā)展
2、高維溝通技巧
 深度傾聽：從“聽內(nèi)容”到“聽情緒與需求”
 提問式領(lǐng)導(dǎo)：用問題激發(fā)團隊思考
四、高維變革——從適應(yīng)到引領(lǐng)
1、變革領(lǐng)導(dǎo)力的四大階段
 感知變化：從數(shù)據(jù)與趨勢中識別別個信號
 定義方向：制定清晰的變革愿景
 推動執(zhí)行：化解阻力，激勵行動
 固化成果：將變革成果融入文化與制度
2、變革中的高維溝通
 講故事：用故事傳遞變革
 共情式溝通：理解并化解員工的恐懼與抵觸
五、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者思維升級
升級一、痛點，釋放創(chuàng)新的無限可能
 阿克琉斯之踵
 從抱怨中掘金：消費者聲音如何引爆企業(yè)創(chuàng)新
 抱怨全景透析：多維分類與痛點挖掘
 直擊痛點：撕開表面，挖掘核心問題
 痛點法則解析與企業(yè)應(yīng)用
 落地與實戰(zhàn)：焦糖布丁理論
升級二、靈感—引爆創(chuàng)新的核聚變
 大腦奇旅：靈感的生成機制
 靈感價值的多維審視與誤區(qū)
 落地與實戰(zhàn)：FACT模型 （靈感轉(zhuǎn)化模型）
升級三、反芻思維—從0到1，破局新生
 反芻的底層邏輯與本質(zhì)密碼
 兩種“反芻思維“之爭
 反芻思維在工作中的實際運用：TRSP模型
 落地延申：如何通過復(fù)盤進行反芻（KISS模型）
升級四、領(lǐng)導(dǎo)力也需要營銷力—主動營銷才是最強外掛
 畢加索的成名之路
 從點到面：開啟大營銷思維的高維視角
 如何營銷自己：癢點、痛點、爆點（現(xiàn)實案例：說服、上下級博弈、總結(jié)報告等）
 應(yīng)用與實踐：四維價值定位+五步傳播引擎
升級五、爆點—實現(xiàn)破局的關(guān)鍵變量
 蝴蝶效應(yīng)
 爆點方程式：催生爆點的關(guān)鍵因子
 企業(yè)如何借助社會熱點打造爆點
 落地與實戰(zhàn)：爆點事件四象限模型
升級六、絕境思維—挖掘個人潛能的通關(guān)密碼
 絕境爆發(fā)力，員工的潛力到底有多大？
 絕境OR絕望？從絕望到機會的認知轉(zhuǎn)變
 絕境思維的底層原則：反脆弱性、動態(tài)適用、聚焦核心
 落地與實戰(zhàn)：洋蔥模型
升級七、系統(tǒng)思考—開啟復(fù)雜世界的導(dǎo)航
 系統(tǒng)的基本要素：存量、流量、反饋回路、延遲
 系統(tǒng)陷阱與常見誤區(qū)
 案例討論：亞馬遜飛輪
 落地與實戰(zhàn)：因果回路圖、存量流量圖
升級八、逆向思考——從困境到曙光
 案例導(dǎo)入：降落傘的合格率是如何控制的？對企業(yè)有什么啟示？
 拆解逆向思維的底層邏輯
 如何應(yīng)用逆向思維解決問題
 沙盤模擬：如何采用逆向思維解決實際問題
升級九、仿生思維—大自然的超級寶藏
 來自大自然的創(chuàng)新：魯班和鋸子 互聯(lián)網(wǎng)和平行空間
 斯蒂爾的仿生學(xué)和老子的仿生學(xué)
 科學(xué)到底是什么？
六、高維領(lǐng)導(dǎo)力修煉與落地
1、高維領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉
 自我覺察：識別自身盲區(qū)（喬哈里斯視窗）
 終身學(xué)習(xí)：構(gòu)建跨界知識體系
 情緒智慧：在壓力下保持冷靜與決策力
 韌性領(lǐng)導(dǎo)：從失敗中快速復(fù)原
 影響力升級：從職位權(quán)力到人格魅力
2、高維領(lǐng)導(dǎo)力落地工具
 個人領(lǐng)導(dǎo)力儀表盤：定期評估與優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為
 團隊勢能地圖：識別團隊能量的高低點，針對性賦能
七、課程總結(jié)與行動計劃
 總結(jié)歸納課堂內(nèi)容
 布置學(xué)員用課堂所展示的工具與方法每人完成一個管理問題解決方案。
 

  曾任：中國科學(xué)院大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長助理、院務(wù)委員
 曾任：國家級專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地副主任
 曾任：某知名中澳合資公司（FD快消品國內(nèi)龍頭企業(yè)）副總經(jīng)理
 曾任：外語教學(xué)與研究出版集團電子商務(wù)部部長兼培訓(xùn)師
 曾任：北京城市學(xué)院外聘老師 主講《創(chuàng)新管理》
 中國科學(xué)院大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 創(chuàng)新導(dǎo)師
 中國標準化協(xié)會文化產(chǎn)業(yè)工作委員會 特聘專家
 中國智慧工程研究會國際教育交流工作委員會 智庫專家
 中關(guān)村人才協(xié)會人才培養(yǎng)與評價工作委員會 專家委員
 上海市技術(shù)轉(zhuǎn)移協(xié)會 專家顧問
 航空工業(yè)黨校/培訓(xùn)中心青島基地 特邀講師
 暢銷書《維度：揭秘思維的困局與破局》作者

【個人簡介】
十七年大型國企、中外合資企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗、四年雙一流高校管理及培訓(xùn)經(jīng)驗、專業(yè)理論研究及專著出版經(jīng)驗，是一位集企業(yè)實戰(zhàn)、高校管理、理論研究于一體的黑馬講師。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
中國科學(xué)院大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長助理、院務(wù)委員（院長辦公會班子成員），《中科院科技精準扶貧干部管理及教育專題》項目執(zhí)行負責(zé)人，參與學(xué)院的整體規(guī)劃與發(fā)展，負責(zé)學(xué)院對外合作交流、業(yè)務(wù)管理、央國企培訓(xùn)需求調(diào)研、重要課題執(zhí)行管理等工作，深諳企業(yè)培訓(xùn)痛點，積累了豐富的培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗。
代表某地方國企參與同澳大利亞投資方合資談判、合資公司籌劃、組建等相關(guān)事宜，并被委任合資公司副總經(jīng)理，主管國內(nèi)市場營銷。從0到1組建了企業(yè)的營銷團隊，建立了完善的營銷管理體制。公司產(chǎn)品順利進入鐵路、航空、肯德基、央視等大型系統(tǒng)及企業(yè)，僅用兩年時間便躍升為所在行業(yè)國內(nèi)市場份額第一名的位置，成為當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)頭羊。
外語教學(xué)與研究出版集團（國內(nèi)最大的單體出版社、行業(yè)總排名第三）電子商務(wù)的締造者，任電子商務(wù)部部長期間，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造了諸多銷售記錄，年銷售碼洋達6億余元，成為了行業(yè)標桿，多次榮獲集團創(chuàng)新勛章獎。

【專著與文章】
著作《維度：揭秘思維的困局與破局》中搭建了關(guān)于思維方面的理論架構(gòu)，獨創(chuàng)個人競爭力模型、絕境爆發(fā)力、靈感思維的FACT模型、慣性思維的水錘效應(yīng)、蛛網(wǎng)模型等理論模型，為重塑和提升思維能力提供理論支撐。當(dāng)當(dāng)、京東、天貓三大平臺零差評，受到眾多讀者的喜歡和贊譽。
發(fā)表的多篇行業(yè)分析文章《過去十年,AI如何改變了我們的生活》、《產(chǎn)業(yè)大變局:石油的終結(jié)與生物經(jīng)濟的崛起》、《一圖看清美國最具前景的50家人工智能公司》等被新浪財經(jīng)、澎湃新聞、雪球網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等大型互聯(lián)網(wǎng)平臺引用并轉(zhuǎn)發(fā)。

【授課風(fēng)格】
循循善誘：通過不斷地拋出問題，引導(dǎo)學(xué)員迅速進入主題并通過自我驅(qū)動提升認知力和思維力，從而增強實際問題的解決能力，激發(fā)并釋放最大潛能。
實戰(zhàn)實用：十七年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，黃老師充分洞悉企業(yè)的管理痛點、營銷痛點、創(chuàng)新痛點，能結(jié)合企業(yè)的實際問題通過獨創(chuàng)的思維模型和工具幫助企業(yè)尋找切實的創(chuàng)新型解決方案。
激情風(fēng)趣：個人極具感染力，課堂氛圍活潑而不乏深度，通過激情的講解和幽默的語言讓學(xué)員產(chǎn)生共鳴從而引發(fā)其學(xué)習(xí)興趣，以達到課程收益最大化的目的。

【主講課程】
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》
《管理者的思維破局》
《思維驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新管理》
《思維驅(qū)動員工創(chuàng)新能力提升》
《成為頂端營銷高手的思維密碼》
《創(chuàng)新思維與科學(xué)博弈》
《創(chuàng)新思維之問題分析與解決》
《新質(zhì)生產(chǎn)力與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新》

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 5G時代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動互聯(lián)網(wǎng)5G時代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點相近，但結(jié)果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 企業(yè)文化體系建設(shè)與落地推進實務(wù)

   

  課程背景： 21世紀的中國企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競爭,又有來自全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)時代所帶來的挑戰(zhàn)！ 而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設(shè)方式，會促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競爭力而引導(dǎo)企業(yè)，全面、健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項專業(yè)性、長期性..

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