【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會、黨群工作部、企業(yè)文化部（處）、思想政治、組織、宣傳等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志。

【培訓(xùn)收益】

課程背景：
21世紀(jì)的中國企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國際化接軌后的嚴(yán)峻考驗。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競爭,又有來自全球化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時代所帶來的挑戰(zhàn)！
而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設(shè)方式，會促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競爭力而引導(dǎo)企業(yè)，全面、健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項專業(yè)性、長期性、創(chuàng)新性強(qiáng)的工程，是一門需要將各種關(guān)聯(lián)知識、技巧融會貫通于企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)管理和服務(wù)等過程的系統(tǒng)化工程。

課程內(nèi)容：
第一模塊：企業(yè)文化的概念與原理 企業(yè)文化實踐的發(fā)端——松下案例 企業(yè)怎樣思考+怎樣做事=企業(yè)文化
通天塔與價值觀統(tǒng)一
企業(yè)文化觀念的誤區(qū)
建設(shè)企業(yè)文化是隱性文化的——文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化、行為化
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能
企業(yè)文化的民族性、區(qū)域性、行業(yè)性、企業(yè)個性
三鹿事件：企業(yè)文化與商業(yè)倫理，文化體系的倫理化重建

第二模塊：企業(yè)文化體系的現(xiàn)代化與國際化升級 中西社會發(fā)展歷程對比
魯迅-文學(xué)與國民性改造
企業(yè)層面的國民性改造與負(fù)面?zhèn)鹘y(tǒng)文化揚(yáng)棄
中國企業(yè)文化現(xiàn)代化與國際化十項再造

第三模塊：企業(yè)文化體系的傳統(tǒng)文化繼承 儒商精神與企業(yè)文化，山東老轉(zhuǎn)村集團(tuán)案例
漢化佛教與企業(yè)文化，日本京瓷案例
道德經(jīng)與企業(yè)文化，海爾案例

第四模塊：企業(yè)文化診斷評估  診斷評估標(biāo)準(zhǔn)  診斷評估工具
 診斷評估程序
 診斷評估報告撰寫

第五模塊：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃  企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫
 企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫
 企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫
 企業(yè)文化專項規(guī)劃編寫

第六模塊：企業(yè)文化體系提煉、版本升級  我國企業(yè)的文化手冊/體系存在問題  國際經(jīng)典企業(yè)文化體系模式案例
 企業(yè)文化體系的版本升級
 企業(yè)文化體系標(biāo)準(zhǔn)菜單（國際模式、中國特色模式）
 企業(yè)文化體系逐項寫作范例與寫作方法
 企業(yè)文化手冊的語法修辭、風(fēng)格化和語言形式美
 企業(yè)文化體系導(dǎo)入與編制程序
 企業(yè)文化診斷調(diào)研的簡化方法
 《企業(yè)文化提煉工具問卷》使用方法
 企業(yè)文化手冊版本模式與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
 企業(yè)文化體系的高級階段——《企業(yè)倫理守則》菜單結(jié)構(gòu)與編制方法
 國內(nèi)外典型文化手冊/體系賞析
 國外經(jīng)典《企業(yè)倫理守則》解析
 主講人親歷文化體系編制案例解析
 并購企業(yè)的文化手冊制定

第七模塊：企業(yè)文化體系/手冊的發(fā)布與落地實施  企業(yè)文化的宣貫、培訓(xùn)  企業(yè)文化傳播媒體與環(huán)境布置
 企業(yè)內(nèi)刊策劃與效率提升
 企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的其他方法
 基于文化的管理方式

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團(tuán)隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復(fù)雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設(shè)三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶..

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