【培訓(xùn)對(duì)象】
領(lǐng)導(dǎo)者、公司中高層管理者、相應(yīng)文職/助理

【培訓(xùn)收益】
整體構(gòu)建學(xué)員結(jié)構(gòu)化思維，使學(xué)員掌握工作文案表達(dá)（書(shū)面及匯報(bào)）的知識(shí)、工具與方法，提升邏輯分析、清晰思考以及結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)等綜合能力 1. 明確工作文案的重要價(jià)值、意義 2. 確定所撰寫(xiě)文案核心目標(biāo)與內(nèi)容 3. 掌握工作文案寫(xiě)作的流程、步驟與方法 4. 掌握應(yīng)用金字塔原理構(gòu)思、素材整理及書(shū)面與匯報(bào)有效表達(dá) 5. 掌握工作文案重點(diǎn)突出、邏輯清晰、層次分明、條理清楚的核心工具與方法 6. 掌握工作文案寫(xiě)作基本要求及表達(dá)技巧 7. 掌握避免公文寫(xiě)作常見(jiàn)錯(cuò)誤的方法與技巧

課程模塊 模塊重點(diǎn)與價(jià)值 模塊大綱
模塊一
根溯源 解構(gòu)文案
1. 分析并確定不同場(chǎng)景的工作成果匯報(bào)要求與目標(biāo)
2. 建立工作成果匯報(bào)的良好心智、正確心態(tài)
3. 認(rèn)識(shí)不同場(chǎng)景下工作成果匯報(bào)的關(guān)鍵要素
【課程講解】：
1. 何謂工作文案
2. 工作文案的主要形式
3. 工作文案的常見(jiàn)病
4. 工作文案的時(shí)機(jī)與目標(biāo)
5. 工作文案的場(chǎng)景&形式&對(duì)象
6. 工作文案成敗的6大關(guān)鍵
模塊二
八步成型 修成正果 通過(guò)完整的9個(gè)步驟帶領(lǐng)學(xué)員步步為營(yíng)的完成一份高質(zhì)量的工作成果匯報(bào)：
1. 在整個(gè)匯報(bào)編制的過(guò)程中，緊扣主題與目標(biāo)
2. 梳理匯報(bào)的思路、關(guān)鍵、問(wèn)題與重點(diǎn)表達(dá)項(xiàng)
3. 建立匯報(bào)的整體框架
4. 并依據(jù)目標(biāo)、主題、關(guān)鍵收集并整理信息
5. 編制有血有肉的匯報(bào)內(nèi)容
6. 匯報(bào)前充分準(zhǔn)備，呈現(xiàn)完美、有力的表達(dá)
【課程講解】+【現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)】：
（工作坊：以下內(nèi)容在課程中， 每一步均為導(dǎo)師講解+學(xué)員課程現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)）
1. 步驟1：真北目標(biāo) 以終為始
2. 步驟2：自問(wèn)自查 防患未然
3. 步驟3：搭建框架 總覽全局
4. 步驟4：信息收集 聚沙成塔
5. 步驟5：提綱挈領(lǐng) 光耀門(mén)楣
6. 步驟6：內(nèi)容填充 血肉充實(shí)
7. 步驟7：表達(dá)有力 美物出爐
8. 步驟8：穿衣戴帽 完美呈現(xiàn)
總結(jié)&復(fù)盤(pán)
1. 用聚焦式溝通、世界咖啡、深度匯談等工具回顧課程
2. 答疑、總結(jié)、分享、提升
3. 課后行動(dòng)計(jì)劃與效果評(píng)估
特別說(shuō)明：
引導(dǎo)式培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)基于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生講授課程，引領(lǐng)學(xué)員產(chǎn)生思考與覺(jué)察，從而產(chǎn)生更大的學(xué)員收益，因此實(shí)際授課中會(huì)視學(xué)員情況調(diào)整具體案例及練習(xí)內(nèi)容，以達(dá)成更好培訓(xùn)效果，歡迎學(xué)員帶著現(xiàn)實(shí)問(wèn)題來(lái)到課堂！
 

中歐商業(yè)在線特邀高級(jí)講師
國(guó)際《卓越元素解碼TM•醒覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)力》國(guó)際授權(quán)導(dǎo)師
國(guó)際《生生不息催眠》高級(jí)教練
中國(guó)《中華傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)智慧》創(chuàng)始導(dǎo)師
中國(guó)《高情商領(lǐng)導(dǎo)力©》國(guó)家版權(quán)教材所有者、創(chuàng)始導(dǎo)師
中國(guó)《卓越管理者的五項(xiàng)修煉©》國(guó)家版權(quán)教材所有者、創(chuàng)始導(dǎo)師
中國(guó)《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力©》認(rèn)證導(dǎo)師

專業(yè)資歷：
安老師從業(yè)22年，從私企、上市民企、到上市國(guó)企，歷任企管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、企業(yè)文化經(jīng)理、績(jī)效總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、人才發(fā)展總經(jīng)理等高管職位。
就職期間親手建立公司管理體系，通過(guò)ISO9001認(rèn)證；親手推廣集團(tuán)績(jī)效體系；親手建立三大人才體系，完成集團(tuán)人才培養(yǎng)從0~1：高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、中基層管理者能力提升體系、內(nèi)部培訓(xùn)講師體系。服務(wù)企業(yè)從4億到20億的從1到N的整個(gè)發(fā)展歷程。
2015年后，專注于企業(yè)各級(jí)管理者溝通力、情緒力、管理力、領(lǐng)導(dǎo)力及問(wèn)題分析與解決力的培訓(xùn)與咨詢，涉足通信、地產(chǎn)、貿(mào)易、醫(yī)藥、制造、IT、連鎖等行業(yè)。

職業(yè)資質(zhì)：
專業(yè)職稱
國(guó)際AIGC領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際認(rèn)證導(dǎo)師
國(guó)際AIGC認(rèn)證高級(jí)催眠療愈教練
國(guó)際ABNLP認(rèn)證高級(jí)NLP執(zhí)行師
國(guó)際TLTA認(rèn)證高級(jí)時(shí)間線治療師  中國(guó)心理咨詢師
國(guó)際WFA認(rèn)證促動(dòng)師
美國(guó)AL認(rèn)證引導(dǎo)師
中國(guó)HPF高級(jí)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目促動(dòng)師

品牌課程：
01領(lǐng)導(dǎo)力
01-01《高情商領(lǐng)導(dǎo)力©》工作坊
01-02《教練領(lǐng)導(dǎo)力©》工作坊
01-03《高效能領(lǐng)袖6倍精力經(jīng)營(yíng)》工作坊
02管理力
02-01《卓越管理者管理能力五項(xiàng)修煉©》工作坊
02-02《高效能共贏式溝通》工作坊
03管理技能
03-01《問(wèn)題分析與解決——基于目標(biāo)與成果》工作坊
03-02《結(jié)構(gòu)化工作成果匯報(bào)與呈現(xiàn)》工作坊

老師特色：
一、經(jīng)驗(yàn)豐富：
• 管理經(jīng)驗(yàn)豐富：19年制造業(yè)、服務(wù)業(yè)全面管理工作，沉淀豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
• 培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)豐富：5年商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，90%以上客戶為世界100強(qiáng)企業(yè)，獲客戶高度認(rèn)可，并大量重復(fù)聘請(qǐng)
二、專業(yè)扎實(shí)：
老師的專業(yè)職稱、客戶認(rèn)可與復(fù)請(qǐng)足以說(shuō)明老師的管理專業(yè)理論與實(shí)戰(zhàn)能力
三、培訓(xùn)技術(shù)全面：
教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、促動(dòng)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)等技術(shù)有機(jī)融合于課程。
四、課程高質(zhì)量：
• 強(qiáng)針對(duì)性、落地性、實(shí)操性、活躍性
• 大量切實(shí)、實(shí)用、高效的知識(shí)、工具與方法。
• 依企業(yè)及學(xué)員特點(diǎn)、要求高定制相應(yīng)課程。
 

• 結(jié)構(gòu)化思維與職場(chǎng)表達(dá)

   

  第一單元：課程導(dǎo)入圖片案例：兩家水果店，你會(huì)選擇哪一家？工作案例：這樣的工作匯報(bào)你想聽(tīng)嗎？/ 這樣的郵件你看得懂嗎？1、如何提升職場(chǎng)口頭表達(dá)能力？2、如何提升職場(chǎng)書(shū)面表達(dá)能力？3、結(jié)構(gòu)化思維讓你思考有序，表達(dá)清晰第二單元：認(rèn)知篇—明晰理念打基礎(chǔ)（一）結(jié)構(gòu)化思維的三個(gè)概念游戲活動(dòng)：組字游戲1、什么是結(jié)構(gòu) ..

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  人氣：889  

  

• 對(duì)公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營(yíng)銷基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購(gòu)組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購(gòu)流程5、大客戶營(yíng)銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購(gòu)的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準(zhǔn)備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 化藝術(shù)為技術(shù)—報(bào)告的構(gòu)建與呈現(xiàn)

   

  一、報(bào)告的認(rèn)知1、報(bào)告的作用報(bào)告的作用：讓改變發(fā)生作用的分級(jí)：聽(tīng)懂、想通、做對(duì)作用的分類：評(píng)價(jià)、許可、指導(dǎo)、要求2、報(bào)告的要素思想：主張、評(píng)價(jià)素材：細(xì)節(jié)、例證邏輯：分類、順序3、報(bào)告的原則以目標(biāo)為中心堅(jiān)持傳遞思想堅(jiān)持換位思考二、報(bào)告的構(gòu)建步驟一：闡明思想思想的內(nèi)容：評(píng)價(jià)、主張、指導(dǎo)、要求..

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• 專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧

   

  第一單元 演講者的角色認(rèn)知與理論基礎(chǔ) 導(dǎo)言：演講者必須理解的三個(gè)法則 演講基本功-341法則：如何上臺(tái)做自我介紹 破冰練習(xí)：學(xué)員3分鐘自我介紹 小組討論：判斷正誤--對(duì)演講的四點(diǎn)共識(shí) 為什么要學(xué)習(xí)演講---收益點(diǎn)？ 演講者的三個(gè)角色定位..

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• 商務(wù)演示與呈現(xiàn)技巧

   

  導(dǎo)論：全腦思維1、認(rèn)識(shí)大腦：拆掉思維墻、活出真自己2、開(kāi)發(fā)大腦智能：打開(kāi)智慧的魔盒左右智能開(kāi)發(fā)：邏輯思維—意識(shí)腦、語(yǔ)言腦、學(xué)術(shù)腦右腦智能開(kāi)發(fā)：形象思維—創(chuàng)造腦、音樂(lè)腦、藝術(shù)腦3、思維導(dǎo)圖的魔力：思維無(wú)邊、自由無(wú)限什么是思維導(dǎo)圖為什么要用思維導(dǎo)圖：眾覽全局與明察秋毫如何使用思維導(dǎo)圖：手繪圖、imi..

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  人氣：2410  

  

• 商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧

   

  第一單元 演講與商務(wù)溝通• 演講與商務(wù)溝通的內(nèi)涵• 當(dāng)眾演講的重要性 • 商務(wù)溝通與一般演講的區(qū)別 • 主題的組織與設(shè)計(jì) • 主題的講解模式 第二單元 個(gè)人演講基本能力的提升 • 最佳身體語(yǔ)言的技巧：巧妙運(yùn)用眼神的技巧、靈活運(yùn)用手勢(shì)的技巧、儀表神態(tài)、目光、站姿、移..

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