【培訓(xùn)對象】
總裁 總經(jīng)理 中高層管理人員 團隊管理者

【培訓(xùn)收益】
◆ 將使企業(yè)和部門的工作效率增加100％以上
◆ 將使企業(yè)和部門的成本降低50％以上
◆ 將得到一套為學(xué)員量身打造的團隊管理實戰(zhàn)體系
◆ 將掌握如何打造一支高效的團隊并讓它高效的運轉(zhuǎn)
◆ 將學(xué)到快速提升團隊執(zhí)行效率的團隊執(zhí)行力模型
◆ 將得到一套實用有效的《團隊管理實戰(zhàn)手冊》，讓培訓(xùn)真正的落地
◆ 將熟練掌握如何對團隊進行有效管理的全套方法

第一篇：團隊的認知－讓整個團隊撥開迷霧
1．走進團隊                           
1 工作群體與工作團隊                        
2 團隊的概念與團隊的構(gòu)成                     
3 幾種最常見的團隊形式                       
4 團隊－企業(yè)高效管理的鑰匙                   
5 團隊實戰(zhàn)互動   

2.1 使用團隊模式進行管理的根本
2交易型管理與改變型管理
3老子的團隊管理哲學(xué)
4高效團隊能給管理者帶來什么
5情景模擬與實戰(zhàn)應(yīng)用

3．讓團隊真正高效的5大秘笈           
1 影響團隊高效的三大要素  
3 團隊高效的“四內(nèi)模型”
2 高效率團隊的三大表現(xiàn)                             
4 高效率團隊的五大統(tǒng)一                   
5 高效率團隊必備的素質(zhì)模型      
6 案例分析和實戰(zhàn)應(yīng)用          

 
第二篇：團隊的打造－讓
整個團隊良性運轉(zhuǎn)
1．如何籌劃一個高效的團隊             
1 明確團隊的職能與權(quán)限                      
2 確定團隊?wèi)?yīng)具備的品質(zhì)                    
3 使你的團隊成為一個高效團隊               
4 團隊的發(fā)展模型                            
5 有效的阻止團隊的各種失敗跡象            
6 案例分析和實戰(zhàn)應(yīng)用 

2．如何組建一個高效的團隊
2 團隊的各種角色
3 如何確定團隊成員的角色
4 搭好班子的五大步驟
5 如何快速有效的啟動團隊
6 團隊組建實戰(zhàn)演練

3．建立團隊成員的信任感                 
1 團隊成員之間信任感的建立                  
2 團隊成員之間信任感的發(fā)展                  
3 提高團隊信任感的六大方法                
4 案例分析與實戰(zhàn)應(yīng)用 
4．樹立團隊的自豪感
1 怎樣明確團隊的身份
2 如何找準團隊的位置
3 客觀的團隊評估
4 提高團隊自豪感的六大方法

第三篇：團隊的管理－讓整個團隊共同努力
1．使每個團隊成員都明確團隊的目標      
1 清晰明確的團隊定位                       
2 如何明確團隊成員的目標                   
3 使團隊目標更加的可信                       
4 達成團隊目標七步法                        
5 案例分析與實戰(zhàn)演練
 
2．團隊情商的有效管理
1 戈爾曼情商模型
2 團隊情商與團隊績效的關(guān)系
4如何有效的管理團隊的情商
5情景模擬與案例實操

3．團隊規(guī)則的有效管理                   
1 制定團隊規(guī)則團隊成功的保證                 
2 理清團隊的規(guī)則                             
3 制定團隊規(guī)則的六大法則                   
4 制定團隊規(guī)則的方法                         
5 團隊必須具備的六大規(guī)則                     
6 實例分析與實戰(zhàn)應(yīng)用  
4．團隊正確性的有效管理
1 保證團隊正確性的兩大支柱
2 如何有效的制定計劃
3 有效解決問題的六大忌諱
4 快速解決問題的Q-M-J模型
5 解決復(fù)雜問題的六步模型
6 情景演練與實戰(zhàn)模擬

5．團隊執(zhí)行的有效管理                 
1 團隊執(zhí)行的根本                              
2 團隊執(zhí)行力不高的原因                       
3 團隊執(zhí)行素質(zhì)的打造                         
4 如何有效的管理團隊的執(zhí)行效率                
5 有效提升團隊執(zhí)行力的8大模型                
6 實例分析與實戰(zhàn)應(yīng)用 

 
6．如何讓會議真正的富有成效
1導(dǎo)致會議無效災(zāi)難的10大因素
2 如何確定會議的目標
3 如何制定合理的會議議程
4如何控制會議的有效進行
5 如何做好會議的跟進
6 情景模擬與實戰(zhàn)演練

第四篇：團隊的領(lǐng)導(dǎo)－讓整個團隊盡心盡力
1．從管理走向領(lǐng)導(dǎo)                     
1 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別                          
2 從管理到領(lǐng)導(dǎo)三步法                        
3 有效的追隨者與傳教士                     
4 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格                                
5 情景領(lǐng)導(dǎo)模型                               
6 案例分析與實戰(zhàn)演練 

2．如何成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者
1 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)的四大角色
2 領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)的“五力模型”
3 如何樹立自己在團隊中的威信
4 有效的避免信任的滑坡
5 有效的推動團隊成員追求卓越
6 實例分析與實戰(zhàn)應(yīng)用

3．如何有效的管理團隊的思想            
1 時時給團隊成員指明方向                   
2 如何有效的使用愿景                         
3 價值觀對業(yè)績的影響                        
4 價值觀的有效傳遞                           
5 創(chuàng)建強勢的團隊文化                       
6 實例分析與實戰(zhàn)應(yīng)用 

4．讓每個團隊成員都充滿激情
1 X理論與Y理論的有效使用
2 團隊激勵的五大方向
3 如何有效的以情感人
4 如何獲得團隊成員的深度承諾
5 激發(fā)團隊成員獲勝的欲望
6 情景模擬與案例實操

5．團隊集體智慧的有效挖掘               
1 挖掘團隊成員潛力的四大步驟                
2 挖掘團隊集體智慧的金三角模型             
3 讓團隊群策群力的技巧                       
4 團隊整體決策的兩大策略                  
6 實戰(zhàn)應(yīng)用與案例分析  

6．有效的溝通讓思想有效的轉(zhuǎn)化
1 如何才能溝而能通
2 團隊經(jīng)常要溝通的10大思想
3 讓傾聽成為團隊高效有力的工具
4 讓整個團隊的講話都富有成效
6 情景模擬與實戰(zhàn)演練

第五篇：團隊的突破－讓整個團隊高效前行
1．如何使團隊走向成熟                 
1 影響團隊走向成熟的四大障礙                 
2 讓團隊走向成熟的三大技巧                  
3 如何有效的應(yīng)對團隊的變化                 
4 讓團隊更加成熟的十大秘笈                  
5 情景互動與討論分析 

2．有效的處理沖突
1 有效的為團隊破壞性沖突設(shè)限
2 有效處理沖突三步法
3 使關(guān)系惡化的八大行為
4 關(guān)系沖突處理模型
5 觀念沖突處理模型

3. 如何增加團隊的凝聚力              
1 團隊凝聚力的四大災(zāi)難                     
2 打造團隊凝聚力的起點                    
3 打造團隊凝聚力的焦點                      
4 打造團隊凝聚力的基點                       
5 實例分析與實戰(zhàn)應(yīng)用                        

4.團隊偏離目標方向難題破解
2 團隊工作熱情不斷降低難題破解
3 團隊派系難題破解
4 團隊績效不斷降低難題破解
 4.5 互動討論與實戰(zhàn)應(yīng)用

著名實戰(zhàn)管理專家、學(xué)習(xí)力提升導(dǎo)師、浙江大學(xué)、海爾大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師、國家級企業(yè)培訓(xùn)師。
曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、知名機構(gòu)高級咨詢師、法國COMA集團中國區(qū)總經(jīng)理等職。十幾年專注于管理領(lǐng)域的研究，著有《超越管理》 《我來教你搭積木－500強企業(yè)的團隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》等專著。
韓增海老師－著名實戰(zhàn)管理專家、學(xué)習(xí)力提升導(dǎo)師、最佳實戰(zhàn)管理講師、最佳中高層管理實戰(zhàn)講師、中國最具實戰(zhàn)價值的培訓(xùn)專家之一
經(jīng)典課題：
《超越管理－鑄就卓越團隊》 《高績效團隊建設(shè)與管理》
《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓(xùn)練》 《打造卓越的團隊執(zhí)行力》
《有效的管理溝通》 《國學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》
成功經(jīng)歷：
成功的組建了5家企業(yè)和打造了幾十支高效的團隊，16年成功管理經(jīng)驗的積淀和9年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，再加上對國學(xué)應(yīng)用與西方管理科學(xué)的潛心研究形成了全面的知識架構(gòu)，使課程具備了很強的系統(tǒng)性與實用性，被很多企業(yè)和機構(gòu)稱為中國最具實戰(zhàn)價值的培訓(xùn)專家。
 

• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構(gòu)近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1266  

  

• 卓越團隊魔鬼訓(xùn)練

   

  一、組建團隊重新人員分組組隊選隊長、隊呼、隊旗制作、團隊風(fēng)采展示團隊定義團隊與工作組的區(qū)別團隊特點——相互支持相互作用隊員融入心態(tài)訓(xùn)練課堂訓(xùn)練1：《我們是一個人》。課程目的：通過此訓(xùn)練，讓每一個人清楚的認識自己在團隊之中的重要性，同時更加深刻的理解團隊向心力在學(xué)員之中的必要性。從而改變管理人員在..

  ￥   元/ 天

  人氣：1910  

  

• 打造房地產(chǎn)卓越團隊：執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點給管理提出了什么問題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場形勢3. 面對樓市調(diào)控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力（1）執(zhí)行、高效執(zhí)行（2）執(zhí)行力（3）執(zhí)行力的表現(xiàn)（4）衡量執(zhí)行力的標準【資..

  ￥   元/ 天

  人氣：2458  

  

• 培育、溝通與激勵：打造房地產(chǎn)卓越團隊

   

  一、房企中層經(jīng)理與一線員工的角色與定位（1.5小時）1．中層經(jīng)理的角色2．一線員工的角色【情景演練】銷售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3．中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線人員的定位【自檢1】我是一個合格的銷售經(jīng)理嗎？【自檢2】我是一個合格的置業(yè)顧問嗎？5．銷售經(jīng)理的魅力來自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員..

  ￥   元/ 天

  人氣：2585  

  

• 打造卓越團隊：團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉

   

  一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導(dǎo)的影響力（2）團隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則..

  ￥   元/ 天

  人氣：2150  

  

• 打造房地產(chǎn)卓越團隊：團隊建設(shè)、心態(tài)修煉與執(zhí)行力提升

   

  團隊建設(shè)與激勵篇一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營銷二、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價..

  ￥   元/ 天

  人氣：3017