爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

管理中的項目式思維

課程編號:57626

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:320

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:鐘理勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、部門主管、直線經(jīng)理、項目經(jīng)理等

【培訓收益】
學習 項目管理五大過程和十大領域理論體系和實踐應用方法    了解 項目管理十大常用名詞及其在世界知名企業(yè)的實踐案例 掌握 工作中WBS和甘特圖等其他工具的使用 應用 建立項目式思維確保工作中各階段目標完成

主題 內(nèi)容 工具/方法
一、背景導入 1.項目導向的組織優(yōu)勢
2.國際上項目管理知識體系
3.項目思維對工作的作用 1.理論講授
2.案例研討
3.視頻教學
二、基礎知識 1. 項目管理常識梳理
2. 五大過程組和十大領域梳理
3. 項目管理十大名詞解析 1.理論講授
2.焦點辯論
3.團隊研討
三、團隊建設 1.團隊成長規(guī)律
2.團隊建設準則和工具
3.沖突管理和相關(guān)方管理 1.塔克曼階梯理論
2.團隊協(xié)作障礙模型
3.團隊共創(chuàng)
四、溝通管理 1.溝通原理和方法
2.團隊領導和激勵理論
3.會議效率提升 1.案例分析
2.情境領導
3.魚缸會議/頭腦風暴
五、WBS分解 1.WBS的定義和特點
2.WBS工具的使用與實踐
3.團隊制作WBS比賽 1.概念剖析
2.案例研討
3.實戰(zhàn)演練
六、甘特圖 1.甘特圖的原理和發(fā)展
2.甘特圖工具的繪圖步驟
3.團隊制作甘特圖比賽 1.理論講授
2.工具應用
3.實戰(zhàn)演練
七、項目啟動 1.各組確定項目主題
2.行動學習項目啟動六步法
3.城鎮(zhèn)會議檢驗小組成果 1.引導促動技術(shù)
2.團隊共創(chuàng)
3.實戰(zhàn)演練
八、工作復盤 1.復盤總結(jié)會議召開流程
2.小組演練復盤項目
3.講師總評,課程答疑 1.復盤技術(shù)
2.實戰(zhàn)演練
3.現(xiàn)場檢驗
 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們