【培訓對象】
企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導、經(jīng)理，主管，總監(jiān)，副總，總經(jīng)理等非財務(wù)部門企業(yè)管理人員

【培訓收益】
快速讀懂財務(wù)報表，利用財務(wù)分析提升經(jīng)營績效 學會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動； 能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利； 學習運用財務(wù)管理方法實現(xiàn)精細化管理； 提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率； 深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響； 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力； 在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。 大幅提升“企業(yè)整體績效”和“團隊整體溝通、協(xié)調(diào)、決策能力”的全套解決方案！全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！ 新的思考和啟發(fā)，徹底解決問題的思路！ 決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導經(jīng)驗，并促進團隊合作。

一、如何快速讀懂會計報表 
1、財務(wù)的目標：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產(chǎn)負債表： 
2.1報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
2.2從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
2.3各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
3、利潤表：
3.1利潤是如何形成的
3.2利潤表各項成本內(nèi)容分解
3.3稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
4、報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響

二、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)分析的核心思路
2、營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
2.1公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策財務(wù)比率分析法
2.2 6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
2.3信用控制指標：應(yīng)收賬款的管理
2.4存貨控制指標：存貨的管理
2.5綜合分析：股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔
2.6財務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？
企業(yè)為什么要負債？
3、現(xiàn)金流量表
3.1企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
3.2現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
4、財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作 

三、預(yù)算管理
1.現(xiàn)場案例解析預(yù)算對企業(yè)的影響
2.手把手編制模擬預(yù)算
3.預(yù)防模擬企業(yè)的財務(wù)風險
4.體驗靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
5.展現(xiàn)失敗案例解析預(yù)算的重要性

四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
1.1直接成本、間接成本
1.2固定成本、變動成本
2、盈虧平衡點：規(guī)模效益與銷售定價
3、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
4、成本控制關(guān)鍵點

五、運營管理中的財務(wù)管理企業(yè)營運資金管理
1.企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化策略
2.投資與內(nèi)外部融資
3.業(yè)務(wù)盈利性分析
4.客戶盈利性分析
5.資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)
6.商業(yè)博弈分析

六、企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)與風險控制
1.企業(yè)償債能力分析
2.企業(yè)盈利能力分析
3.企業(yè)發(fā)展能力分析
4.財務(wù)比率與企業(yè)狀況
5.投資失誤與風險防范與控制
6.資金壓力下的理智擴張
7.模擬發(fā)展與速度的平衡
8.盤點常見企業(yè)的風險和危機

七、績效管理中的財務(wù)管理
1. KPI指標設(shè)計與解析
2. 財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標
3. 崗位勝任度模型
4. 邊際收益與短板理論辨析
5. 戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡的應(yīng)用

八、團隊合作與跨部門溝通
1.戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)
2.學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
3.學習以需定產(chǎn)，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過剩
4.學習現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
5.學習控制成本的思路，妥善控制成本
6.學習看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨立編制報表
7.學會對關(guān)鍵財務(wù)指標作簡單分析，并以此指導經(jīng)營活動
8.學習如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
9.根據(jù)結(jié)果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話
 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓課返聘率高，公開課復(fù)訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 點石成金，財富的科學規(guī)劃——年金險產(chǎn)說會

   

  課程背景：當下中國保險市場正面臨年金險銷售的黃金時期，市場呈現(xiàn)出巨大空間和絕佳機遇。宏觀經(jīng)濟環(huán)境、中美貿(mào)易、人口老齡化與養(yǎng)老金儲備、投資市場的安全性，中產(chǎn)家庭的教育金、養(yǎng)老金的儲備需求、中高凈值人群的財富保全與傳承等綜合市場需求，使得中國保險年金險市場空間凸顯。課程方式：講師講授、案例講解課程大綱導入：家庭財富實現(xiàn)自由是需要規(guī)劃的..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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