【培訓(xùn)對象】
新員工 執(zhí)行力差的老員工 缺少角色認知的管理者

【培訓(xùn)收益】
打造百分百責(zé)任的意識和文化，對工作負責(zé)。 訓(xùn)練結(jié)果思維，要功勞，不要苦勞。 科學(xué)的管理技巧，有效提升執(zhí)行力。 學(xué)習(xí)系統(tǒng)的執(zhí)行管控的方法工具。 形成團隊“結(jié)果流行語”，統(tǒng)一語言。

第一部分 什么是執(zhí)行
一、認知與執(zhí)行
（一）執(zhí)行的定義
（二）執(zhí)行的三個階段
1. 執(zhí)行力1.0階段：個人英雄主義
2. 執(zhí)行力2.0階段：虛假執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力3.0階段：從戰(zhàn)略目標(biāo)開始
二、為什么做執(zhí)行
1.業(yè)績的背后是團隊：團隊的三要素
2.團隊的背后是文化：文化的作用
3.文化的背后是心態(tài)：百分百責(zé)任心態(tài)
4.心態(tài)的背后是投資：投資心態(tài)=投資業(yè)績
三、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗
四、商業(yè)人格
（一）商人：拿人錢財，替人消災(zāi)
（二）部分糟粕傳統(tǒng)文化對執(zhí)行的障礙
（三）商業(yè)人格的兩個要素：
1.靠原則做事：原則大于一切
2.拿結(jié)果交換：我要什么我清楚
（四）商業(yè)人格的兩個標(biāo)準(zhǔn)：
1. 成年人邏輯
2. 社會人心態(tài)

第二部分 結(jié)果思維訓(xùn)練
一、為什么做結(jié)果
1.結(jié)果捍衛(wèi)尊嚴
2.結(jié)果改變?nèi)松?br /> 3.身邊的偽結(jié)果語言
二、什么是結(jié)果
（一）結(jié)果的三大不等式（案例討論）
1.態(tài)度不等于結(jié)果
2.職責(zé)不等于結(jié)果
3.任務(wù)不等于結(jié)果
（二）結(jié)果的三要素
有時間、有價值、可考核
（三）結(jié)果思維訓(xùn)練（現(xiàn)場訓(xùn)練點評）
三、做結(jié)果的五大思維
（一）客戶思維
1.外部客戶價值：公司結(jié)果的評判標(biāo)準(zhǔn)
2.內(nèi)部客戶價值：部門結(jié)果的評判標(biāo)準(zhǔn)
（二）交換思維
只有可以交換的才叫結(jié)果
（三）檢查思維
只有能被別人檢查的才叫結(jié)果
（四）外包思維
做結(jié)果的真正社會標(biāo)準(zhǔn)（情景模擬）
（五）底線思維
底線之上再追求完美（案例分析）
四、做結(jié)果的三大方法
（一）承諾法
先復(fù)述，再承諾（現(xiàn)場訓(xùn)練）
（二）分解法
大結(jié)果分解成小結(jié)果
（三）重點法-時間管理
重要緊急和重要不緊急如何選擇
第三部分 4R制度執(zhí)行力
一、R1：結(jié)果定義
（一）情景互動：遙控穿衣
（二）R1是什么
事前定義做事的結(jié)果
（三）結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)
有時間、有價值、可考核
二、R2：一對一責(zé)任
（一）情景互動：鬧市追殺
（二）R2是什么
事前一對一責(zé)任
（三）有什么用
防止推諉扯皮，鎖定責(zé)任
三、R3：過程檢查
（一）R3是什么
跟蹤檢查階段結(jié)果
（二）4RCOO檢查
公開公正公平的第三方檢查
（三）員工只會做你檢查的，不會做你希望的
（四）第三方檢查要點（情景模擬）
四、R4：即時獎懲
（一）R4是什么
事后即時獎罰
（二）有什么用
保持員工執(zhí)行的興奮狀態(tài)
（三）行動最大的動力來自于對結(jié)果的反饋
五、超級執(zhí)行力工具
YCYA法運用
第四部分 執(zhí)行人才做人做事的標(biāo)準(zhǔn)
一、做事的四十八字真經(jīng)
1、八字方針：認真第一，聰明第二
2、十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3、二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
二、執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)
信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 

【講師介紹】
中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會委員；
克服團隊協(xié)作的五項障礙（FDT）認證講師；
中國體驗式培訓(xùn)研究院（CETI）認證培訓(xùn)師；
山東大學(xué)、濟南市人社局創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師；
山東培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會副會長&趵突泉項目負責(zé)人；
德州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會常務(wù)咨詢顧問；
2019全國培訓(xùn)師推優(yōu)大賽總決賽季軍；
【個人經(jīng)歷】
曾任集團公司營銷大區(qū)經(jīng)理&總裁助理、某醫(yī)療耗材集團人力資源副總；擁有20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠全面統(tǒng)籌企業(yè)人力資源/發(fā)展規(guī)劃等各大模塊。曾任多家企業(yè)管理咨詢顧問，進行人力資源管理、組織能力提升方面的輔導(dǎo)，并幫助建立較為適應(yīng)發(fā)展的人力資源體系，深受企業(yè)認可。
通過在企業(yè)中不斷實踐，融入員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升課程之中，結(jié)合交互式培訓(xùn)、4維體驗設(shè)計等顛覆課堂，多種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略，多種學(xué)習(xí)工具，做到讓學(xué)員們聽得懂，學(xué)得會，做得到，帶的走的效果。
【授課風(fēng)格】
案例講解教學(xué)，實戰(zhàn)咨詢分析
豐富的實戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，授課過程中大量的案例式教學(xué)和咨詢式分析，對身邊案例的解讀與分析，讓學(xué)員收獲更多。
理論功底扎實，知識體系豐富
多年的團隊管理和咨詢經(jīng)驗，對制度建設(shè)、薪酬激勵有獨創(chuàng)體系。曾擔(dān)任多家公司人力資源咨詢顧問，培訓(xùn)機構(gòu)常年顧問。
互動授課模式，活動穿插始終
拒絕單向的灌輸式授課，線上線下結(jié)合、前衛(wèi)的教學(xué)工具、促動學(xué)習(xí)技術(shù)等寓教于樂，通過故事、游戲、PK、體驗等環(huán)節(jié)讓整個教學(xué)活動豐富有趣。
課程邏輯縝密，PPT設(shè)計清晰
標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計，知識體系完善，邏輯縝密，在PPT設(shè)計中，讓邏輯和知識點進行完美呈現(xiàn)。
【主講課程】
人力資源系列:
《人力資源管理實操體系》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人資資源之績效管理》
《人資資源之薪酬管理》
《人力資源開發(fā)管理》
《人才梯隊建設(shè)》
《勞動法律法規(guī)與用工糾紛》
《企業(yè)用工風(fēng)險防范》
《激勵方案設(shè)計開發(fā)》
《招聘面試技巧》
《人才培養(yǎng)》

職業(yè)素養(yǎng)系列:
《目標(biāo)與計劃管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通與激勵》
《卓越管理的五項修煉》
《全時效立體職場溝通》
《高績效員工七巧板》
《卓越團隊執(zhí)行力》
《職場正能量與職業(yè)能力提升》
《從精兵到干將-優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》
【部分授課記錄】
2020年1月世紀(jì)家博《團隊協(xié)作與溝通》
2020年1月農(nóng)商銀行（蚌埠）《雛鷹起航計劃》培訓(xùn)班
2020年4月中國銀行（蚌埠）人才盤點項目
2020年4月山東人力資源公共服務(wù)平臺《打造卓越團隊執(zhí)行力》《績效管理》
2020年5月360搜索《全時效立體職場溝通》（線上）
2020年5月-58同城《選育用留：如何招聘到優(yōu)秀人才》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（線上）
2020年7月華電集團蒲城電力《全時效立體職場溝通》《目標(biāo)與計劃管理》
2020年8月華電集團邯峰電力《全時效立體職場溝通》
2020年9月同礦集團漳澤電力《職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃》
2020年9月-12月-58大講堂濰坊站、保定站、泰安站、臨沂站
《后疫情時代的招聘與配置》《未來人力資源發(fā)展的十大趨勢》
2021年4-5月獻縣、吳橋、青縣、農(nóng)信系統(tǒng)整村授信項目輔導(dǎo)
2021年4月-6月邯鄲、滄州農(nóng)信審計中心內(nèi)訓(xùn)師項目主導(dǎo)老師
2021年6月中通客車《培訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技能提升》
2021年5-10月聊城人社局《卓越管理的五項修煉》8期
2021年7月-10月邯鄲、滄州農(nóng)信審計中心內(nèi)訓(xùn)師項目主導(dǎo)老師
2021年9月大唐貴州《人力資源管理體系》
2021年9月日照鋼鐵集團《全時效立體職場溝通》
2021年9-12月濟南城建集團內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項目班主任、評審
2021年10月山大EDP中心民營企業(yè)管理能力提升班《人才選拔與梯隊建設(shè)》
2021年10月山東德州《人力資源管理技能提升》公開課4期
2021年9-11月華電、華能、大唐電力系統(tǒng)班組長、中層管理能力提升8期
2021年11-12月華電濰坊、華電萊蕪、內(nèi)訓(xùn)師項目主導(dǎo)老師
2021年12月中泰集團青大管理提升班3期 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構(gòu)近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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