【培訓(xùn)對象】
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、倉庫人員、采購人員、市場預(yù)測人員

【培訓(xùn)收益】
本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問題，以應(yīng)對小批量多品種的訂單環(huán)境。

第一講 PMC與供應(yīng)鏈運作全貌
第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理的八大流程簡介
第2節(jié) ERP的計算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)
第3節(jié) PMC的組織架構(gòu)與工作流程
第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法
第1節(jié) 生產(chǎn)計劃的邏輯與方法
第2節(jié) 排產(chǎn)三原則
同序化
同期化
產(chǎn)能最大化
第3節(jié) 排產(chǎn)四步驟
確認(rèn)生產(chǎn)瓶頸
制定生產(chǎn)計劃
制定投料計劃
制定物料配送計劃
第三講 訂單評審與緊急插單流程
第1節(jié) 產(chǎn)銷聯(lián)合會議
第2節(jié) 緊急插單規(guī)則
歸口統(tǒng)一原則
損失認(rèn)定原則
第四講 車間詳細(xì)生產(chǎn)計劃流程
第1節(jié) 組裝車間詳細(xì)生產(chǎn)計劃
第2節(jié) 機加車間詳細(xì)生產(chǎn)計劃
什么情況下允許并批
如何優(yōu)化配置資源
第3節(jié) 車間計劃如何與主生產(chǎn)計劃銜接
第五講 物料采購計劃流程
第1節(jié) 四類物料對應(yīng)供應(yīng)商管理模式
杠桿類物料采購模式
戰(zhàn)略類物料采購模式
瓶頸類物料采購模式
一般類物料采購模式
第2節(jié) MRP計劃模式及其優(yōu)缺點
第3節(jié) JIT計劃模式及其優(yōu)缺點
第六講 生產(chǎn)控制流程
第1節(jié) 采購進度控制
第2節(jié) 生產(chǎn)進度控制
第3節(jié) 物料精度控制
第七講 物流與倉庫管理流程
第1節(jié) 倉儲管理八小流程
追：追貨
查：來料檢查
收：收貨入庫
儲：倉儲
揀：分揀作業(yè)
發(fā)：發(fā)貨出庫
盤：物料盤點
退：退庫
第2節(jié) 八小流程要點
第八講 銷售預(yù)測流程
第1節(jié) 預(yù)測模型
產(chǎn)品生命周期模型
需求波動模型
第2節(jié) 需求預(yù)測體系建立步驟
長鞭效應(yīng)與預(yù)測失真
需求預(yù)測從考核市場部開始
如何取得消費者需求數(shù)據(jù)
如何建立長期預(yù)測模型
如何第一時間共享數(shù)據(jù)
第九講 產(chǎn)能規(guī)劃流程類型劃分
第1節(jié) 產(chǎn)能波動劃分
臨時性波動
季節(jié)性波動
趨勢性波動
第2節(jié) 臨時性產(chǎn)能規(guī)劃
第3節(jié) 季節(jié)性產(chǎn)能規(guī)劃
第4節(jié) 趨勢性性產(chǎn)能規(guī)劃
第十講 項目式生產(chǎn)計劃流程
第1節(jié) 工期評估與進度控制
第2節(jié) 關(guān)鍵路徑與資源爭奪
第3節(jié) 項目計劃制定步驟
二、【本次培訓(xùn)內(nèi)容舉例】
1、生產(chǎn)周期分析工具《價值流圖》

 

 

 

2、進度控制工具《生產(chǎn)進度揭示板》

 

 

3、物料采購工具《拉動看板》

 

4、物料齊套工具《物料齊套表》

 

 

教育部 德工委 教學(xué)研究室 特約研究員
中國精益生產(chǎn) 創(chuàng)始人之一
湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心 客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心 客座教授
杭州管理干部培訓(xùn)中心　 特約講師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

【個人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。 

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計劃與進度控制1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和作用2、生產(chǎn)計劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法5、定..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓(xùn)（PMC）

   

  第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 4. 生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5. 銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析 銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／..

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