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柔性的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

課程編號(hào)：9304   課程人氣：2462

課程價(jià)格：￥3200  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：王輝

課程安排：

       2013.4.23 大連



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
制造性企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管等。

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
2、MPS排程技巧；如何做好產(chǎn)能規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)控制；排程技巧；生產(chǎn)績(jī)效管理
3、急單、插單的計(jì)劃與管理。

1、 生產(chǎn)管理新思維
²生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
²MTS(按庫(kù)存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
²MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
²精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
 
2、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
²SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
²產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義
²產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
²如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
²如何開好產(chǎn)銷會(huì)議
²產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
 
3、 訂單需求管理與預(yù)測(cè)
²需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
²訂單與需求管理
²銷售計(jì)劃的擬訂
²幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法
²預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用
²預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）
 
4、如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
u MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
²MPS的環(huán)境與架構(gòu)
²MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
²主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
²主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
u 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
²BOM 物料清單 ²安全庫(kù)存與訂單策略
²計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)
u MPS排程技巧
²如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
²計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
²訂單排程技巧
²MPS 排程實(shí)例
²主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
²主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
 
5、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
²影響產(chǎn)能的因素解析
²如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
²粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
²產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
²產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
 
6、現(xiàn)場(chǎng)控制
²工作中心與工藝流程
²作業(yè)計(jì)劃
²現(xiàn)場(chǎng)控制的架構(gòu)
²投入與產(chǎn)出控制
 
7、排程技巧
²前推或后推排程
²決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
 
8、生產(chǎn)績(jī)效管理
²生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
²生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI
 
9、急單、插單的計(jì)劃與管理
 
 
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