討論：何謂優(yōu)秀？怎樣才能優(yōu)秀？
1、 開啟成功
 選擇合適的“職業(yè)錨”
 職涯階段及各階段重點
 做自己的“CEO”
專題：自我管理的五大內(nèi)容
 職涯成功的關(guān)鍵點
 可遷移的能力與特質(zhì)
2、 敬業(yè)意識
 認(rèn)同公司
 高的職業(yè)操守
 責(zé)任擔(dān)當(dāng)
 積極進(jìn)取
討論：怎么讓模糊的責(zé)權(quán)利變清晰
 正確定位
 從“上班族”變?yōu)?ldquo;經(jīng)營者”
3、 高效工作的秘訣
小測試：誰是優(yōu)秀的員工？
 問題意識
 追尋本質(zhì)
方法：“WHY SO”&“SO WHAT”
 結(jié)果導(dǎo)向
分享：工作三問加一問
 時間管理的重點
 提升工作效能的好習(xí)慣
 “墨菲定律”與斯托克代爾悖論
 事前“驗尸”與事后“復(fù)盤”
4、 “拙誠”精神
討論：聰明人為何失??？
 何為誠，何為拙？
 常存敬畏
 “狐貍”還是“刺猬”？
 “棉花糖實驗”的啟示
 從“有限游戲”到“無限游戲”
 重視細(xì)節(jié)，持續(xù)改善
分享：“破窗效應(yīng)”的啟示
 堅守“現(xiàn)場主義”
 “韌性”，成功是慢變量
5、 優(yōu)化心智模式
 走出典型的失敗模式
 元意識與“騎象人”
專題：快思考與慢思考
 基于事實
 做“跳出水缸的魚”
 從“蟲眼”到“鷹眼”
 “棋盤外思考”
 “打破盒子”
 “置身事中”與“置身事外”
 優(yōu)雅地質(zhì)疑與證偽
 站在未來看現(xiàn)在
6、 高情商與人際關(guān)系
 情商的四個維度
 共情，但不要“溺情”
 換位思考+提問+傾聽
 人際關(guān)系的“兩金法則”
 和上級、同事協(xié)作的藝術(shù)
專題：應(yīng)對“辦公室政治”
 陽光心態(tài)應(yīng)對各種壓力
 辦公室生存要則
7、 學(xué)習(xí)與成長
 對待變革的正確姿態(tài)
 “成長型思維”
專題：建立與優(yōu)化“框架”
 “歸零心態(tài)”與終身學(xué)習(xí)
 全方位的學(xué)習(xí)
 “反省”才能“清醒”

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營銷策略5.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何運營..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

  1、案例實戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰(zhàn)案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• 員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維訓(xùn)練

   

  第一講 認(rèn)識自己、認(rèn)識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責(zé)任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內(nèi)容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內(nèi)..

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• 創(chuàng)新思維與有效決策

   

  第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對問題； 3. 實際問題解決時… 4. 問題發(fā)生的三階段； 5. 問題解決程序簡表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定義－將異?，F(xiàn)象收集證據(jù)并設(shè)定目標(biāo)；8. 原因分析－發(fā)掘造成問題的原因并確認(rèn)主要原因；a) 5個為什么；b) 魚骨圖法。9. ..

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