【培訓(xùn)對象】
發(fā)電（以火力發(fā)電為主、兼顧風(fēng)力、光伏）企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.親身體驗發(fā)電公司管理的完整流程，包括機組選型安裝、燃料采購、人員配置、資金運作和信息流的協(xié)同，體驗發(fā)電公司經(jīng)營中各部門和管理人員的相互配合的重要性 2.掌握經(jīng)營環(huán)境分析的方法、修煉在惡劣的市場環(huán)境中求生存的本領(lǐng) 3.體驗決策在每個經(jīng)營環(huán)節(jié)的重要性，掌握必要的決策方法 4.理解全面計劃預(yù)算編制完整的意義和價值，掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門預(yù)算計劃、融資計劃預(yù)算的制定 5.理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗財務(wù)管理全部流程以及融資、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用 6.理解發(fā)電公司管理崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性

第一天上午：
一、發(fā)電企業(yè)運營管理沙盤課程簡介
二、模擬發(fā)電公司運營管理沙盤團隊組建（可進行團隊角色和學(xué)員性格測試，并分配角色）
三、模擬發(fā)電公司運營管理沙盤規(guī)則介紹
四、模擬發(fā)電公司運營管理沙盤試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
○規(guī)則疑問解答
第一天下午：
一、模擬發(fā)電公司第一年運營
一）模擬第一年結(jié)束后，各公司手工做出本財年財務(wù)報表并討論分享
1.本企業(yè)運營自評
2.增加利潤的途徑
3.沙盤推演對今后管理工作上的啟示
二）第一年知識分享
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)、負債、權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.發(fā)電企業(yè)利潤的來源；
4.發(fā)電公司盈虧平衡點預(yù)測及報價回顧
第二天上午：
一、模擬發(fā)電公司第二年運營
一）模擬第二年運營結(jié)束后，各公司手工填寫本財年財務(wù)報表并分析分享
二）第二年知識分享
1.市場戰(zhàn)略與市場的定位
2.核心競爭力分析
3.決策在經(jīng)營活動的地位及常用決策方法
二、模擬發(fā)電公司第三年運營
一）模擬第三年運營結(jié)束后，各公司手工填寫本財年財務(wù)報表并分析分享
二）第三年知識分享
1.各模擬公司主要經(jīng)營指標(biāo)對比分析
2.成本控制理念及真實發(fā)電企業(yè)運營中降成本的對策
第二天下午：
一、模擬發(fā)電公司第四年運營
一）模擬第四年運營結(jié)束后，各公司手工填寫本財年財務(wù)報表并分析分享
二）第四年知識分享
1.發(fā)電公司管理者財務(wù)思維的建立
2.發(fā)電公司財務(wù)管理要點
3.資產(chǎn)回報率，凈資產(chǎn)回報率、流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)
4.讀懂財務(wù)報表
5.管理者的管理素質(zhì)要求
6.各管理崗位職能分析
二、課程總體總結(jié)
1.各模擬公司實際模擬數(shù)據(jù)分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3.卓越發(fā)電公司與一般發(fā)電公司管理的關(guān)鍵差異
4.互動答凝
5.優(yōu)秀模擬團隊評比獎勵
【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】
1.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)、負債和權(quán)益的關(guān)系
2.擴大銷售的意義
3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”
4.企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
5.現(xiàn)金流控制的重要意義、控制財務(wù)成本的理論
6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段
7.費用成本控制的理論
8.盈虧平衡理論
9.常用經(jīng)營分析工具
10.經(jīng)營決策要素
注：1.由于沙盤推演每組學(xué)員完成時間不可控，所排時間為理論時間，不排除因時間不足調(diào)整（簡講或取消）講師講解內(nèi)容。