【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
項(xiàng)目價(jià)值——通過股價(jià)激勵(lì)合伙人模式落地教練賦能式培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級； 以激勵(lì)賦能訓(xùn)練為基礎(chǔ) 以教練技術(shù)輔導(dǎo)為促動(dòng) 以打造合伙人團(tuán)隊(duì)為目標(biāo) 促進(jìn)企業(yè)脫胎換骨轉(zhuǎn)型與升級 項(xiàng)目目標(biāo)——通過教練式教學(xué)手段，打造優(yōu)秀合伙人團(tuán)隊(duì) 1.股權(quán)設(shè)計(jì)--創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司高管、基層組織 2.股權(quán)融資--創(chuàng)始人、小天使、風(fēng)投、IPO 3.股權(quán)激勵(lì)--內(nèi)部激勵(lì)、外部激勵(lì)、期權(quán)期股 4.股權(quán)并購--幾乎沒有一家公司不通過并購成長 5.股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬倍 6.股權(quán)糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸 7.項(xiàng)目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)投資原始股 8.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板

第一部分:合伙打天下 股權(quán)定江山

模塊一、合伙人時(shí)代的到來

1.為什么要做股權(quán)激勵(lì)？
2.股權(quán)激勵(lì)的八大死局
3.股權(quán)激勵(lì)的四大雷區(qū)
4.股權(quán)激勵(lì)的三條生死線
5.股權(quán)激勵(lì)的五大觀念誤區(qū)
6.未來企業(yè)升級必備的三大方向
7.合伙模式是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇

模塊二、透析股權(quán)激勵(lì)

1.透析股權(quán)激勵(lì)的核心本質(zhì)
2.股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)而不是福利
3.股權(quán)激勵(lì)無法落地失敗的原因
4.股權(quán)激勵(lì)的工具手段方法
5.股價(jià)激勵(lì)的原則
6.股權(quán)激勵(lì)的前提：

7.中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地的三大前提條件：三大落地系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)化 股東化 資本化 三化合一 虛實(shí)結(jié)合
升官線 發(fā)財(cái)線 養(yǎng)老線 三線并行 高枕無憂

第二部分:股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)

模塊一：股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

1. 股權(quán)激勵(lì)的思路和邏輯框架
2. 股權(quán)激勵(lì)的方法與工具
3．股權(quán)激勵(lì)之盡職調(diào)查：盤點(diǎn)治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、薪酬績效
4．股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)布局頂層設(shè)計(jì)
5. 股權(quán)激勵(lì)的框架設(shè)計(jì)：考核目標(biāo)、激勵(lì)工具、量化工具、協(xié)議合同
6. 股權(quán)激勵(lì)體系落地總覽圖
7. 股權(quán)激勵(lì)八字真言：定心、定人、定量、定價(jià)、定時(shí)、定源、定進(jìn)、定退
8. 核心高管的激勵(lì)機(jī)制:
8.1虛實(shí)股票增值激勵(lì)法
8.2內(nèi)部激勵(lì)：超額激勵(lì)法，在職激勵(lì)法
8.3外部激勵(lì)：上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合中的股權(quán)設(shè)計(jì)
8.4超額利潤激勵(lì)法：確定激勵(lì)的總量、規(guī)則、如何分配
8.5在職分紅激勵(lì)法 
9. 公司股權(quán)估值與BP設(shè)計(jì)
10. 股權(quán)眾籌與投融資路演招商設(shè)計(jì)

模塊二：內(nèi)部裂變合伙人制度

1. 合伙人制的概念剖析
2. 公司選股東的三大要素
3. 公司合伙人進(jìn)入規(guī)則
4. 合伙人股份劃分原則
5. 中國式合伙的四大形式
6. 公司內(nèi)部合伙人制度機(jī)制
7.合伙人制能清除企業(yè)前行路上的八大關(guān)鍵“路障”

模塊三：股權(quán)激勵(lì)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.股權(quán)激勵(lì)雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險(xiǎn)
2.股權(quán)激勵(lì)爭議的性質(zhì)
3.與勞動(dòng)糾紛的關(guān)系
4.與贈(zèng)與合同的關(guān)系
5.對股權(quán)激勵(lì)中授予條件的司關(guān)系
6.股權(quán)激勵(lì)方案的效力的關(guān)系
7.離職時(shí)沒收或者強(qiáng)制回購激勵(lì)股權(quán)、返還分紅是否違反法律規(guī)定

第三部分：實(shí)戰(zhàn)案例解讀：一家玩具企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)
合伙打天下 股權(quán)定江山
（定心、定人、定量、定價(jià)、定時(shí)、定源、定進(jìn)、定退）
合伙人模式：
1.股權(quán)激勵(lì)頂層架構(gòu)
2.股權(quán)激勵(lì)八字真言
3.股權(quán)激勵(lì)合伙人模式目標(biāo)考核機(jī)制設(shè)計(jì)
第四部分：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：你企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)合伙人模式落地方案
1．設(shè)計(jì)你企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案和合伙人模式
2. 落地方案拆解：目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制、考核體系
3. 激勵(lì)方案計(jì)劃實(shí)施的步驟和推進(jìn)節(jié)奏 

 戰(zhàn)略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)營銷管理咨詢專家、商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家、股權(quán)激勵(lì)專家、創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長、北京大學(xué)首席營銷官實(shí)戰(zhàn)班特聘專家、海爾研究院特聘講師、黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、喜馬拉雅大學(xué)講師、天使投資人、社群運(yùn)營構(gòu)架師、偶巷私董會(huì)首席構(gòu)架師、私董教練，專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，2013年已先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入、運(yùn)營人才導(dǎo)入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地方案，業(yè)績對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢培訓(xùn)背景、8年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、2000年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗(yàn)打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考，在電商運(yùn)營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》系列課程;在國內(nèi)金融銀行零售行業(yè)和知名院校的MBA、EMB 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)落地咨詢專家；

和君集團(tuán)業(yè)務(wù)合伙人；

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家；

創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長；

北京大學(xué)首席營銷官實(shí)戰(zhàn)班特聘專家；

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專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入、運(yùn)營人才導(dǎo)入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地方案。

15年的管理咨詢背景、10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、2006年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗(yàn)打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考，在電商運(yùn)營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》系列課程和管理咨詢體系。A、總裁研修班及大型企事業(yè)單位管理咨詢、互聯(lián)網(wǎng)O2O改造等項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)中廣受歡迎。

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

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• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵(lì)機(jī)制1.成長極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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