【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁,董事長(zhǎng),總經(jīng)理,決策者,人力資源總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理,中高層管理人員,HR管理從業(yè)人員等。

【培訓(xùn)收益】
參加學(xué)員均可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值上萬(wàn)的《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板》一套（包括股權(quán)制度管理辦法,股權(quán)協(xié)議書(shū),股權(quán)證書(shū)以及其他相關(guān)法律文件）。
手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；

模塊一 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法 <br />
（一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲” <br />
1．股權(quán),股份與股票 <br />
2．實(shí)股,期股與期權(quán) <br />
3．短期,中期與長(zhǎng)期 <br />
4．贈(zèng)與,購(gòu)買(mǎi)與賒賬 <br />
5．有形,無(wú)形與計(jì)量 <br />
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ <br />
（二）股----“好的模式是成功的一半” <br />
1．期權(quán)模式 <br />
2．限制性股票模式 <br />
3．股票增值權(quán)模式 <br />
4．虛擬股票模式 <br />
研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？ <br />
動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu) <br />
（三）人----“重在人力資本投資” <br />
1．對(duì)"崗"還是對(duì)"人"? <br />
2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ <br />
3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？ <br />
4．定人三段論 <br />
5．股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？ <br />
思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？ <br />
（四）價(jià)----“人力資本可計(jì)量” <br />
1．如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型 <br />
2．如何給人員合理估值定價(jià)？ <br />
3．技術(shù)管理要素如何合理入股？ <br />
4．如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？ <br />
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？ <br />
思考2：市夢(mèng)率、市銷(xiāo)率與市盈率 <br />
（五）量----“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)” <br />
1．你的蛋糕有多大？ <br />
2．從1%到10% <br />
3．六十年后看你的企業(yè) <br />
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。 <br />
（六）時(shí)----“嵌套與循環(huán)” <br />
1．生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) <br />
2．股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期 <br />
3．延期支付與股權(quán)激勵(lì) <br />
4．8年限制期 <br />
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？ <br />
研討：金手銬是如何鑄就的？ <br />
<br />
模塊二 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧 <br />
（一）股權(quán)激勵(lì)的“三大鐵律八項(xiàng)注意” <br />
1．如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？ <br />
2．股權(quán)激勵(lì)7要素 <br />
（二）股權(quán)激勵(lì)案例深度剖析 <br />
1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例 <br />
2．成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)案例 <br />
3．成熟期股權(quán)激勵(lì)案例 <br />
（三）股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程 <br />
1．股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程 <br />
2．股權(quán)激勵(lì)三階段論 <br />
3．如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì) <br />
<br />
模塊三 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問(wèn)題 <br />
1．案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例 <br />
2．證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定 <br />
3．上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析 <br />
4．財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定 <br />
5．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付 <br />
思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？ <br />
<br />
模塊四 股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧 <br />
1．如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu) <br />
2．影子股票,信托股票與虛擬股票的對(duì)比。 <br />
重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻,避免股權(quán)糾紛,規(guī)避為上市造成障礙

• “五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  【課程大綱】 模塊一五步連貫股權(quán)激勵(lì)法 （一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲&rd..

  ￥6,900   元/ 天

  人氣：3107  

  

• “五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  【課程大綱】 模塊一五步連貫股權(quán)激勵(lì)法 （一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲&rd..

  ￥6,900   元/ 天

  人氣：2212  

  

• “五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  【課程背景】 目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開(kāi)啟人才價(jià)值的&..

  ￥6,900   元/ 天

  人氣：2092  

  

• “五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  【課程背景】 目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開(kāi)啟人才價(jià)值的&..

  ￥6,900   元/ 天

  人氣：1589