模塊一：認(rèn)準(zhǔn)方向：從管理到領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)與能力
問(wèn)題與挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者如何轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與升級(jí)
為什么領(lǐng)導(dǎo)力重要
領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)最佳實(shí)踐：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)最佳實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與能力評(píng)測(cè)：LPI測(cè)評(píng)與分析
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)：20選7活動(dòng)
學(xué)以致用：個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享
案例研討：戰(zhàn)略如何落地：華為戰(zhàn)略與執(zhí)行BLM模型—八大核心要素
模塊二：以身作則
領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得他人信任
澄清個(gè)人價(jià)值觀（52個(gè)詞組成的價(jià)值卡片）
信念留言、信念留言分享
找到價(jià)值觀后, 領(lǐng)導(dǎo)者如何做到知行合一
澄清價(jià)值觀行動(dòng)表
理念落地的六項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)
案例：績(jī)效考核案例分享
模塊三：共啟愿景
比錢更重要的激勵(lì)
愿景的力量
如何構(gòu)建共同的愿景
共啟愿景的二個(gè)維度
如何做好愿景演說(shuō)
制定愿景的五步流程
讓愿景活起來(lái)：設(shè)計(jì)愿景卡
展望未來(lái)、引發(fā)想象、感召他人
學(xué)以致用：馬丁.路德金我有一個(gè)夢(mèng)想
實(shí)戰(zhàn)案例：著名公司愿景分享
模塊四：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與升級(jí)
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三條路徑
個(gè)人勇氣時(shí)刻分享
小小成功的意義
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀榜樣分享
應(yīng)用機(jī)會(huì) – 阻礙模板發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
失敗領(lǐng)導(dǎo)力：如何從失敗中學(xué)習(xí)
視頻案例：如何應(yīng)對(duì)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)
模塊五：使眾人行
使眾人行活動(dòng)：神秘山莊
影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的三個(gè)方面
如何賦能團(tuán)隊(duì)
如何促進(jìn)合作
如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任
Powerful Time vs. Powerless Time
如何增強(qiáng)他人能力的“心流”設(shè)計(jì)
如何使眾人行的三項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)措施
學(xué)以致用：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)走出舒適區(qū)
模塊六：激勵(lì)人心
PNR 比率，表?yè)P(yáng)與批評(píng)
對(duì)個(gè)人的激勵(lì)：激勵(lì)人心七原則
個(gè)性化激勵(lì)
即時(shí)激勵(lì)
如何講好一個(gè)故事？
對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)：慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
實(shí)戰(zhàn)演練：要么第一，要么唯一 

曾任：東風(fēng)汽車集團(tuán)公司干部培訓(xùn)中心（黨校）培訓(xùn)主任
曾任：華中師范大學(xué)武漢傳媒學(xué)院教師
現(xiàn)任：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)武漢學(xué)院教師
一級(jí)企業(yè)人力資源管理師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
企業(yè)EAP首席咨詢師
華中科技大學(xué)管理學(xué)博士
華中師范大學(xué)心理學(xué)碩士
AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
16年工作經(jīng)驗(yàn)，其中世界500強(qiáng)大型央企9+年工作及管理經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：黨史黨建、管理、心理學(xué)

【個(gè)人經(jīng)歷】
李曉艷老師長(zhǎng)期活躍在科研和管理實(shí)踐的一線，在國(guó)內(nèi)外期刊公開發(fā)表文章20余篇，主持和參與國(guó)家重大項(xiàng)目近20項(xiàng)。文章先后發(fā)表在International Journal of Psychology, Management Decision, Human Relations等被SSCI收錄的國(guó)際期刊；南開管理評(píng)論、管理評(píng)論、管理科學(xué)等國(guó)家自然科學(xué)基金委認(rèn)定的A級(jí)重要期刊。主持和參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)資助項(xiàng)目、省社科基金項(xiàng)目和中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)合作項(xiàng)目多項(xiàng)，有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的科研教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
李曉艷老師結(jié)合9年的黨校管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和7年的高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理學(xué)和心理學(xué)、黨建工作在企業(yè)的落地化有自己一套完整和獨(dú)特的心法和技法。李老師結(jié)合自身所長(zhǎng)提出“用管理講黨史”、“用心理學(xué)做黨建”，打通黨史與管理、黨建與人才培養(yǎng)之間的通路，打破以往”為了學(xué)黨史而學(xué)黨史，為了完成考核而做黨建“的窠臼，真正做到以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，做到黨業(yè)高度融合。曾組織公司干部培訓(xùn)中心（黨校）進(jìn)行教學(xué)改革，以青年教師教學(xué)競(jìng)賽為抓手，革新教學(xué)理念和教學(xué)手段，并帶隊(duì)下沉到公司各個(gè)板塊指導(dǎo)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化和示范談心談話的高效落地化。

部分經(jīng)典項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
★2021年9月為國(guó)家電網(wǎng)浙江、河北、四川、湖北分公司主講《溝通心理學(xué)》15天，連續(xù)返聘，好評(píng)率99.5%，并成為專注電網(wǎng)行業(yè)的某乙方機(jī)構(gòu)指定的戰(zhàn)略合作講師。
★2021年10-11月為浙江電信、東方電氣風(fēng)電（山東）、有限公司（大型央企）、山東魯商集團(tuán)（大型國(guó)企）、中國(guó)石化西南石油局、上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司主講黨史版權(quán)課《打開心門》持續(xù)返聘多期。
★2021年10-12月為工商銀行廣東省分行、天津市民生銀行、中國(guó)銀行湖北省分行主講黨史版權(quán)課《掌控情緒》和版權(quán)課《橙色領(lǐng)導(dǎo)力™》，并預(yù)定了多場(chǎng)2022年的培訓(xùn)。
★2021年7-8月參與廣東農(nóng)商銀行版權(quán)課《橙色領(lǐng)導(dǎo)力™》線上學(xué)習(xí)項(xiàng)目，連續(xù)6期，獲得了主辦方和學(xué)員的高度好評(píng)。
★2020年12月-2021年11月參與天津國(guó)家電網(wǎng)”意識(shí)形態(tài)黨課開發(fā)“項(xiàng)目、華夏銀行2021年“萬(wàn)名書記進(jìn)黨校”黨建研創(chuàng)模塊子項(xiàng)目、中國(guó)移動(dòng)北京公司黨務(wù)人員及團(tuán)干部崗位模型構(gòu)建項(xiàng)目。

【主講課程】
版權(quán)課程：
《打開心門》高效溝通的7把鑰匙
《合作共贏》團(tuán)隊(duì)打造的5個(gè)技法
《掌控情緒》破解焦慮與內(nèi)卷的5個(gè)方法
《礪煉》青年干部七種能力情景訓(xùn)練
《橙色領(lǐng)導(dǎo)力™》積極心理學(xué)在企業(yè)的實(shí)踐
管理系列：
《掌控談話：非暴力溝通》 《高效溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《關(guān)鍵對(duì)話：如何高效能溝通》 《溝通心理學(xué)》
《成為卓越的管理者》 《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《新晉管理者的角色認(rèn)知》 《幸福領(lǐng)導(dǎo)力》
《瞬變：讓改變更易發(fā)生》 《高感性領(lǐng)導(dǎo)力》
《管理者思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決》 《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《管理十戒：讓范錯(cuò)誤的概率更小些》 《金錢能買什么：零成本激勵(lì)法》
情緒壓力系列：
《反脆弱：不確定時(shí)代的壓力管理》
《逆商：提升應(yīng)對(duì)逆境的能力》
《正向問(wèn)題解決法：SFBT焦點(diǎn)解決法》
《情緒急救法》 《積極情緒的力量》