- 步步微贏.微營(yíng)銷系統(tǒng)班—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)
- 步步微贏.微營(yíng)銷系統(tǒng)班—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)
- 步步微贏.微營(yíng)銷系統(tǒng)班—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)
- 步步為贏銷售談判策略
- 步步為贏銷售談判策略
- “步步”為贏-決勝銷售巔峰營(yíng)銷精英特
- 步步為贏銷售談判策略
- 步步微贏.全網(wǎng)營(yíng)銷
- 步步微贏·微營(yíng)銷班—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
- 步步微贏.全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)班—從全網(wǎng)營(yíng)銷
- 外呼中心的電話營(yíng)銷技巧
- 銀行品牌營(yíng)銷管理
- 保險(xiǎn)行業(yè)大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷
- 中國(guó)移動(dòng)客戶經(jīng)理營(yíng)銷技巧與服務(wù)技能培
- 卓越的大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升策略
- 大客戶營(yíng)銷模式建設(shè)
- 酒店?duì)I銷管理
- 性格營(yíng)銷與國(guó)學(xué)商道
- 銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營(yíng)銷提升
- 移動(dòng)通信營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理藝術(shù)與主動(dòng)服務(wù)
- 5_實(shí)戰(zhàn):如何用柯氏評(píng)估模型評(píng)估銷
- 營(yíng)銷中心新員工入職培訓(xùn)跟蹤表
- 金牌銷售心態(tài)特訓(xùn)營(yíng)
- 2015年房地產(chǎn)“強(qiáng)銷模式”解析與
- 2015年房地產(chǎn)“強(qiáng)銷模式”解析與
- 黃宏老師---商業(yè)模式與營(yíng)銷策劃專
- 《業(yè)績(jī)倍增,巔峰銷售》實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
- 農(nóng)產(chǎn)品品牌與營(yíng)銷【主講:劉有法】
- 業(yè)績(jī)倍增,銷售密碼邀請(qǐng)函
- 大客戶營(yíng)銷
步步為贏——廳堂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程與營(yíng)銷
課程編號(hào):50736
課程價(jià)格:¥14720/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:339
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
銀行運(yùn)營(yíng)主管、廳堂服務(wù)人員、柜面人員
【培訓(xùn)收益】
● 人員針對(duì)性:針對(duì)大堂經(jīng)理、一線營(yíng)銷人員,提高基層銷售人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、廳堂營(yíng)銷技巧及服務(wù)流程優(yōu)化 ● 職責(zé)針對(duì)性:針對(duì)基層銷售人員的崗位職責(zé),系統(tǒng)梳理服務(wù)、營(yíng)銷的職責(zé)與交集 ● 能力針對(duì)性:針對(duì)服務(wù)觸點(diǎn),尤其是柜面服務(wù)能力、職業(yè)形象打造、客戶接待能力及客戶識(shí)別能力上精準(zhǔn)提升
第一篇:意識(shí)決定行為
第一講:銀行服務(wù)意識(shí)重要性
1. 服務(wù)意識(shí)決定服務(wù)行為,服務(wù)行為決定服務(wù)結(jié)果
2. 心有多大舞臺(tái)就有多大
視頻:《神奇的心理忽視》
測(cè)評(píng):服務(wù)意識(shí)測(cè)評(píng)表
3. 解讀客戶顯性需求與隱性需求
案例1:保險(xiǎn)沙龍上不為“保險(xiǎn)”買保險(xiǎn)的全職寶媽
案例2:我的3萬(wàn)元娃娃夏令營(yíng)
案例3:10萬(wàn)元的理財(cái)權(quán)益達(dá)標(biāo)與高考志愿沙龍
案例4:社區(qū)銀行里,因?yàn)?ldquo;過(guò)號(hào)”而投訴的VIP張阿姨
第二講:客戶真實(shí)需求解析
1. 馬斯洛需求的“進(jìn)化”
2. 哲學(xué)的人性
1)人類的兩大缺失
2)從“缺失”談客戶潛在要求
案例說(shuō)服務(wù):XX農(nóng)商行的假期托兒所
案例說(shuō)服務(wù):我們行的“補(bǔ)習(xí)小分隊(duì)”
案例說(shuō)服務(wù):達(dá)標(biāo)升級(jí)的“高考父母班”
第二篇:魅力決定關(guān)系
第一講:服務(wù)意識(shí)重要性
一、職業(yè)形象的意義
1. 著裝影響判斷
2. 首因效應(yīng)
3. 社會(huì)刻板效應(yīng)
二、銀行服務(wù)禮儀的意義
1. 服務(wù)禮儀的3個(gè)意義
2. 記憶標(biāo)簽如何塑造
3. 記憶標(biāo)簽的意義
案例說(shuō)服務(wù):招商銀行的“透明膠帶”
三、提升服務(wù)意識(shí),解讀客戶顯性需求與隱形需求
案例說(shuō)服務(wù):“孤單北半球”
案例說(shuō)服務(wù):“二月二曬龍袍”
四、職業(yè)形象的意義
1. 非現(xiàn)場(chǎng)暗訪組圖展示
案例說(shuō)服務(wù):一盒水果與網(wǎng)約司機(jī)的故事
第二講:柜面服務(wù)主動(dòng)性的意義
一、客戶成交心理分析
1.客戶從哪一刻決定購(gòu)買
2.馬斯洛需求與營(yíng)銷機(jī)會(huì)解讀
二、解構(gòu)柜面服務(wù)
1. 大數(shù)據(jù)與客戶信息有效獲取
2. 柜面稱呼的意義
3. 柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的意義
三、柜面服務(wù)禁忌
1. 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)儀態(tài)
2. 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)儀態(tài)規(guī)避手勢(shì)
3. 客戶最在意的儀態(tài)
圖說(shuō)服務(wù):標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)
第三篇:柜面銷售訓(xùn)練之標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)篇
一、角色聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的意義
1. 成本計(jì)算法則
2. 效率成交測(cè)算
3. 開(kāi)展環(huán)境分析
案例:最實(shí)在的柜員, 7分鐘成交100萬(wàn)
互動(dòng):談?wù)勀阌鲆?jiàn)過(guò)無(wú)心服務(wù)收獲滿滿的經(jīng)歷
二、步步為營(yíng)——柜面標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程
1. 柜面服務(wù)7部曲
2. 柜面服務(wù)11部曲
3. 運(yùn)營(yíng)主管3部曲
視頻:柜面標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程
視頻:主管標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程
三、流程再造——柜面服務(wù)多重營(yíng)銷新“玩法”
一、 規(guī)范化服務(wù)流程
1. 話術(shù)詳解
1)模板:柜面基礎(chǔ)服務(wù)話術(shù)模板
2)注意事項(xiàng)
2. 步步為贏
1)如何在流程中有效植入營(yíng)銷
2)4個(gè)動(dòng)作“錯(cuò)序營(yíng)銷”
3)完美觸達(dá)提升工具
百練成精:標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程演練及解析點(diǎn)評(píng)
四、善用規(guī)章制度
1. 大額取現(xiàn)與“反洗錢”的營(yíng)銷意義
2. 斷卡行動(dòng)的營(yíng)銷機(jī)會(huì)
案例說(shuō)服務(wù):佛山XX銀行,小伙子“斷卡恢復(fù)”成交長(zhǎng)隆卡
百煉成精:寫(xiě)一寫(xiě)你的制度與機(jī)會(huì)
五、理解拒絕
1. 顧客為什么說(shuō)“NO”
1)不懂瞎說(shuō)——溝通無(wú)鋪墊
2)不夠?qū)I(yè)——產(chǎn)品沒(méi)價(jià)值
3)我不想聽(tīng)——不知所以然
2. 營(yíng)銷的本質(zhì)
1)解決問(wèn)題
2)順帶銷售
案例說(shuō)服務(wù):“賣保險(xiǎn)的都是騙子”
第四篇:柜面銷售有道有術(shù)
第一講:柜面營(yíng)銷工具卡制作
一、溫習(xí)你的產(chǎn)品
1. 提煉制式折頁(yè)中的產(chǎn)品內(nèi)容
2. 一句話營(yíng)銷究竟是什么
二、產(chǎn)品賣點(diǎn)如何展示
1. 三個(gè)營(yíng)銷視角
2. 兩個(gè)投遞動(dòng)作
3. 一張A5手卡
圖說(shuō)服務(wù):營(yíng)銷手卡展示
第二講:百練成精
情景演練:請(qǐng)各組自己設(shè)計(jì)場(chǎng)景,根據(jù)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,進(jìn)行情景劇表演
分組點(diǎn)評(píng):請(qǐng)各小組進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)評(píng):柜面營(yíng)銷步驟、規(guī)范營(yíng)銷話術(shù)、
課程收尾:講師總結(jié)知識(shí)點(diǎn)并點(diǎn)評(píng)
郭宣婷老師 銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷專家
銀行投訴處理專家
15年內(nèi)股份制銀行高管經(jīng)驗(yàn)
10年銀行企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13家銀行長(zhǎng)期合作經(jīng)驗(yàn)
TPF國(guó)際注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
云南工商學(xué)院特約講師
山東省農(nóng)信系統(tǒng)省級(jí)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師
曾任:某商業(yè)銀行 業(yè)務(wù)部經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:服務(wù)投訴處理、廳堂一體化營(yíng)銷、廳堂規(guī)范化服務(wù)及營(yíng)銷、銀行體驗(yàn)式服務(wù)輔導(dǎo)……
15年銀行管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),20+家銀行、近150家銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)咨詢:農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、平安銀行、光大銀行、寧夏銀行、華夏銀行、棗莊農(nóng)商行、滕州農(nóng)商行、東平農(nóng)村合作銀行、肥城農(nóng)商行、巨野農(nóng)商行、濰坊農(nóng)商行、濟(jì)南農(nóng)商行……
老師有著12年銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為江蘇省農(nóng)行、青島市中行、山東省農(nóng)行、青海省農(nóng)行、鄭州市興業(yè)銀行、山東省農(nóng)村信用聯(lián)社、河南省農(nóng)村信用聯(lián)社、山東神威房地產(chǎn)公司、濟(jì)南世紀(jì)高科產(chǎn)業(yè)孵化園等多家公司提供投訴處理、規(guī)范化服務(wù)提升、廳堂管理、大堂經(jīng)理規(guī)范化服務(wù)能力提升、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力提升、網(wǎng)格化營(yíng)銷輔導(dǎo)等服務(wù),獲得企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)的高度贊許,課程好評(píng)率達(dá)97.5%。
■ 2005-2009年,初步進(jìn)入銀行時(shí)就職于某股份制銀行,從基層柜員做起,優(yōu)秀的服務(wù)工作表現(xiàn)和零差錯(cuò)的工作效率,得到了內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和栽培,僅用了短短10個(gè)月便轉(zhuǎn)為了正式員工,并調(diào)任到了分行機(jī)關(guān)從事支行行長(zhǎng)、員工考核及檔案管理等工作,并于2006年起擔(dān)任團(tuán)支部書(shū)記,組織培訓(xùn)、年會(huì)、活動(dòng)策劃每月10余場(chǎng)次,期間培訓(xùn)學(xué)員人次達(dá)10余萬(wàn)人次。
■ 2009-2014年,擔(dān)任某股份制銀行合規(guī)部副總兼省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師,負(fù)責(zé)處理近上千單服務(wù)投訴,客戶滿意率達(dá)97%,并且保持了5年工作期間零二次投訴率的記錄,并為銀行提供了年均150余次的《規(guī)避沖突0沖突》、《銀行客戶抱怨與投訴技巧》的課程培訓(xùn),提升了客服人員的服務(wù)投訴處理能力水平,降低了行內(nèi)的投訴處理率,受到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
■ 2014-2018年,擔(dān)任市分行業(yè)務(wù)部經(jīng)理兼省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師,負(fù)責(zé)行內(nèi)的營(yíng)銷外拓活動(dòng)和網(wǎng)格化營(yíng)銷的落地輔導(dǎo),從中整理出一本落地性強(qiáng)的營(yíng)銷流程話術(shù)《營(yíng)銷活動(dòng)集錦》,成為行內(nèi)的范本廣受傳閱,并提升了網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷人員95%的促單率,也為銀行提供了年均200余次的《大堂經(jīng)理崗位技能提升》、《銀行客戶抱怨與投訴技巧》、《新員工服務(wù)規(guī)范與職業(yè)素養(yǎng)》等課程,持續(xù)為銀行輸出職業(yè)化大堂經(jīng)理、明星窗口柜員、內(nèi)部服務(wù)培訓(xùn)師等服務(wù)保障性人才。
部分授課案例:
序號(hào) 企業(yè)名稱 課程名稱 返聘期數(shù)
1 農(nóng)業(yè)銀行
(福建省全省輪訓(xùn),重慶分行、湛江分行、臨沂分行等) 《轉(zhuǎn)危為機(jī)——客戶投訴處理技巧實(shí)戰(zhàn)解析》
《4.o銀行體驗(yàn)式營(yíng)銷解決方案》
《從神秘人說(shuō)服務(wù)——服務(wù)能力提升培訓(xùn)》
《服務(wù)制勝——銀行禮儀及服務(wù)能力提升培訓(xùn)》
…… 36期
2 工商銀行
(廣州分行、西安分行、寧波分行等) 《人機(jī)協(xié)同廳堂服務(wù)營(yíng)銷》
《步步為贏——銀行服務(wù)營(yíng)銷一體化》
《銀行服務(wù)禮儀與客戶行為洞察》
《服務(wù)制勝——4.0廳堂服務(wù)能力提升訓(xùn)練營(yíng)》
…… 30期
3 山東省聯(lián)社
(保定農(nóng)商行、棗莊農(nóng)商行、濰坊農(nóng)商行等) 《新員工規(guī)范化服務(wù)與職業(yè)素養(yǎng)》
《標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與規(guī)范化服務(wù)導(dǎo)入》
…… 26期
4 建設(shè)銀行
(衡陽(yáng)分行、武夷山分行等) 《服務(wù)制勝—4.0銀行廳堂服務(wù)能力提升》
《服務(wù)制勝銀行禮儀提升培訓(xùn)》
《銀行員工廳堂一體化技能提升》 10期
5 泗陽(yáng)農(nóng)商銀行 《Bank4.o下的商務(wù)禮儀+廳堂營(yíng)銷》
《禮尚往來(lái)--服務(wù)禮儀與商務(wù)禮儀提升課》 9期
6 徐州農(nóng)商銀行 《訴速轉(zhuǎn)贏——銀行廳堂服務(wù)營(yíng)銷與投訴處理技巧》 7期
7 嘉興銀行 《4.0廳堂服務(wù)能力提升訓(xùn)練營(yíng)》
《轉(zhuǎn)危為機(jī)——客戶投訴處理實(shí)戰(zhàn)解析》 6期
8 招商銀行 《速戰(zhàn)訴決——客戶投訴處理技巧實(shí)戰(zhàn)解析》
《怒訴轉(zhuǎn)贏--“斷卡行動(dòng)”投訴與“賬戶管控”應(yīng)對(duì)》 4期
9 中國(guó)銀行 《綜服經(jīng)理能力提升培訓(xùn)》
《Bank4.0 廳堂服務(wù)營(yíng)銷技巧》 3期
10 中信銀行 《訴速轉(zhuǎn)贏—客戶投訴與危機(jī)處理》
《步步為贏——商務(wù)禮儀與溝通技巧培訓(xùn)》 5期
11 文山農(nóng)商銀行 《廳堂服務(wù)營(yíng)銷與投訴處理技巧提升》 3期
12 濰坊昌邑農(nóng)商銀行 《陽(yáng)光服務(wù)提升暨員工職業(yè)形象與廳堂服務(wù)能力提升》 3期
13 常德農(nóng)商銀行 《轉(zhuǎn)危為機(jī)——客戶投訴處理實(shí)戰(zhàn)解析》 3期
14 中國(guó)郵儲(chǔ)銀行 《銀行服務(wù)禮儀及服務(wù)能力提升培訓(xùn)營(yíng)》
《綜服優(yōu)化——商務(wù)禮儀與溝通技巧培訓(xùn)》 2期
15 棗莊銀行 《步步為贏——銀行服務(wù)營(yíng)銷一體化》課程 2期
… …… …… …
主講課程:
《步步為贏——廳堂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程與營(yíng)銷》
《致勝?gòu)d堂——客戶行為需求分析與廳堂服務(wù)營(yíng)銷》
《訴速轉(zhuǎn)贏——客戶異議與廳堂突發(fā)事件投訴處理技巧》
《訴戰(zhàn)訴決——4.0銀行的投訴處理與預(yù)防案例實(shí)戰(zhàn)解析》
《話到錢來(lái)——理財(cái)經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技巧提升訓(xùn)練營(yíng)》
《獲客無(wú)形——職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)魅力形象塑造》
《怒訴轉(zhuǎn)贏——“斷卡行動(dòng)”投訴與“賬戶管控”應(yīng)對(duì)能力提升培優(yōu)班》
《禮尚往來(lái)——銀行實(shí)用服務(wù)與商務(wù)禮儀修煉》
《競(jìng)合共贏——廳堂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程與營(yíng)銷》
新員工系列課程:
《“摩擦再見(jiàn),重說(shuō)您好”新員工服務(wù)能力打造訓(xùn)練營(yíng)系列課程》
《“步步為贏”——BANK4.o銀行服務(wù)能力及營(yíng)銷一體化培訓(xùn)》
輔導(dǎo)項(xiàng)目:
《1+3服務(wù)營(yíng)銷一體化輔導(dǎo)項(xiàng)目》
《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)適老化服務(wù)管理》
《1+5銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂一體化營(yíng)銷方案》
授課風(fēng)格:
郭老師將自身工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單易懂的案例、演練、情景模擬,善于引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)銀行各服務(wù)條線實(shí)際情況,結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)客觀因素,從網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況出發(fā),運(yùn)用案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、小組討論、分組pk、專業(yè)講解和重點(diǎn)總結(jié)等方式,現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍、互動(dòng)性強(qiáng),注重結(jié)果呈現(xiàn),落地性強(qiáng)。
部分客戶評(píng)價(jià):
郭老師的授課風(fēng)格活潑大方,案例豐富精彩潛入深處,讓員工能夠輕松學(xué)習(xí)之后有一個(gè)持續(xù)的思考、進(jìn)步過(guò)程,很接地氣非常實(shí)用,在門店銷售工作中起到了很好的作用。
——山東竹宜升紡織品集團(tuán)公司 郭董事長(zhǎng)
郭老師的課程案例精彩、互動(dòng)有趣,既能讓員工提升個(gè)人形象明白企業(yè)形象與個(gè)人形象之間的關(guān)系,又能迅速掌握學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)并且學(xué)以致用,非常不錯(cuò)!
——德州市農(nóng)商行辦事處主任 陳主任
郭老師的授課幽默詼諧,案例解析精彩到位,讓我的銷售經(jīng)理在企業(yè)形象上有了極大提高!
——山東神威房地產(chǎn)公司 張董事長(zhǎng)
郭老師的課特別接地氣,實(shí)操性很強(qiáng),特別是案例分析,一看就是經(jīng)驗(yàn)豐富的類型,給我們的習(xí)題集可以讓大家在今后的工作中參考學(xué)習(xí),感謝。
——山東省農(nóng)行 梁處長(zhǎng)
郭老師做的項(xiàng)目輔導(dǎo)跟以往的項(xiàng)目輔導(dǎo)非常不一樣,直接輸出給我們一套經(jīng)過(guò)她調(diào)研之后,根據(jù)各行情況輸出的、全年可以參考的活動(dòng)案例集,實(shí)用性強(qiáng)。
——長(zhǎng)豐科源銀行電子銀行部 張總
郭老師的商務(wù)禮儀課讓我們公司的人無(wú)論從個(gè)人形象的打造,還是對(duì)禮儀知識(shí)的了解應(yīng)用都有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),而且課程很實(shí)用、接地氣,案例豐富,幽默大方。
——威海九福商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司 張董事長(zhǎng)
部分證書(shū)照片:
理財(cái)規(guī)劃師 保險(xiǎn)從業(yè)資格證 注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師
部分授課照片:
福建省農(nóng)行兩轉(zhuǎn)項(xiàng)目全省輪訓(xùn)(內(nèi)勤行長(zhǎng)班)
《投訴的處置技巧》 福建省農(nóng)行兩轉(zhuǎn)項(xiàng)目輪訓(xùn)(全省內(nèi)勤行長(zhǎng))
《投訴的處置技巧》
河北省農(nóng)信系統(tǒng)輪訓(xùn)(大堂經(jīng)理班)
《商務(wù)禮儀與服務(wù)技巧》 河北省農(nóng)商行新員工全省輪訓(xùn)
《服務(wù)投訴與營(yíng)銷技巧一體化培訓(xùn)》
福建省農(nóng)行全省兩轉(zhuǎn)輪訓(xùn)(部分中層班)
《4.0銀行體驗(yàn)式營(yíng)銷解決方案》 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行連云港
《客戶投訴處理技巧實(shí)戰(zhàn)解析》
興業(yè)銀行鄭州分行
《客戶投訴處理技巧實(shí)戰(zhàn)解析》 江蘇省中行連云港分行(行長(zhǎng)主管班)
《營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)提優(yōu)訓(xùn)練營(yíng)》
山東省農(nóng)信社成武農(nóng)商行
《廳堂流程營(yíng)銷及投訴處理中的無(wú)痕營(yíng)銷》3期 福建省農(nóng)行兩轉(zhuǎn)項(xiàng)目全省輪訓(xùn)(大堂經(jīng)理骨干)
《投訴的處置技巧》
-
消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)與營(yíng)銷
一、消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)1、消費(fèi)金融進(jìn)入大航海時(shí)代!2、消費(fèi)金融支持政策分析3、信貸升級(jí):家庭消費(fèi)比重中非生活必需品提升4、消費(fèi)金融“互聯(lián)網(wǎng)化”趨勢(shì)明顯5、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變帶動(dòng)消費(fèi)金融發(fā)展6、資本市場(chǎng)支持力度大二、消費(fèi)金融競(jìng)爭(zhēng)主體多元化1、商業(yè)銀行2、銀行系消費(fèi)金融公司3、產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融4、電商..
-
運(yùn)營(yíng)之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)銷
課程背景:我們還在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候,阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異,因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來(lái)了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn),馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了,而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新!互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展,顛覆與被顛覆就會(huì)越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)?..
-
商業(yè)銀行重點(diǎn)機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)渠道拓展與營(yíng)銷推動(dòng)
第一講:機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀一、機(jī)構(gòu)客戶定位二、機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)營(yíng)五大特點(diǎn)1. 安全效率要求較高2. 對(duì)交易銀行需求旺盛3. 授信業(yè)務(wù)需求較少4. 具有廣泛的社會(huì)性第二講:機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析一、機(jī)構(gòu)存款市場(chǎng)潛力巨大:規(guī)模大、占比高、增速快二、財(cái)稅制度改革讓機(jī)構(gòu)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展空間廣闊1. 解讀十九大相關(guān)章節(jié)2. 解讀《..
-
銀行客戶經(jīng)理客戶維護(hù)與營(yíng)銷技巧培訓(xùn)
第一講:真誠(chéng)營(yíng)銷自我顯魅力一、積極的心態(tài)——心態(tài)決定命運(yùn)1. 銀行營(yíng)銷要有好心態(tài)2. 不同的心態(tài)決定不同的人生二、似火的熱情——熱誠(chéng)贏得一切1. 熱情是一種力量2. 讓熱情升溫三、誠(chéng)實(shí)的信用——誠(chéng)信是營(yíng)銷之本1. 獲得客戶信賴的秘方2. 大誠(chéng)信,小..
-
第一部分:品牌規(guī)劃與管理一、品牌的概念1、什么是品牌? 2、品牌的價(jià)值3、品牌的內(nèi)涵二、品牌的特征1、品牌是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)2、品牌具有一定的個(gè)性3、品牌具有排它專有性 。4、品牌是以消費(fèi)者為中心的 5、品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要工具三、品牌的種類1、制造商品牌和中間商品牌 2、區(qū)域品牌,國(guó)內(nèi)品牌,國(guó)際..
-
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷策劃
一、商業(yè)地產(chǎn)類型與現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)概述與特征2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目類型與開(kāi)發(fā)特點(diǎn)2.1商業(yè)綜合體2.2購(gòu)物中心2.3專業(yè)市場(chǎng)2.4寫(xiě)字樓2.5商業(yè)街2.6社區(qū)商業(yè)3、我國(guó)各類商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀二、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與調(diào)研1、商業(yè)地產(chǎn)一般開(kāi)發(fā)流程2、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素3、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調(diào)研3.1區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與..