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轉(zhuǎn)崗進(jìn)階一一銀行轉(zhuǎn)崗綜服經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷能力提升

課程編號(hào):50420

課程價(jià)格:¥14720/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:293

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

授課講師:閆金星

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
綜合服務(wù)經(jīng)理、轉(zhuǎn)崗人員、大堂經(jīng)理、柜員、新員工等

【培訓(xùn)收益】
本課程亮點(diǎn),全程圍繞網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生的典型任務(wù)情境,進(jìn)行學(xué)、練、用教學(xué)設(shè)計(jì),確保學(xué)員從知道到會(huì)做,從會(huì)做到會(huì)用。 ● 崗位認(rèn)知一一提升全能員工的崗位意識(shí),培養(yǎng)綜合服務(wù)經(jīng)理自我管理能力 ● 三量管理一一掌握三量客戶篩選、分層、分級(jí)管理與服務(wù)營(yíng)銷方法與技巧 ● 電話營(yíng)銷一一結(jié)合銀行產(chǎn)品幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握電話邀約技巧、話術(shù)等技巧 ● 客群識(shí)別一一提高綜服經(jīng)理客戶KYC識(shí)別與分析能力,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值增長(zhǎng) ● 需求挖掘一一掌握SPIN客戶需求挖掘法,設(shè)計(jì)客戶產(chǎn)品引導(dǎo)話術(shù)及方法 ● 產(chǎn)品推薦一一掌握SCBC法以及零售銀行熱銷產(chǎn)品的一句話營(yíng)銷推薦話術(shù) ● 異議處理一一掌握順轉(zhuǎn)推3流程產(chǎn)品異議處理的表達(dá)方法和化解策略技巧 ● 場(chǎng)景營(yíng)銷一一根據(jù)不同場(chǎng)景,懂得站在客戶角度進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷與有效成交

第一講:網(wǎng)點(diǎn)趨勢(shì)一一勞動(dòng)組合優(yōu)化后網(wǎng)點(diǎn)員工面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
一、行業(yè)環(huán)境和現(xiàn)狀(客戶、網(wǎng)點(diǎn))及銀行發(fā)展趨勢(shì)探討
1. 廳堂發(fā)生的變化
2. 客戶生活發(fā)生的變化
3. 支付寶、百度、微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)崛起
4. 國(guó)內(nèi)銀行發(fā)展的趨勢(shì)
討論:如何看待目前銀行現(xiàn)狀
二、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
1. 員工角色速轉(zhuǎn)決定未來(lái)前途
2. “被動(dòng)”到“主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變
3. “坐”“站”“行”的互轉(zhuǎn)
活動(dòng)體驗(yàn):“主動(dòng)營(yíng)銷出擊”VS“坐等靠停思想”
案例分享:心動(dòng)不如行動(dòng)
視頻分享:《未來(lái)銀行一致奮斗的你自己》
頭腦風(fēng)暴:
1. 我未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
2. 我如何快速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換嗎?
3. 綜合經(jīng)理的角色認(rèn)知及下步行動(dòng)計(jì)劃?
研討互動(dòng):在智能化轉(zhuǎn)型背景下,綜服經(jīng)理從哪些方面進(jìn)行快速轉(zhuǎn)換?

第二講:攔截流量一一廳堂流量客戶服務(wù)營(yíng)銷
思考:一個(gè)高效能的銀行網(wǎng)點(diǎn)需要做好哪些客戶營(yíng)銷和營(yíng)銷管理工作?——網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷的三大戰(zhàn)場(chǎng)四大崗位
討論:廳堂流量客戶的營(yíng)銷要點(diǎn)有哪些?
一、網(wǎng)點(diǎn)456觸點(diǎn)營(yíng)銷法
分享:我們網(wǎng)點(diǎn)的“關(guān)鍵時(shí)刻”有哪些?
1. 網(wǎng)點(diǎn)6大營(yíng)銷氛圍打造
2. 順勢(shì)營(yíng)銷牌的5步法則
3. FABE營(yíng)銷4步法與話術(shù)訓(xùn)練
二、廳堂一句話營(yíng)銷法與服務(wù)動(dòng)作及話術(shù)訓(xùn)練
三、“怦然心動(dòng)”的廳堂微沙營(yíng)銷魔法
討論:如何將互動(dòng)與營(yíng)銷無(wú)縫銜接、有效融合?
1. 識(shí)別客群定主題:
1)中低端客戶:高齡、工薪、少兒
2)高凈值客群:公職、個(gè)體、金領(lǐng)
3)私行級(jí)客群:私營(yíng)業(yè)主、企事業(yè)高管、家庭主婦
2. 沙龍五大環(huán)節(jié):熱場(chǎng)一破冰一滲透一互動(dòng)一促單
案例分享:基金定投廳堂情景微沙龍
產(chǎn)品環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)與小組PK實(shí)戰(zhàn)演練:存款、貸款、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、信用卡、基金定投、社保卡、聚合支付、貴金屬、ETC、保險(xiǎn)等銀行現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行針對(duì)性情景宣講指導(dǎo)

第三講:盤活存量一一網(wǎng)點(diǎn)存量客戶服務(wù)營(yíng)銷
思考:存量客戶維護(hù)管理常見(jiàn)問(wèn)題有哪些?
一、存量客戶分層管理
1. 銀行客戶管理常見(jiàn)的4大問(wèn)題
2. 客戶維護(hù)的6大模式
3. 客戶分層分級(jí)維護(hù)4大層級(jí)
4. 網(wǎng)點(diǎn)5類客戶分層維護(hù)計(jì)劃分配:高端、財(cái)富、理財(cái)、有效、基礎(chǔ)
案例分享:基于存款的客戶篩選與營(yíng)銷策略
案例分享:基于現(xiàn)金分期目標(biāo)客戶篩選及營(yíng)銷策略
案例分享:存量客戶邀約見(jiàn)面殺手锏產(chǎn)品
案例分享:保險(xiǎn)類客戶篩選及營(yíng)銷策略
小組討論:結(jié)合客戶四級(jí)分類進(jìn)行分析匯總
二、客戶分層分級(jí)營(yíng)銷
數(shù)據(jù)參考:結(jié)合9類管戶分配情況進(jìn)行客戶類型、客戶階段、賬戶數(shù)、賬戶數(shù)占比分析
1. 客群四級(jí)定位管理
2. 升級(jí)5大營(yíng)銷策略與定向
三、存量客戶營(yíng)銷策略
1. 邀約前一一精準(zhǔn)備:短息預(yù)熱與心態(tài)準(zhǔn)備
1)短信編輯技巧
案例:存款升級(jí)客戶邀約
案例:代發(fā)客戶專享產(chǎn)品
2)短信群發(fā)的三大原則
3)自身心態(tài)及物料準(zhǔn)備
2. 邀約中一一電話邀約四步流程
步驟一:?jiǎn)?如何讓客戶愿意聽(tīng)下去
a找一個(gè)客戶掛不了電話的理由
案例:某行貴賓有效營(yíng)銷中客戶邀約案例
研討分析:電話邀約流程分析+亮點(diǎn)分析+影響因素
b自我定位——增強(qiáng)客戶信任
c客戶確認(rèn)——進(jìn)一步增強(qiáng)客戶信任
d合適理由——讓客戶愿意聽(tīng)下去
e過(guò)渡設(shè)計(jì)——讓客戶覺(jué)得優(yōu)越感/自然
案例:電話邀約信用卡營(yíng)銷案例
案例:電話邀約常態(tài)化的保險(xiǎn)沙龍
步驟二:展-產(chǎn)品介紹/活動(dòng)話術(shù)如何更好吸引客戶
a一鳴驚人——產(chǎn)品推薦的一段話營(yíng)銷設(shè)計(jì)
案例:基金定投產(chǎn)品推薦案例
案例:大額存單推薦案例
步驟三:釋-客戶異議處理三步法(結(jié)合產(chǎn)品)
三步法:順+轉(zhuǎn)+推
案例:工行產(chǎn)品推薦案例
案例:信用卡賬單分期推薦案例
步驟四:合-達(dá)成共識(shí)
a時(shí)間預(yù)約技巧
b注意事項(xiàng)
c短信編輯
e二次預(yù)約電話
4. 邀約后——見(jiàn)面及跟進(jìn)促成
討論設(shè)計(jì):結(jié)合客戶場(chǎng)景進(jìn)行電話營(yíng)銷流程的腳本設(shè)計(jì)與話術(shù)運(yùn)用

第四講:激活增量一一網(wǎng)點(diǎn)增量客戶服務(wù)營(yíng)銷
一、客戶識(shí)別一一KYC火眼金晴識(shí)別客群
1. 客戶信息識(shí)別KYC
小組研討:現(xiàn)代社會(huì)客戶信息識(shí)別的渠道有哪些?
2. 發(fā)現(xiàn)客戶的途徑一擦亮眼睛識(shí)客戶
看圖說(shuō)話:火眼金睛收集客戶信息
3. 客群類型KYC與分析
1)客戶畫像KYC識(shí)別
2)客戶類型KYC分析
3)KYC的內(nèi)容與方法
實(shí)戰(zhàn)演練:“4個(gè)1”服務(wù)營(yíng)銷流程訓(xùn)練,各組選派代表進(jìn)行角色扮演訓(xùn)練
二、建立信任一一“6+3”贊美 贏得好感
案例導(dǎo)入:你懂我的心
案例分析:基金定投營(yíng)銷營(yíng)銷
1. 建立信任的“3+6”術(shù)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):張口練習(xí),贊美多角度話術(shù)練習(xí)
2. 建立信任的“3說(shuō)”法
案例分享:如何成為客戶“偶像的”?
3. 客戶關(guān)懷服務(wù)動(dòng)作體驗(yàn)
1)流量客戶:“五個(gè)一”關(guān)懷技巧
2)存量客戶:“三個(gè)一”關(guān)懷技巧
3)特色關(guān)懷:“)禮品巧啟大作用”
三、需求挖掘一一“SPIN”需求挖掘 四步營(yíng)銷法
視頻賞析:從營(yíng)銷視頻中體會(huì)SPIN在營(yíng)銷中的實(shí)際運(yùn)用
1. SPIN提問(wèn)法的設(shè)計(jì)原理
1)了解客戶的隱形需求
2)用問(wèn)題吸引客戶
3)讓客戶對(duì)產(chǎn)品感興趣
2. 產(chǎn)品需求挖掘三個(gè)最
案例分析:基金營(yíng)銷提問(wèn)挖掘客戶潛在需求
3. 如何運(yùn)用顧問(wèn)式營(yíng)銷在日常銀行典型工作中?
案例:銀行營(yíng)銷信用卡技巧
四、產(chǎn)品推薦一一”SCBC“產(chǎn)品推薦與溝通表達(dá)
1. 產(chǎn)品推薦的五大痛點(diǎn)分析
1)貴賓客戶不來(lái)網(wǎng)點(diǎn)
2)客戶網(wǎng)點(diǎn)滯留時(shí)間短
3)推介話術(shù)不能打動(dòng)客戶
4)促成時(shí)機(jī)抓不住
5)客戶異議不會(huì)處理
2. 產(chǎn)品介紹要與客戶需求相匹配
情景案例:貴金屬的營(yíng)銷高手
3. 產(chǎn)品推薦SCBC法及語(yǔ)術(shù)
案例演示:以手機(jī)銀行產(chǎn)品為例進(jìn)行SCBC練習(xí)
1)S一一引起興趣:產(chǎn)品說(shuō)明/推薦話術(shù)/產(chǎn)品舉例/情景演示
2)C一一推出產(chǎn)品:產(chǎn)品說(shuō)明/推薦話術(shù)/產(chǎn)品舉例/情景演示
3)B一一特點(diǎn)呈現(xiàn):產(chǎn)品說(shuō)明/推薦話術(shù)/產(chǎn)品舉例/情景演示
4)C一一情景體驗(yàn):產(chǎn)品說(shuō)明/推薦話術(shù)/產(chǎn)品舉例/情景演示
情景演練:手機(jī)銀行、收款碼、基金定投、信用卡等產(chǎn)品
沙場(chǎng)練兵:理財(cái)產(chǎn)品、貴金屬、網(wǎng)銀、手機(jī)銀行、卡片升級(jí)、信用卡、大額存單、基金定投、保險(xiǎn)、收款碼等產(chǎn)品
五、異議表達(dá)一一“3+5”異議表達(dá) 巧妙化解
1. 揭開(kāi)客戶拒絕的面紗
情景案例:網(wǎng)銀營(yíng)銷如何找到拒絕源點(diǎn)
2. 異議處理三字訣:順轉(zhuǎn)推
案例分享:信用卡、網(wǎng)銀、基金等產(chǎn)品
3. 客戶異議5步化解策略與應(yīng)對(duì)語(yǔ)術(shù)
處理公式:認(rèn)同+贊美+轉(zhuǎn)換+共識(shí)+促成
語(yǔ)術(shù)應(yīng)對(duì):坦誠(chéng)法、說(shuō)破法、示弱法、換位法、贊美法
案例分析:一波三折終成交的保險(xiǎn)情景分析與語(yǔ)術(shù)分享
現(xiàn)場(chǎng)異議處理答疑:促成張總的網(wǎng)銀之戀等
情景演練:分組演練產(chǎn)品異議處理及話術(shù)

(以上課程內(nèi)容可根據(jù)客戶實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整)
 

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