【培訓對象】
三、適合對象：企業(yè)的有下屬的管理（主管、經理）人員

【培訓收益】
1. 了解高績效團隊的特征與建設的著眼點； 2. 掌握建設高效團隊的基本技巧與步驟； --- 清晰目標設計、能力建設、領導方式與方法、良好溝通、團隊文化塑造等 3. 通過團隊建設，充分調動員工積極性，創(chuàng)造高績效； 4. 學會診斷團隊管理現(xiàn)狀，改進相關的管理工作。

課程綱要及具體內容 訓練工具及導出績效
1、團隊實際內涵與高績效團隊特征
 團隊、群體的區(qū)別與團隊的意義
 分析：企業(yè)團隊建設的困難點
 案例操作：高績效團隊的特征
 建設高績效團隊的體系圖解
 從新出發(fā)：高績效團隊建設的著眼點與重點思考 高績效團隊建設模型
2、高績效團隊建設之一：A設置清晰的目標
 清晰的目標的SMART法則
 現(xiàn)場演練：結合公司、部門、崗位的實際，制定相關的目標
 公司、部門、科室、員工個人的目標聯(lián)系與分解
 制定目標的注意點：目的與目標 目標設置流程、工具表
3、高績效團隊建設之一：B如何建立員工目標卡
 目標卡的意義與重要性（工作自覺）
 目標卡建立的關鍵項目
 案例分享：某公司的目標卡
 實際操作：我們相關職位的目標卡與溝通 員工目標卡
4、高績效團隊建設之二：勝任能力A--主管管理能力、輔導能力
 主管必備的管理工具：PDCA
 管理項目：向工作要工作結果；
 案例操作：部門管理工具---管理項目表
 如何運用圖、表來進行相關的管理工作
 怎樣從管理圖表中，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理
 程度相同、程度不同的管理循環(huán) 績效管理項目表
5、高績效團隊建設之三：相關能力B—工作突破能力
 常規(guī)性工作與突破性工作
 工作突破與有效的工作項目型計劃
 案例操作：項目型計劃的展開
 按照項目型計劃進行工作落實 工作突破計劃書
6、高績效團隊建設之四：相關的能力C— 部屬工作技能輔導
 部屬的兩種狀況與能力發(fā)展
 三種培育部屬的方式：OJT、封閉式訓練、自我發(fā)展
 案例操作：如何對員工進行OJT訓練
 訓練有素的員工：思想+行為 部屬培育工具表
7、高績效團隊建設之五：如何進行有效領導A-情境領導方式
 為什么需要有效領導
 有效領導的三個層面
 案例分享：根據(jù)不同的情境而領導
 管理與領導的意義與區(qū)別 情境領導四維工具
8、高績效團隊建設之六：愿景塑造與領導
 部門、員工愿景塑造的重要性與領導力
 為未來的夢想而努力Vs領導的戰(zhàn)略思維
 案例分享：愿景塑造的方法與工具
 實際操作：愿景塑造的實際應用與溝通 塑造部屬與部門愿景
9、高績效團隊建設之七：a良好溝通之工作溝通
 工作溝通的內容與流程、關鍵點
 工作溝通中的幾個問題分析
 案例分享：這些事情為什么溝而不通
 實際操作：如何給對方安全感 工作溝通的流程與工具
10、高績效團隊建設之七：b良好溝通之同理心溝通
 企業(yè)人妹矛盾與同理心溝通
 贏得尊重與信任的措施：同理心溝通
 案例分享：如何進行同理心溝通實踐
 運用同理心溝通，增進人際和諧關系 同理心溝通流程、評估表
11、高績效團隊建設之八：團隊信念與文化建設
 團隊文化與信念的內涵
 員工持續(xù)性行動與背后的信念系統(tǒng)
 案例分享：如何來塑造團隊文化
 實例演練：分析部門團隊文化，重建文化信念系統(tǒng) 團隊文化塑造的工具
12、團隊管理現(xiàn)狀的診斷程序與工具
 團隊發(fā)展生命周期
 團隊發(fā)展各階段的特征及對策
 建設高效團隊的步驟
 實例演練：分析部門團隊，落實相關管理動作
 團隊實際診斷：該從哪里出發(fā) 團隊管理現(xiàn)狀診斷工具表
1天、2天課程，由客戶自我選擇8個模塊進行訓練

 

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業(yè)1000余家，近20個行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統(tǒng)的經理人訓練、人力資源體系建設和系統(tǒng)銷售訓練，是國內唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業(yè)管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓戰(zhàn)課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

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• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式!企業(yè)和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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