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培訓課程認證 消費者保障

打造高績效團隊

課程編號：16990

課程價格：￥35000/天

課程時長：2 天

課程人氣：5001

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1. 幫助團隊領導人有效地帶領團隊，使團隊成員可以積極共事； 2. 透過課程教會領導人激發(fā)團隊的工作干勁與激情，實現(xiàn)超乎預想的團隊業(yè)績； 3. 幫助企業(yè)領導人構建能創(chuàng)造高績效的專業(yè)團隊并為企業(yè)提供真正有效的團隊標準和機制； 4. 本課程為團隊領導人提供了39個具體可操作的領導技能，直接教會學員如何建設高績效團隊。

 

第一章       解讀高績效團隊
1.     為什么人多力量卻不一定大？
2.     如何正確理解團隊精神？
3.     怎樣才算是具備團隊精神？
4.     怎樣才是一支真正的團隊？
5.     在團隊問題上有哪些誤區(qū)？
6.     如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？
² 案例：下一人倒下的會不會是華為？
² 案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？
第二章       高績效團隊9個基本行為
1.     重視貢獻：我能貢獻什么？
2.     注重執(zhí)行：用結果說話；
3.     擁抱責任：責任勝于能力；’
4.     知行合一：說到做到；
5.     絕對到位：到位力度=發(fā)展速度；
6.     現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；
7.     團隊智慧：退、讓、舍、給；
8.     有效決策：邏輯推理，非少數(shù)服從多數(shù)；
9.     思維創(chuàng)新：只有站得高，才能看得遠。
² 案例：請給我結果與九段秘書的測試
² 練習：創(chuàng)新思維的應用
第三章       團隊間無隙協(xié)作與溝通
1.     溝通的重要性；
2.     影響組織溝通的因素；
3.     溝通與協(xié)作的五大思維；
4.     如何鼓舞對方達成行動？
5.     溝通步驟：編碼、解碼、反饋；
6.     如何有效傾聽？
7.     如何縱向（上下級）溝通？
8.     如何橫向（跨部門平級）溝通？
² 案例：夫妻對話與上下屬的溝通問題
² 演練：情景模擬與現(xiàn)場練習
第四章       如何塑造團隊凝聚力？
î 塑造夢想：凝聚團隊的法寶
1)         3個基本思考：
2)         誰是真正的領導？
3)         如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？
4)         使命、愿景、價值觀的應用；
5)         造夢聚人的四步曲。
²   視頻案例討論：斯巴達克斯
î 文化根植：育人先育魂
1)         《猴子與香蕉》的實驗；
2)         第5級經(jīng)理人的推動；
3)         從海爾砸冰箱看文化的根植；
4)         文化落地三步曲。
²   視頻案例：《亮劍》李云龍如何塑造執(zhí)行文化？
第五章       如何構建團隊執(zhí)行力？
î 三個核心流程
1)     人員流程：用對的人
2)     戰(zhàn)略流程：做對的事
3)     運營流程：把事做對
² 討論：因人設崗與因崗設人
² 案例：諸葛亮與馬謖如何能守住街亭？
î 九大執(zhí)行法則
1.      專注思維：盯準一只野兔——鎖定重點；
2.      簡約思維：大道至簡——簡約即美；
3.      冠軍思維：做自己擅長的——能量聚焦；
4.      極致思維：只做第一、不做第二；
5.      迭代思維：小處著眼，微創(chuàng)新——快速迭代；
6.      裸奔思維：無退路=出路——破釜沉舟；
7.      效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；
8.      效率思維：現(xiàn)在是“現(xiàn)金”——重在當下；
9.      精力思維：身體“蓄水池”——養(yǎng)精蓄銳。
² 案例討論：某經(jīng)理人的一天（如何計劃與執(zhí)行）
² 工具：德魯克回饋分析法、六點優(yōu)先工作制
 
î 24字執(zhí)行方針
1.     執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
2.     執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
3.     執(zhí)行后：結果第一、理由第二
第六章       如何打造團隊高績效？
î 設定業(yè)績目標
1.     目標管理為什么不受員工歡迎？
2.     三個共同原則；
3.     SMART原則；
4.     目標制定４種方法。
² 職場中“馬和驢”的現(xiàn)象
² 游戲PK：團隊目標如何實現(xiàn)？
î 過程督導
1.     三忌與三問；
2.     別讓猴子跳回你的背上；
3.     結果檢查；
4.     業(yè)績考核與績效輔導。
² 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”
î 即時獎懲
1.     即時激勵、決不過夜；
2.     創(chuàng)造感動、制造危機；
3.     沒有緊迫感、就沒有行動；
² 案例：劉總經(jīng)理發(fā)放年終獎的“妙招”
² 案例：唐駿在微軟如何發(fā)中秋福利？
î 重視人才選拔
1.     人才戰(zhàn)爭：外企“掠奪”人才的7種方式；
2.     用人標準與用人理念；
3.     慧眼識鷹：選人48字真經(jīng)；
² 案例：看外企如何“掠奪”人才？
² 案例：京東如何實施“管培生”制度
î 構建不依賴能人制度體系
1.     修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了； 
2.     1種思維：好的制度制造好人；
3.     1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；
4.     構建不依賴能人的制度執(zhí)行力。
² 案例：猴子的試驗與萬達的競爭力
² 案例：某公司李總定義“執(zhí)行年”的舉措
 
 
 
說明：本課程大綱中僅列舉該章節(jié)部分的案例或工具，僅供參考！
 
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