【培訓(xùn)對(duì)象】
制造型企業(yè)――企業(yè)高層、中高層及生產(chǎn)管理相關(guān)干部，如：總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等等

【培訓(xùn)收益】
1. 了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)； 2. 認(rèn)識(shí)獲取利潤(rùn)的6大來(lái)源，為決策提供依據(jù)； 3. 了解企業(yè)常見(jiàn)的損失與浪費(fèi)；掌握工廠常用的成本核算方法； 4. 掌握成本控制的主要方法； 5. 了解生產(chǎn)的價(jià)值流向并掌握價(jià)值流制作方法； 6. 掌握生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的具體改善方法。

 第一章：管理人員角色和成本意識(shí)
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的產(chǎn)出
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)要素
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)流
4. 生產(chǎn)的目的
5. 生產(chǎn)活動(dòng)的要義
6. 從三種經(jīng)營(yíng)思想看豐田公司如何創(chuàng)造利潤(rùn)
7. 創(chuàng)造利潤(rùn)的幾種思維
8. 成本管理的幾個(gè)問(wèn)題
9. 成本的概念
10. 成本的形成
11. 成本的控制
12. 成本管理的兩個(gè)層面
13. 成本控制六大方法
第二章：基于活動(dòng)的成本管理－作業(yè)成本法（ABC）
1. 案例：生產(chǎn)什么賺錢(qián)？
2. 基于活動(dòng)的成本管理
3. 傳統(tǒng)成本的不足
4. 作業(yè)的劃分
5. 作業(yè)的分類(lèi)
6. 作業(yè)間的關(guān)系
7. 作業(yè)動(dòng)因
8. 動(dòng)因選擇
9. 為什么要推行作業(yè)成本管理
第三章：現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析
1. 生產(chǎn)的過(guò)程模型
2. 損失的兩個(gè)問(wèn)題
3. 成本三元分析法
4. 損失分析
5. 工廠損失分析的產(chǎn)出
6. 什么讓損失可以采取行動(dòng)
7. 損失源頭
8. 損失事件
9. 四類(lèi)損失——設(shè)備損失、人力損失、材料損失、其它損失
10. 設(shè)備損失分類(lèi)
11. 設(shè)備７大損失與生產(chǎn)之關(guān)系
12. 設(shè)備七大損失與設(shè)備效率的關(guān)系
13. 人力損失分類(lèi)
14. 材料損失分類(lèi)
15. 能源損失分類(lèi)
16. 其它損失
17. 損失衡量指標(biāo)
18. 關(guān)于損失的幾個(gè)專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)
19. 損失分析的過(guò)程
20. 了解工廠可能存在的損失
21. 分析的層次
22. 價(jià)值流分析
23. 從增值比率看改善空間
24. 價(jià)值流圖析步驟
第四章：如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本
1. 浪費(fèi)的定義
2. 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)之源——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
3. 各種浪費(fèi)的表現(xiàn)形式
4. 減少各種浪費(fèi)的效果
5. 消除各種浪費(fèi)的手段
6. 改進(jìn)各種浪費(fèi)的著眼點(diǎn)
7. 尋找浪費(fèi)的方法——人、設(shè)備、材料、方法、
8. 思維方式的轉(zhuǎn)變，成本浪費(fèi)就可改變
第五章：生產(chǎn)成本控制的工具與方法
第一節(jié)：降低成本的原則——ECRS
1. 降低成本的原則－ECRS應(yīng)用方法
2. ECRS&5W1H
第二節(jié)：成本控制管理方法
一、工程型成本控制
1. IE工業(yè)工程
2. VE價(jià)值工程
3. 重視成本的設(shè)計(jì)
二、系統(tǒng)型成本控制
1. ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)
2. ABC(Activity Based Costing)管理
3. 6σ——6西格碼
三、戰(zhàn)略型成本控制
1. 外部委托
2. SCM
3. 開(kāi)放式采購(gòu)
第三節(jié)：成本控制與降低的工具
1. Kaizen 活動(dòng)過(guò)程
2. Kaizen 優(yōu)先性
3. Kaizen 例子
4. PDCA管理循環(huán)
5. POKAYOKE防呆——防錯(cuò)、檢測(cè)錯(cuò)和漏、機(jī)器人性化
6. 防錯(cuò)思路
7. 防錯(cuò)原理
第四節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器
1. 標(biāo)準(zhǔn)化
2. 目視管理
3. 管理看板
第五節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)成本控制實(shí)施措施
一、如何消除時(shí)間上的浪費(fèi)
1. IE時(shí)間分析
2. 班組管理時(shí)間分析
3. 線平衡分析
4. 快速換型
二、如何消除人員浪費(fèi)
1. 損失分析
2. 人均生產(chǎn)效率
3. 工資總額
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析
5. 加班
6. 現(xiàn)場(chǎng)觀察
7. 人工成本結(jié)構(gòu)
8. 人工成本分類(lèi)
9. 人力浪費(fèi)的原因
10. 人工成本控制的方法
三、如何消除管理中的浪費(fèi)
1. 管理的浪費(fèi)的內(nèi)容
2. 企業(yè)會(huì)議的通病
3. 如何進(jìn)行會(huì)議管理
第六章：工廠成本控制體系建立與管理
1. 成本控制工程的展開(kāi)方法
2. 成本控制工程的開(kāi)端
3. 準(zhǔn)備階段
4. 正式團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng)
5. 正式團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)
6. 成本控制的效果測(cè)定

 

 

機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核等。

• 工廠成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. *工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國(guó)“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財(cái)”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國(guó)人為什么會(huì)供財(cái)神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開(kāi)始，企..

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• 工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷(xiāo)售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事） ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 生產(chǎn)精細(xì)化管理與成本控制

   

  導(dǎo)語(yǔ)：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認(rèn)識(shí)成本與費(fèi)用2、重新認(rèn)識(shí)成本與利潤(rùn)、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類(lèi)別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..

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