【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)中高層管理人員 2、企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者 3、企業(yè)中的其他員工

【培訓(xùn)收益】
本課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握： 1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)，創(chuàng)新生產(chǎn)成本管控方法 2、了解和掌握工裝夾具器具裝置的應(yīng)用方向 3、掌握半自動(dòng)化、自動(dòng)化到智能制造的科學(xué)途徑 4、認(rèn)識(shí)和熟悉工業(yè)工程IE與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理之間的有機(jī)結(jié)合技巧 5、應(yīng)用工序分析改善作業(yè)流程控制成本 6、應(yīng)用動(dòng)作分析提升崗位操作效率 7、應(yīng)用到應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)改進(jìn)管理工作流程 8、……

《降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實(shí)戰(zhàn)》課程提綱

時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)
第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理
2.3M的18種狀態(tài)
3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)
4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
5.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
6.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場(chǎng)管理
7.作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用 6個(gè)課時(shí)
智能制造必由之路 1、員工智慧挖掘與降本增效
2、工裝夾具器具6大方向：
a)輔助工具類
b)提升效率類
c)輔助質(zhì)檢類
d)輔助數(shù)檢類
e)安全生產(chǎn)類
f)工藝質(zhì)量類
3、半自動(dòng)化到自動(dòng)化與智能制造的必由之路
工業(yè)工程IE 1、認(rèn)識(shí)霍桑試驗(yàn)及其意義
2、工業(yè)工程IE與生產(chǎn)管理
工序改進(jìn)與成本 1.準(zhǔn)確定義工序
2.工序分析與DTMW
3.工序分析四個(gè)突破點(diǎn)
4.工序分析應(yīng)用
a)產(chǎn)品工序分析與應(yīng)用
b)人機(jī)關(guān)系分析與應(yīng)用
c)事務(wù)工序分析與應(yīng)用
人員工序分析與應(yīng)用
第二天 動(dòng)作分析與成本 1.精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)員工操作中的動(dòng)作
2.三大類動(dòng)作與分析
3.動(dòng)作分析的十一個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用
a)相向運(yùn)動(dòng)
b)轉(zhuǎn)身運(yùn)動(dòng)
c)工具拿取方便
d)物料拿取方便
e)工裝夾具及應(yīng)用
f)……
動(dòng)作分析案例分析 6個(gè)課時(shí)
三級(jí)直接成本KPI管控系統(tǒng)建設(shè) 1、基于崗位結(jié)構(gòu)圖和產(chǎn)品的崗位變動(dòng)成本指標(biāo)系統(tǒng)
2、用好具體成本指標(biāo)和合成成本指標(biāo)
3、建立崗位KPI指標(biāo)系統(tǒng)并監(jiān)控
4、利用班前會(huì)每天管控崗位KPI變動(dòng)成本
5、建設(shè)班組與工段成本指標(biāo)系統(tǒng)
6、車間每周成本例會(huì)管控KPI指標(biāo)
7、建設(shè)每個(gè)車間與部門的KPI成本指標(biāo)體系
8、非生產(chǎn)車間的部門變動(dòng)成本體系
9、建立三級(jí)成本管控系統(tǒng)  

國家經(jīng)貿(mào)委（商業(yè)部）培訓(xùn)司注冊(cè)培訓(xùn)講師

西安交通大學(xué)MBA客座講師

FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人

中國人力資源黃頁-中國知名咨詢/培訓(xùn)師名錄中，“組織變革與管理”類別的第一位排名，“生產(chǎn)與質(zhì)量管理”類別第二位排名（排名會(huì)發(fā)生變化《21世紀(jì)人才報(bào)》特約撰稿人

 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：

航空工業(yè)總公司驪山微電子公司西安辦營(yíng)銷總監(jiān)

西安萃生藥業(yè)生產(chǎn)部長(zhǎng)、營(yíng)銷部長(zhǎng)助理

正大集團(tuán)西安正大聯(lián)合企業(yè)管理顧問公司高級(jí)顧問師

西安遠(yuǎn)萃生物醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理

西安海大藥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

上海虹華經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會(huì)援藏項(xiàng)目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團(tuán)公司

四川樂山電業(yè)局

山東海化股份有限公司

中國聯(lián)通陜西分公司

西安高科集團(tuán)公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

 

主要培訓(xùn)課程

高效的制造業(yè)物料和倉儲(chǔ)管理

全面質(zhì)量管理

卓越的生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場(chǎng)管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，零缺陷的質(zhì)量管理等）

全面生產(chǎn)管理系列（物料倉儲(chǔ)管理、JIT生產(chǎn)管理）

制造業(yè)物料與倉儲(chǔ)管理（與北京時(shí)代光華合作項(xiàng)目）

人力資源管理系列（國家職業(yè)資格培訓(xùn)和實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)）

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)系列

企業(yè)中層管理干部管理能力系列

 

主要咨詢服務(wù)項(xiàng)目

企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)（FTF培訓(xùn)體系和ISO10015培訓(xùn)體系）

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

 

出版著作和文章

《實(shí)施有效的培訓(xùn)》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓(xùn)管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《高效的制造業(yè)倉儲(chǔ)與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《21世紀(jì)人才報(bào)》發(fā)表文章：管好你的中高層、科技型企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、咨詢公司的盈利模式等。

 

• 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 1.5 精益生產(chǎn)系統(tǒng)框架 1.6精益思想的五個(gè)基本原則 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 2.1 何謂浪費(fèi) 2.2 浪費(fèi)的種類 ..

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