【培訓(xùn)對象】
成熟企業(yè)的中高層經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始團(tuán)隊

【培訓(xùn)收益】
1.系統(tǒng)知識：學(xué)習(xí)該課程，學(xué)員能全面了解人力資源戰(zhàn)略的組成部分，以及各部分之間的相互作用。 2.關(guān)鍵技能：學(xué)習(xí)該課程，學(xué)員能迅速掌握人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃過程，以及戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)。

第一章 戰(zhàn)略概述：人力資源的戰(zhàn)略意義
本章的課前思考問題：怎樣判斷企業(yè)人力資源管理的成熟度？
一 人力資源管理的三個階段
1.人事階段：專業(yè)事務(wù)導(dǎo)向，提高效率 1960s以前
2.資源階段：資源價值導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)價值 60s到80s
3.戰(zhàn)略階段：核心優(yōu)勢導(dǎo)向，構(gòu)建優(yōu)勢 80s以后
二 人力資源的戰(zhàn)略因素
1.個人內(nèi)隱因素：特質(zhì)、信念、習(xí)慣
2.個人外顯因素：知識、技能、能力
3.組織外顯因素：程序、流程、結(jié)構(gòu)
4.組織內(nèi)隱因素：理念、慣例、習(xí)俗
三 人力資源的戰(zhàn)略價值
1.內(nèi)部容易復(fù)制：高效執(zhí)行力
2.外部難以模仿：核心競爭力
案例講解：麥當(dāng)勞、海底撈、蘋果、迪斯尼的外包體系
本章的教學(xué)目標(biāo)：讓學(xué)員了解人力資源的戰(zhàn)略因素。

Chapter 1 Overview, understanding human resource strategy
Pre-training question of this chapter: How to judge the of maturity level of a company’s human resource management.
1.The three stages of human resource management
a)Personnel management, efficiency directed
b)Resource management, value directed
c)Strategy management, advantage directed
2.Elements of human resource strategy
a)Personal implicit elements, trait, belief, habit
b)Personal explicit elements, knowledge, skill, ability
c)Organizational explicit elements, procedure, process, structure
d)Organizational implicit elements, idea, custom, tradition
3.Strategic value of human resource elements
a)Easy to duplicate, effective execution
b)Hard to imitate, core competitiveness
Case study, the outsourcing system of Hi Hotpot, McDonald’s, Apple
Benefits from this chapter: distinguish the elements of HR strategy.

第二章 效率戰(zhàn)略：構(gòu)建強(qiáng)大的效率優(yōu)勢
本章的課前思考問題：怎樣讓平凡的人做出不平凡的事？
一 效率的來源
1.個人效率：作業(yè)管理
2.團(tuán)隊效率：崗位管理
3.項目效率：流程管理
二 提高作業(yè)效率
1.作業(yè)效率的障礙：技能主動優(yōu)化
2.提高效率的方法：動作時間分析
三 提高崗位效率
1.崗位效率的障礙：團(tuán)隊崗位同質(zhì)化
2.提高效率的方法：團(tuán)隊化工作設(shè)計
四 提高流程效率
1.流程效率的障礙：流程因素模糊
2.提高效率的方法：流程因素優(yōu)化
小組練習(xí)1：演練，流程缺陷的定位
本章的教學(xué)目標(biāo)：讓學(xué)員掌握的效率戰(zhàn)略的關(guān)鍵技能。

Chapter 2 Efficiency, building hard power of execution
Pre-training question of this chapter: How to enable ordinary people to achieve extraordinary works?
1.Source of efficiency
a)Personal efficiency: task management
b)Teamwork efficiency: post management
c)Project efficiency: process management
2.Increasing task efficiency
a)Obstacle of task efficiency: proactive improving of skills
b)Method of increasing task efficiency: motion/time study
3.Increasing post efficiency
a)Obstacle of post efficiency: homogenizing of posts
b)Method of increasing post efficiency: team-based job design
4.Increasing process efficiency
a)Obstacle of process efficiency: blurred factors of process
b)Method of increasing process efficiency: optimizing of factors
Team exercise 1: locating of process defects
Benefits from this chapter: understanding the implement steps of efficiency strategy.

第三章 人才戰(zhàn)略：構(gòu)建持久的人才優(yōu)勢
本章的課前思考問題：學(xué)習(xí)是員工的個人責(zé)任，還是企業(yè)的組織行為？
一 人才選拔體系：如何發(fā)現(xiàn)適合的人才
1.勝任力模型：人崗匹配的標(biāo)桿
2.高潛力人才：后備力量的來源
二 培訓(xùn)體系：如何引導(dǎo)員工掌握知識、提升技能
1.知識云庫：崗位知識的信息化
2.知識滴灌：如何高效獲取知識
3.情景模擬：工作情景的行為模擬
三 能力開發(fā)體系：如何激勵員工提升能力
1.主動適應(yīng)：工作壓力的分段適應(yīng)
2.主動脫敏：壓力情景的主動適應(yīng)
四 管理發(fā)展體系：如何助力管理者的成長
1.基層管理者：管理培訓(xùn)生
2.中層管理者：接班人計劃
3.高層管理者：初級董事會
小組練習(xí)2：演練，管理人才的生涯規(guī)劃
本章教學(xué)目標(biāo)：讓學(xué)員掌握人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵技能。

Chapter 3 Staffing, building lasting personnel advantages
Pre-training question of this chapter: Is learning an employee's personal responsibility or the company's organizational behavior?
1.Talents selecting system
a)Competency model, benchmark of abilities
b)High potential talent system, finding future talents
2.Training system
a)Knowledge cloud: digitalization of working knowledge
b)Knowledge drip-irrigation: behavioral approach of learning
c)Behavior imitation of working situation
3.Ability developing system
a)Progressive adaptation of work situation
b)Systematic desensitization of work stresses
4.Management developing system
a)Management trainee program
b)Successor program
c)Junior board meeting program
Team exercise 2: Career planning for managerial talents
Benefits from this chapter: understanding the stages of staffing strategy.

第四章 組織戰(zhàn)略：構(gòu)建全面的系統(tǒng)優(yōu)勢
本章的課前思考問題：品質(zhì)卓越的公司，會有哪些共同點(diǎn)？
一 組織戰(zhàn)略的作用對象
1.結(jié)構(gòu)：目標(biāo)分解與成果合并
2.機(jī)制：組織目標(biāo)的排序方式
二 組織結(jié)構(gòu)
1.結(jié)構(gòu)的因素：層級、線路、部門、跨度、規(guī)范
2.結(jié)構(gòu)的作用：組織效能的固化與調(diào)整
案例解讀：諾基亞、蘋果、谷歌，組織結(jié)構(gòu)的演化
三 組織機(jī)制
1.機(jī)制的類型：決策、保障、監(jiān)督、糾錯、優(yōu)化
2.機(jī)制的價值：組織智商的挖掘與升華
案例講解：拿破倫、毛奇、CEO，組織機(jī)制的演化
四 組織戰(zhàn)略的實(shí)施
1.結(jié)構(gòu)的主動調(diào)整：強(qiáng)化目標(biāo)效能
2.機(jī)制的主動引入：強(qiáng)化組織智商
小組練習(xí)3：討論，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
本章教學(xué)目標(biāo)：讓學(xué)員了解組織戰(zhàn)略的推進(jìn)步驟。

Chapter 4 Organization, building overall system advantages
Pre-training question of this chapter: What do companies of high quality have in common?
1.Functional components of Organization strategy
a)Structure: The breaking down sequence of organizational goal
b)Mechanism: the sequencing insurance of organizational objectives
2.About organizational structure
a)Structure factors: level, line, department, span, specification
b)Value of structure: stabilization of organizational efficacy
Case study: the evolution of organization structure
3.About system mechanism
a)Types of mechanism: decision, insurance, supervision, correction
b)Value of mechanism: exploring organizational wisdom
Case study: the evolution of system mechanism
4.Implementation of organization strategy
a)Structure adjusting, strengthening targeted efficacy
b)Mechanism adopting, strengthening organizational wisdom
Team exercise 3: adjusting of organizational structure
Benefits from this chapter: understanding the stages of organization strategy.
 

【資質(zhì)背景】
組織學(xué)專家、管理學(xué)者
CCTV2年度雇主調(diào)查評審專家
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程講師
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高管教練
【自我解讀】
劉向明老師曾服務(wù)于：沃爾瑪商業(yè)咨詢公司，擔(dān)任咨詢經(jīng)理；阿爾斯通華能事業(yè)部，擔(dān)任HRD；梅塞爾南中國區(qū)，擔(dān)任總裁助理；中華英才網(wǎng)，擔(dān)任董事會顧問；比特營科技公司，擔(dān)任CEO。
【授課特色】
講授HR及領(lǐng)導(dǎo)力公開課，聽眾超過十萬人次，內(nèi)訓(xùn)超過100場/年，并為江中集團(tuán).華潤.民生銀行等提供咨詢服務(wù)。內(nèi)容由淺入深，對專業(yè)知識的講解不是枯燥的說教，而是通過非常有趣的事例或者借鑒我們耳熟能詳?shù)娜蝿?wù)講解出來，在寓教于樂中就幫知識了解了，非常精彩。
【主講課程】
《人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施》
《HR三支柱的規(guī)劃與實(shí)施》
《組織發(fā)展的六個步驟》
《招聘甄選技巧》
《培訓(xùn)體系建設(shè)》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《員工壓力管理》
《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》
《非HR經(jīng)理的HR管理》
《構(gòu)建創(chuàng)新型組織的五個步驟》
《管理心理學(xué)：心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》
【服務(wù)客戶】
京東、小米、百度、網(wǎng)易、58同城、搜狐、居然之家、中科院人工智能研究所、中國建設(shè)研究院、公安部交管研究所、萬科地產(chǎn)、中建地產(chǎn)、融創(chuàng)集團(tuán)、富力地產(chǎn)、建發(fā)地產(chǎn)、建設(shè)銀行、民生銀行、國家開發(fā)銀行、北京銀行、友利銀行、鄭州商品交易所、大連商品交易所、上海證券交易所、中船重工、中航工業(yè)、中鐵集團(tuán)、北方工業(yè)、上汽集團(tuán)、國航航空、海南航空、華住集團(tuán)、華誼娛樂、湖南衛(wèi)視、IBM、輝瑞制藥、德意志銀行、卡特彼勒、雀巢集團(tuán)、三星集團(tuán)、SK海力士、LG、松下、索尼、臺積電等。 

• 基于戰(zhàn)略的績效管理

   

  前言：績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理1.1企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇1.2企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理2、“三維管理”和績效管理2.1“三維”管理在企業(yè)管理中的位置2.2有目標(biāo)才有方向、才有動力、才有成功2.3理順兩條主線，實(shí)現(xiàn)兩個化管理..

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• 總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高校執(zhí)行力

   

  課程規(guī)劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對員工的價值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評價．并引導(dǎo)員工提升績效和職業(yè)能力的一套機(jī)制和方法。 如何從基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與階段性KPI設(shè)定出發(fā)，將反映戰(zhàn)略規(guī)劃的常規(guī)KPI與反映經(jīng)營檢討中發(fā)..

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